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Advance Member
  加入日期: May 2000
文章: 497
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我不知道你的狀況怎麼樣
不過小弟的laptop是美國版的 在台灣修在國外修都okay沒遇到什麼刁難(沒在大陸壞過倒是) 這台灣廠商做得到嗎 引用:
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suckers' rally |
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2005-10-08, 01:17 AM
#31
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Advance Member
加入日期: Aug 2004
文章: 360
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我要電池管理程式啦。
買筆電時只有IBM有。 現在呢？ |
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2005-10-08, 06:37 PM
#32
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Junior Member
加入日期: Dec 2000 您的住址: Taiwan
文章: 922
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引用:
不是因為我說的太嚴重啦∼∼如果你也逛Mobile01應該會知道我一直以來國產牌子都是推Acer不然Benq也還可以，倒是常常說Asus的NB問題...雖然每次新產品要推出時我都先說Asus的不要搶都第一批而被罵....不過好像到目前為止看到的都是不幸呀，呵呵... Acer的成功...我是比較偏向下面這個網友後面的說法....所以你就知道我為什麼會說那句話了。因為如果只是將產品售價-品牌-功能 的比例調整到一個讓人樂於接受的範圍，那這樣的優勢是不會太持久的，很容易被複製...尤其是擁有更高知名度但不再像以前一樣花大錢的Thinkpad...因為看起來聯想不會只像以前IBM一樣指把注意力都放在企業用戶上，會擴到消費機。當然其他也可能複製，而如果是遇到品牌更強的那就..... Acer應該是自己也知道，所以急於擴張..把那個義大利佬請回來的原因搞不好就是因為這樣。不過當然我也只是隨想瞎說  引用:
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2005-10-08, 09:28 PM
#33
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Golden Member
 
加入日期: Nov 2003 您的住址: 銀河-太陽系-地球-亞洲-中華民國
文章: 2,579
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關於宏碁
就如同小弟以前所說過的 打價格戰 宏碁絕對是佔儘優勢 這也是今年以來 NB殺到血洗成河 當然啦！ 作為消費者的小弟 當然是很高興的啦！ 宏碁未來的策略 還是用價格戰吧！
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2005-10-08, 10:28 PM
#34
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Regular Member
 加入日期: Sep 2004 您的住址: 內壢
文章: 76
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引用:
一分錢一分貨吧.. 價格殺的低固然讓消費者雀躍不已 但賠本的生意應該沒人要做吧.. 如果每批NB出來都是賠本賣... 那廠商賺啥呢  |
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2005-10-09, 01:14 AM
#35
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Power Member
加入日期: Apr 2003 您的住址: 天涯海角
文章: 539
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引用:
可是說真的 ACER有些真的很超值 acer travelmate 4102wlmi我只花了32張小朋友就買到了 現在當桌機真的超級適合 八死其他廠牌同價錢NB |
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2005-10-09, 11:26 AM
#36
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*停權中*
加入日期: Oct 2000
文章: 2,260
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引用:
法拉利是義大利的品牌,蘭奇也是義大利人 我記得acer當初好像是為了能進去較"貴族"的賽車"觀看坐位", 才比較容易接觸到"有錢人",也較容易談成訂單, 後來就一路走來,變成贊助法拉利和acer法拉利NB了! |
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2005-10-09, 04:07 PM
#38
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Basic Member
加入日期: Dec 2002
文章: 15
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acer(王牌玩家) 贊助法拉利 花了多少錢?
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2005-10-09, 04:23 PM
#39
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Regular Member
加入日期: Sep 2004 您的住址: 馬爾地夫.....才怪!!!
文章: 62
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商業週刊有報導過.
蘭奇的策略的確有其獨到之處. 從歐洲開始.他專注經營經銷制度. 捨棄Dell的直銷制度. 雖然利潤只剩2%.遠低於Dell的8%. 但因為有經銷商的支援. 美國宏碁只有不到200人.卻可以創造10億美元的業績. 而且營業成本並不會像Dell一樣因為業績擴大而增加. 在蘭奇沒有進入宏碁以前.宏碁實在算不上是個國際性品牌. 施振榮花了20年做不到的事. 我想蘭奇應該會替他完成.
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Life is not the Amount of breaths you take,It's the moments that take your breath away. 
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2005-10-09, 07:15 PM
#40
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我喜歡這個討論串,好像在看商業企管雜誌.
