我覺得.. 也..... 不能這樣歸類.

之所謂當局者迷, 旁觀者清. 版友會上來問的東西很多都是可說關於"觀念"方面的問題. 無論如何, 能注意到自身的問題而上來問, 是件好事. 這表示此人依舊有求知與成長的慾望or空間. 而很多時後版友給的建議也是由忠肯的角度下去建議, 這也是好事. 就如我以前說過的, 上網不是每天討開心胡說八道爾爾, 網路其一部分最強大的作用是齊集各方面不同專業之人士及其經驗, 大家互相教學相長. 這是網路某一部分的真諦.

鄉民個個都唸博士
才高萬斗，學識淵博
每個都是人才，精通各種領域
經驗豐富，已創立多家公司

說實話
問一個對的人，比問100個不對的人強多了
網路聊天就好，除非是一些有門檻審核的網站

因為擋下來是A主管的職權.
樓主要出貨,當然要問A主管的意思.(採納不採納是另一回事,但您問過他代表最起碼的尊重).

另一方面,我覺得樓主大概太小看這種問題了.
要不然就應該要主動去處理,而不是等別人來找你.

對他來說,您決定了就是決定了,他不必要再跟您提什麼,
唯一能提出的就是離職了.

另一方面,樓主沒提到的,
為什麼您之前允許出貨之後的那幾次,都可以出貨?
處理狀況又怎麼樣?
也許事情不能只看單一事件,
但就整串看起來,最後的事不過是最後一根稻草.

業績好的業務在任何公司內幾乎都是橫著走的。
只要不要太誇張都麻是讓著這些top sales。
之前待的公司

早上9點開會
top sales→無視

整體業績不好禁假
top sales→無視

經理跟總公司都是對她客客氣氣

但是她卻最後倒了公司800多萬→無價

貢丸你..... 今天特別認真


不過你說到一個重點, 樓主還有一絲絲的想要自我改善的意圖, 所以還會有人肯分享想法

不像版上其他小開...跩的很

　

冰凍三尺非一日之寒, 職場中沒有所謂突然的, 更何況該員不是上班三個月的菜鳥.

此外, 我提到但您可能忽略或刻意不提的部分就是您可以去挽回真正有價值的員工.

你在過程中有親自出面說明嗎? 很難撇清上位者的身分, 但有表示嗎? A君離職前後.

看得出您第一篇發言中還處處維持著自己的地位, 這其實不需要, 因為你已經是老闆了.

不論他後不後悔, 且不論他是否是用嗆聲的方式表態, 你心底是承認他挺不錯的員工吧?

公司倫理中帶心其實真的不難, 唯有公正而已(不用什麼特別的方式).

大家相信你公正, 自然就得人心, 因為大家都喜歡被公正對待.

你缺的不是溝通能力, 下屬不會只聽你怎麼講, 更會看你怎麼做.

問題一 : 現金退6%的權限在誰哪裡? 誰可以做這個決定?

超低優惠價在多數公司都有核准流程, 如果一個業務都靠私下給折扣拿案子, 主管竟然

無法當下就發現預防, 我只能說公司管理可能已有很大的問題.

如果是資深經理可以決定, 但是業務都直接硬幹, 當這個主管心裡不痛快是可想而知的,

馬雲說 員工離職不外兩個原因 一是薪水不到位, 二是心委屈了.


問題二 : 帶人要帶心,不是靠溝通技巧,而是平時就要跟重點員工拉攏感情, 不是說要跟他

稱兄道弟, 職場倫理還是要有個分界, 而是讓他覺得你可以談 可以聊 可以信 , 你有資源

有擔當, 能處理能面對, 在意他與他身邊的事. 如果平時都少溝通, 純公事公辦, 溝通僅

只於表面的上下關係, 等到他想異動的時候, 你自然來不及介入處理, 只是被告知而已.

頭一次100%同意R兄講的, 文筆不錯, 我都無法說得這麼明白~

唯一要提醒的, 公正是絕對有效的做法, 每個人都想如此被對待.

以前公司有發生過
有個業務用極低的利潤把貨賣給A客戶(公司只有小賺)
然後那個A客戶其實就是業務自己投資的
貨到手後再轉手賣給B客戶

他轉手賺的比公司還多
浣熊大你自己可要注意啊!!