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Advance Member
  
加入日期: Jul 2001 您的住址: 台灣島
文章: 350
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難...
Acer 的售後服務體系還有很多加強的空間... 機器賣得多, 服務更重要. 引用:
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I Unknown... 
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2005-10-06, 11:26 AM
#11
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Amateur Member
 加入日期: Aug 2004
文章: 47
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請問ibm是把pc部門還是nb部門賣給聯想呀?
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2005-10-06, 11:33 AM
#12
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Major Member
 
加入日期: Apr 2003 您的住址: 基隆
文章: 138
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引用:
both 個人電腦類全賣了
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家用機： MB:EP-4PDA2+ C P U:P4 L323A715 2.4CG oc 3.6G O S:WinXP CHT SP2 R A M:G SKILL 512*4 (BH5) V G A: 6800GT + NV5 H D D:Hitachi 80G*2 Raid0 (7K250) DVDr:Pioneer A08 (Black) + Pioneer A12J (Black) Folppy:Misubishi 6 in 1 Audio：X-Fi Music Case:凡爾賽 開側板 (藍) 散熱方式: TT SlientTower 112 + TT 雙 A2013 Fan E-mail address: 
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2005-10-06, 12:04 PM
#13
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Advance Member
加入日期: May 2000
文章: 497
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ibm光全球保固就是這些台灣廠商望塵莫及的
對原有企業用戶而言新聯想只要不大幅改變這點ibm還是很有吸引力的
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suckers' rally |
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2005-10-06, 01:42 PM
#14
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*停權中*
加入日期: Nov 2002 您的住址: 回歸三民主義
文章: 3,371
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引用:
企業用戶? 也對啦 有些企業也是採購IBM的PC的 |
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2005-10-06, 02:19 PM
#15
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*停權中*
加入日期: Oct 2000
文章: 2,260
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Acer要打敗Toshiba是指日可待,但可能拉距戰會纏鬥個幾年,
也就是有時Acer第三,有時又落到第四 若要打敗目前第二的HP....除非acer外型不要再老是那個樣.... 要不然就算打敗了Toshiba,全球第三的位置也要坐很久很久很久.... 因為Dell/HP是美國的本土品牌, 除非靠大陸市場. |
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2005-10-07, 12:11 AM
#16
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Master Member
加入日期: Jul 2000 您的住址: 台灣/台北/板橋
文章: 1,980
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引用:
之前宏碁在美國市場是失敗的, 但近兩年acer複製歐洲經驗重新進入美國市場 成長了270%,目前acer在美國市站第八名,未來成長可期 所以如果acer美國市場真做起來幹掉HP/DELL也不是神話
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愛與分享的Blog-->Roch's Blog |
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2005-10-07, 08:29 AM
#17
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Major Member
加入日期: Nov 2002
文章: 143
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引用:
BENQ 我想在NB市場應該會沉及一陣子 定位不清 ASUS 對他期望太大 失望越大 一陣一陣的NB瘟疫(之前風扇最近的MSN當機) 感覺是把消費者當實驗品 還是花大錢的實驗品 ACER 實用性高 ~外型如果在符合東方的話會比較好(大小台外型都一樣)感覺好像把NB放 大縮小 這幾家裡面 我還是比較看好ACER 除了全球運籌能力外 也是比較國際化的 ASUS 如果要能爬起來 就希望他們不要忘了他們是技術起家 不是花瓶起家 |
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2005-10-07, 10:33 AM
#18
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Major Member
加入日期: Oct 2003
文章: 192
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Acer與BENQ應該是算同一個集團的吧，報導上說Acer在泛歐排名第一應該就是指BENQ的牌子。
只是上面有幾篇讀起來，好像把Acer與BENQ分開來看。
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2005-10-07, 11:27 AM
#19
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Major Member
加入日期: Jan 2005 您的住址: 台北觀光果園
文章: 291
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BENQ的問題是小孩玩大車，風險太大。但並非沒有機會，一旦撐過這兩年(尤其是手機-西門子的部分)，未來前途不可限量。NB其實可以走ACER模式，轉向台灣的一線大廠下消費型NB的單，只是很納悶不知是否為量少的問題，還是有不少機型是下單在二三線廠的。
ASUS畢竟是生產MB出身，對於整機設計組裝還是有欠缺一些，這不是光光挖角就能解決，時間累積的經驗才是最可怕，這也是廣達、仁寶的一點小優勢，NB ODM本來就是賺汗水勞力血汗錢。 (不過這種經驗是很好移植到個人攜行電子產品上) ACER NB在歐洲的突破，其實是很值得觀察的一環..... 是什麼特點突破了歐洲人的消費習慣? 除了樓上說的全球運籌能力、國際化.... 還是行銷、服務、產品品質?! (其實這些比起國際大品牌還是有一點差距) 抑或者..... ACER將產品 售價-品牌-功能 的比例(在歐洲)調整到一個讓人樂於接受的範圍?! 這個才是值得分析討論的焦點.... ==================================================== 還有以下的報導.... 或許在品牌大戰這一環，ASUS有機會後來居上 2005.10.06 工商時報 施振榮：公司成軍日 就要有品牌 陳碧芬/台北報導 曾經花過數億元在美國打ACER品牌的前宏碁集團董事長，昨天以智融集團董事長的身份，在「台灣品牌月」研討會上告訴許多中小企業，花大錢打品牌是老掉牙的做法，業者現在不要再來這一套，員工也不該藉口向老板說「要經營三年，品牌價值才會顯現」，施振榮強調，因為在今天這個時代，公司成立的第一天，就要有品牌，品牌跟著公司發展第一年就要賺錢，品牌和企業價值將同步與日俱增。 施振榮昨天再度拿出他構想出來的「品牌總價值公式」，作為個別廠商思考自有品牌的邏輯方向：品牌總價值＝各市場品牌價值總和，而各市場品牌價值＝各產品在該市場的品牌價值。他解釋，產品在市場上的表現及地位，直接影響到品牌的價值，當年ACER在美國失利，就是因為產品發展受挫，而傷到總價值。這是施振榮對宏碁昔日的美國惡夢，少有的公開坦言。 施振榮表示，所有品牌皆是公司在規模尚小時建立，小公司由於不像大公司已有固定形象，因此打起品牌戰更佔優勢；但廠商也不宜投入過長時間塑造品牌，一年內理應收效。 施振榮說，廠商應視台灣市場為練功場，借用通路力量掌握品牌行銷，積極培養人才，企業勝敗關鍵無關市場大小，而是在市場中相對位置，「找到有機會的世界第一，最關鍵的是找到國際行銷人才」，他認為，外國企業在台灣的行銷人才，台灣企業對台灣瞭若指掌，而台灣廠商現有人才，要改變自我定位，以塑造有利於發展品牌的定位為是。
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『理解』——『分解』——『再構成』 |
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2005-10-07, 11:45 AM
#20
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