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Senior Member
 加入日期: Jun 2001
文章: 1,175
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引用:
先講醜話劃下紅線 員工或許就會比較收斂也不一定 既然木已成舟 也只能往前看 |
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2014-11-03, 08:47 PM
#51
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Power Member
加入日期: Nov 2005
文章: 604
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這種人也不用期待能幫你什麼忙
對他來說叫他做什麼都是多做的 |
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2014-11-03, 11:27 PM
#52
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*停權中*
加入日期: Jul 2005
文章: 734
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引用:
請問你是老闆嗎? 資遣費給他多少 50多歲了只能開計程車了 |
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2014-11-04, 12:03 AM
#53
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Major Member
加入日期: Oct 2001
文章: 144
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引用:
非自願離職書最好要主動給， 有些人沒經驗不知道要拿， 沒這個他沒辦法申請失業救濟補助， 有些人會拉不下臉再回公司拿， 不然就是回來大小聲，這樣彼此都不好。 |
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2014-11-04, 01:10 AM
#54
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Golden Member
加入日期: Jun 2002 您的住址: 地獄18層
文章: 3,236
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小心回來反咬你們公司一口...
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徵你不要的AM4 CPU 徵你不要的SATA接頭斷裂SSD 
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2014-11-04, 01:16 AM
#55
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Master Member
  加入日期: Dec 2006
文章: 1,746
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老員工問題.
引用:
也不用扣錢 勞基法說 不能扣錢 其實可以扣獎金的部分 貴公司有獎金的話可以從這部分下手 老鳥發現自己獎金少了 比新人還少 多少會有警惕性 甚至自己覺得因此待不住就離職了 也不用發到資遣費了 職場上很多時候 工作觀感 跟工作結果 是有關連的環環相扣.......
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我回應你的文章 你也幫我回應我的文章 就很感謝你了  -----------
此文章於 2014-11-04 05:24 AM 被 abo5738 編輯. 原因: 改 |
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2014-11-04, 05:23 AM
#56
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*停權中*
加入日期: Dec 2006
文章: 944
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引用:
是的, 自己出錢. 未來會思考一下獎金的調整, 目前以單純完成數量來計算. 很多非顯性因素, 譬如說把問題推給別人或偷懶等, 只是我覺得漏洞是修補不完的. 所以還是以導正風氣為主. PS: 並非叫新人做事不好, 而是連責任都推掉才是不好. 離職書這周約他在外面喝咖啡順便給吧, 寄過去怕他家人看到, 叫進來他會沒面子. 實際金額我不能說, 按規定一毛都沒少給, 私人部分還有多給, 也不怕他耍花樣. 昨天忙到幾乎10點, 看到新人工作那麼怕事的樣子, 不曉得要花多久時間重新教育. 先來去看書充實一下精神, 謝謝大家的回應, 獎金這部分或許也要變更一下. 還是希望能以面議來替代, 畢竟如果我是員工, 也希望獎金計算簡單透明少變動. 未來不能太閉俗了, 要多關注他人. |
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2014-11-04, 06:57 AM
#57
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Regular Member
 加入日期: Aug 2005
文章: 94
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小弟有個同事
50幾歲看不懂英語月份的縮寫 例如OCT. (我懷疑ABC可能也念不出來) EXCEL不會用 用了幾十張A4紙拿尺在那裡畫格子 (我真不知道怎麼做相同產品篩選及加總) 跟在我後面做事我講一動他才那裏做一動 事情做完(像是大部隊作戰一樣)他跑去跟別的部門炫耀 好像是他一人完成的 記的這個王八蛋剛進公司嘴巴就嚷著 "我跟你的地位是平行的" "老闆找我來這就是防止你拿翹" 看他不會做幫他認為是瞧不起他或是認為是我應該做的 不幫他認為是我在看他出醜，看他好戲 我晚上被他氣到睡不著覺 可是我對他毫無辦法只因我不是老闆 假如我是老闆 我會蒐集他造假帳的證據 (因為不會做進出明細帳，都是假的應付檢查) 告上法院一毛錢也不用給他 還離職金勒！ |
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2014-11-04, 08:14 AM
#58
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Master Member
加入日期: Dec 2006
文章: 1,746
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老員工問題.
引用:
不可否認 老員工真的不好管 尤其年紀比主管大 資歷比主管久 基本上主管有些看不的地方 就管不到 主管不可能工作只盯者一個員工 也不可能24小時 忍痛砍人真的也只剩這個辦法...........
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我回應你的文章 你也幫我回應我的文章 就很感謝你了 -----------
此文章於 2014-11-05 12:44 AM 被 abo5738 編輯. 原因: 改 |
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2014-11-05, 12:34 AM
#59
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Basic Member
加入日期: Jan 2006
文章: 22
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引用:
請直接找老闆 是請人來做事的，還是請人來內鬥的 先猜最慘的答案： 請他來就是要搞到您自己走的
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開發中的落後地區 |
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2014-11-05, 12:54 AM
#60
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