我到公司三年了，上週拿到職務說明書
裡面有條KPI說『每月提報三條有效改善製程提案 15％』

簡單介紹一下目前產線狀況：
稱得上流水線的產品一條，大約七站，每站要安裝的零件不超過三樣
其他的產品不用流水線的方式組裝，是先組成各部位的半成品，然後再組成成品，半成品數量不會超過五種
以上生產模式少則一年以上、多則三年，也沒有因為製程設計不良而產生過客訴，
多就作業員漏裝零件、或是客戶的外觀要求一直在變被客訴外觀不良

不與大公司相比，以我公司這樣的生產規模，每個月都要三條有效改善製程方案會不會太扯？
當製程穩定之後還需要改善製程嗎？
如果製程改善是為了縮短工時，那就變成要買數十萬以上的設備，這對我們只是代工組裝而言，算是有效的改善嗎？
工時再怎麼縮短也有個極限，目前只有一條小小產線，縮到無法再縮的話，我的KPI不就永遠都達不到了？

老實說我認為這樣的要求很不合理，也不符合現實
上週部門大主管出國玩，先跟小主管反應，但是小主管沒作為，只說等大主管回來後去找大主管
而我個性直接，不太拐彎抹角，所以苦惱該如何反應大主管訂的這項要求？


題外話，我職務『製程工程師』竟然還要作文管的收發文工作（被寫在職務說明書裡）...

在現在這個大主管接手部門之前，我每半年的自評都給自己100分
大主管接手後說自評不能給自己100分，因為自評沒有100分的
奇怪了，我覺得自己表現好不行嗎？