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Master Member
  加入日期: Dec 2006
文章: 1,746
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老員工問題.
引用:
老員工的可怕是 他會拉攏人心 把周圍跟他一樣老的老鳥 拉攏成一國 甚至跟新來新人 顛倒是非 說你的不是 連新人也被洗腦 以為是你得不對 我就真的遇到過這種老員工 不巧我就是被霸凌的那一個.........
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我回應你的文章 你也幫我回應我的文章 就很感謝你了  -----------
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2014-11-05, 01:08 AM
#61
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Basic Member
加入日期: Jan 2006
文章: 22
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引用:
除非有特別因素，不是就該趕快閃人嗎?
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開發中的落後地區 |
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2014-11-05, 02:20 AM
#62
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Golden Member
 
加入日期: Jun 2002 您的住址: 地獄18層
文章: 3,236
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在台灣這樣子的工作態度，可能會一天到晚在換工作
如果想要工作久一點 把別人鬥垮自己又不會痛，別人不死，哪天死到自己 ..........以上是台灣的公司生態 引用:
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徵你不要的AM4 CPU 徵你不要的SATA接頭斷裂SSD 
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2014-11-05, 02:31 AM
#63
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*停權中*
加入日期: Oct 2008
文章: 750
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因為你公司的內部狀況其實大家都不是很知道
也只是說說談談 比較好的應該是要建立制度 多看多去參加有關管理的活動會議吧 |
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2014-11-05, 02:39 AM
#64
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*停權中*
加入日期: Dec 2006
文章: 944
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連續兩天帶新人, 跟我同年紀, 但感覺好像很遙遠, 不曉得是本性還是職場養成的習慣.
他幾乎什麼都要問該怎麼做, 連我跟他討論特訓提早來公司的時候都吱吱嗚嗚好幾分鐘. 這在我看來不過是要不要, 幾點到的小問題, 當然我最後放棄, 叫他正常時間來就好. 交代4樣工作, 一整天下來都沒有完成, 下午我看不下去就20分鐘解決掉. 然後一樣樣跟他解說為什麼這個這樣判斷, 如果有疑惑要從哪裡找資料, 怎麼做準備. 結果跟他說要做筆記方便日後自己回頭來看, 居然問筆記要怎麼寫, 寫在哪裡... 以上看得懂的人會知道這問題很大條了, 我會試著教他一段時間, 但不行就請他離開. 不曉得這情況是他本性還是來這裡被嚇傻的, 如果是後者我還蠻內疚的. PS. 我個人感覺他是要我來幫他背書, 不曉得這判斷準不準? 此文章於 2014-11-05 05:52 AM 被 Earstorm-2 編輯. |
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2014-11-05, 05:49 AM
#65
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*停權中*
加入日期: Dec 2006
文章: 944
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引用:
制度有, 但很多我注重的風氣態度無法用制度來造就, 個人又不是很擅長說教, 不容易啊. |
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2014-11-05, 05:52 AM
#66
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Senior Member
加入日期: Mar 2001 您的住址: 造鐵鳥的都市
文章: 1,025
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引用:
如果是本性，那您可能'砍'錯人。 引用:
或許您認為已經完備，但事實卻不然。 
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比卡,比卡歐...的飛機    好站...推推... 我們不求大富大貴，只求平靜安穩的過日子，真的有那麼難嗎？ "妹妹(婷)，最愛跟我分享學校的趣事。"...(沉默) "以後她要說給誰聽。"...(心痛) 從來沒有人能教您如何做個稱職的好父親。父親是ㄧ件'很寂寞'的工作。 '有些路啊，只能'孤獨'的一個人走。' - 目送（龍應台)  '沒有過不去的黑夜，沒有下不完的大雨。'- 神的病歷簿 (夏川草介) '聰明人懂得隱藏內心的感覺，更懂得尊重別人'。(黃河) '所有靠物質支撐的幸福感，都不能持久，都會隨著物質的離去而離去。 只有心靈的淡定寧靜，繼而產生的身心愉悅，那才是幸福的真正泉源。' (霍華德•金森) '2017/01/13 心痛的一天，我沒有流淚。' '世上有趣的人本就不多，所以不妨大膽一些， 愛情本來就不容易，剛剛好的那個人不會在原地等你。' (2019/12/22) |
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2014-11-05, 07:31 AM
#67
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Regular Member
 加入日期: Aug 2005
文章: 94
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引用:
20/80法則 大部分都是80 也就是怕負責怕出錯 躲在別人後面 別人動它才動(別人先出錯先死就跟他無關) 也無想法，不求上進 拿到薪水就好(所謂上班就是我出現你就要給我薪水) 樓主在三個月試用期間應直接叫這新人滾蛋 多找幾個一定會有20%的人出現 只看樓主有無慧眼 給您一個建議 1.面試時不要只看順眼的 看看他其他嗜好興趣，越精表示他越專注，不是懶散度日 2.多測試他英文字彙 字彙記得越多表示他越肯吃苦(背英文單字很苦的很單調的) |
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2014-11-05, 07:48 AM
#68
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New Member
加入日期: Apr 2005
文章: 3
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引用:
大大有無想過新人是否也有問題？ 你是老闆帶人都很難了，那其他人呢？ 可想過分層管理，但你敢把生殺大權下放給帶新人的人嗎？ 在台灣的公司，至少我沒見過。 帶過新人的都知道，有的人根本是來混時間的，有的是能力不足，你逼死他也學不會， 帶人的能怎樣？ 反應上去，好的老闆會自己去了解，我遇過的是，叫我加減用，等有新人再說。 那不等於，我做兩人的事，又要注意新人動靜，而薪水一樣 這誰有看見了？ 有些技術的工作，不是老員工不願敎，大家看過多少賤老闆，在新人學會後 ，把老員工一腳踢走的，為什麼？因為你薪水高啊 25K的可用，我為什麼要用50K的？ 而今天如果這技術只有我會，請問情形會怎樣？ 用我自已為例，當初我進公司，沒有交接，那怎麼辦？我為了要這工作，我自已下工廠跟師傅討好，衣服沒一天是乾淨的，飲料、點心我花自己的，沒加班費，但學到的都是我的， 最後連主管有問題都要來問我，請問那公司來個新人，我就全部敎給他嗎？ 那請問對我又公平嗎？更何況有的人你想敎，他都不一定想學。 我不是說大大是這種老闆，而是在説老員工有他的問題在，但你是否也真的看淸新人的問題了？ 老員工你能用這樣久，一定有他的理由在，他有問題，你沒責任嗎？ 你有敎好他嗎？ 你是老闆帶新人都覺得累了，員工帶員工，就好帶？ 平等這在公司根本是不可能的，薪水能大家都平等嗎？ 制度要建立，分層要清楚。職場暴力我也不贊成，但爭氣要靠的是自己。不是嗎？ |
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2014-11-05, 07:48 AM
#69
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Major Member
加入日期: Aug 2001
文章: 211
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引用:
沒禮貌，人家是老闆你敢這樣說他... 大老闆肯來 PCDVD 這種小地方傾聽民意，不是真要你給他建議，是要你對他的言行舉止拍手叫好。 
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滿招損 謙受益 |
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2014-11-05, 08:06 AM
#70
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