Ａ是很好的員工　搞到來Ａ退場了

Ｂ的做法　對企業來說很不利　
Ａ的離職事實已無法改變
建議開版的先生要盯住Ｂ員工。。。。

事情的處理看起來沒什麼問題也
話雖如此卻與問題的發生完全沒有關係
問題會發生不是因為你處理的不好
而是一開始就沒看到那個結、或者看到了卻認為那不是個結
就像你說的，不明白A為什麼不履行份內職權就好而要這麼執著
感覺你與A之間在這件事情上其實也有心結了
我覺得很多人應該都有體會，那就是人會自我膨脹(說難聽一點)
無論職務階級，在很多時候人的工作熱情會讓自己自我膨脹成:我都是為了公司想
問題是超出份內範圍的部份是不需要的...A君就是如此，且極據台灣人特質-不愛溝通、愛忍耐、愛想東想西
B君其實就是個不擇手段的人，這種人只能不斷的在給他限制的前提下使用，若讓他升官或者任由他亂來、保證公司烏煙瘴氣

帶人要帶心這句話比較適合草創時期
我自己的體認是在平常狀態下換個字換更貼切:待人要待心
不管有無徵兆都要多跑跑聊聊，很多事情都是沒問就沒問題、有問就有問題
有結不解，最後打死了想解都解不了

是我的話，會立刻fire B，我相信B跟你報告時，絕對沒有跟你講A檔下了出貨。
在來客戶下單，低於一定利潤的單，一定要有主管簽，才會收客戶的錢，貴公司管理真的有問題。
哪天B用成本的5成接單，跟你報告他收了客戶的錢，你也照出不誤嗎？

千萬別這樣想

A 有A的功能

B也有

失去A已經讓公司有點麻煩了, 在失去B就陷入困境

B的問題,日後可以用新的章程改善

A的問題,已經無法改變

沒有人可以管理自己不懂的事的,
人無法管理,
得証.


問題不是管理人, 而是管理公司.

就我工作上不同人打交道的經驗

一個人做事的風格是很難再改變的
而重點是你有沒有辦法因應他的風格來做事

一個做事風格不誠實的員工
你給他訂再多規定、他鐵定還是會鑽漏洞給你看

從頭到尾看下來
學了一課

版上真是人才眾多~

版上強者眾多.小弟看下來.獲益匪淺...
各位先進論理條理分明.感謝各位精闢的論理
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但小弟在事後作法有問題...

很好奇一點

在事後有沒有作足面子給A,並保證不會再有類似的事情發生?

有沒有就私自售價折讓這件事警懲B?

同時檢視業務報價的機制,以及各主管對金流的掌握?

以及....A和B.到底何者為重?
還不知道樓主您心裡的天平怎樣傾斜的....


小弟同時不認為B是可用之材
---能賺錢.會確實會帶壞風氣.尤其是"越權"這一點就不宜坐大

而A君應該是"積怨".但要挽回應該是不難.但看有沒有把心結好好談開


假使公司風氣是"獲利至上"那麼A君難多有施展.頂多做到像樓主所述的作為

結果到最後便是對B與公司風氣的積怨爆發,順便走人另棲.就不怎樣意外了

資訊太少.只能這樣給出推論

也許樓主對A君的作法也深覺"被背叛"也許會覺得"我不虧待你".深覺氣憤難平

但也許.在A君心裡也是這樣子的想法.只是也許各有各的怨氣而沒有好好的再聊開吧?

個人淺見.望樓主業務日上

這點你必須認知到


不要期待下屬是文武全才,又是蠢蛋

每個下屬都有缺點,也都有能用的地方



先考量威脅程度

以A來說,愛面子,自我意識強,不能強壓

能用就好 失去了就無法挽回,否則公司會因為他的自我意識面臨更多問題



失去A 短期內對公司的影響並非立即性

如果很快又在失去B 特別是業務,那老闆就自己跳下去


B主要發揮業務,只要能拿到訂單,讓他有限度猖狂,還可以

怕B日後也出包,可以趁這時候開始布局



當老闆要用人,而不是想當偉人,以為下屬都是蠢蛋,看不穿老闆幾兩