我記得 Earstorm-2 以前是贊同以績效做評價

有時候還會忿忿不平抱怨, 某些沒能力的老鳥ooxx

沒想到換了位置就全變了, 變成人品(聽話的?)很重要, 上班要有上班的樣子.



公務員心態跟薪水無關, 但是員工與企業文化(管理)絕對有關

很多行為都可得到公務員心態的員工.

有求上班要有上班的樣子, 而不是以績效評斷就會.

其實, 公務員心態的員工也是可以用的, 總有些事是無趣但需要人維持的.

如果懶的管, 乾脆學 anomaly 玩精英制.



　

我當然注重績效, 這是為什麼高底薪以外就以績效為主, 但所謂的工作態度不是你的解釋.
像之前說的, 有空多休息, 多喝水, 不要過度勞累, 甚至我不怎麼贊同員工加班.
然而上班的時候玩股票, 而且在團隊處理事情的時候用搭順風車的方式, 這問題不小.
你讓其他在做事情的人心裡怎麼平衡? 但我又沒辦法單獨給他一個人份的工作.
說真的同事準時下班回家盯股是絕對沒問題的, 這是他的時間, 怎麼運用是他的自由.
上班如果有空閒, 可讀書, 不但有訂好的周刊, 另外也買了不少專業的書籍, 有些我讀過.
不然就整理一下歷史檔案, 或打掃現場(可登記, 最高一個月2萬獎金).
我沒玩過股票, 但他的走神全看在眼裡, 在現場的時候還在盯手機而非盯著同事在做什麼.
這是為什麼簽署工作都至少2個人一組, 互相確認安全, 有事情趕快協助!

我並不是要聽話的狗, 那個沒路用. 我要有能力, 要能判斷, 要視情況做主的同事.
工作態度, 敬業, 並不是說聽不聽話, 而是在說上班時間內不要太過度專注於私人的事情.
家裡有事, 接接電話, 甚至提早走要接小孩的情況都還可以, 記得找人交接工作.
(但由於績效是屬於完成且確認無誤, 獎金轉移是一定的, 一切都會有紀錄)

老實說大家上班或多或少會弄一點私人的事情, 但要掌控得好, 並不是不被發現.
譬如說簽帳簡訊確認一下, 打個電話連絡兄弟哪個人去接老媽看病, 老婆車子拋錨.
視情況都可以協調, 除非該員隨我出差, 那就算我私人手機也是借他打, 不用擔心費用.
我們不是什麼大公司, 所以還沒那麼制度化, 只好講求人品.

以上.

抱歉，不太清楚你們的工作內容是什麼
不過從你字裡行間看來應該不是什麼輕鬆的工作
我雞婆一點
針對你說的有空多休息, 多喝水, 不要過度勞累的部份提點建議
就你的描述看起來像是重工作的高溫作業
這個在勞安法裡面有明訂作業休息時間的配比
建議你依據這個部分的法規去訂定在施工中作業及休息的時間該如何分配
或許這樣比你一直耳提面命的說"有空多休息, 多喝水, 不要過度勞累"要好一點

私事,每人都有私事,以不影響公司運作,都可以忍受

我不懂股票,工作看股票到影響工作,那就問題大了

先告誡他一次,不改,開會在告誡一次(當著所有人面前說),不說出人名

為什麼不說人名,對於某些人,面子大於信用

他可以為了面子,任何事都說好,事後做不到

他可以為了面子,生氣甚至打架

第三次直接開除,事不過三

算不輕鬆吧, 技術門檻高以外, 我特別要求所有人都要有實作能力(包括自己).
簡單來說就是設備操作, 檢測, 維修. 溫度看情況, 內部偶爾高達40度, 次數很少.
我告訴他們可以等機台涼些再弄, 不然拿電風扇過去邊吹邊做, 如果情況允許.
曾經學日本人規定早上10點, 下午3點各休一次, 不過他們覺得會打斷工作沒彈性.
所以這方面讓所有人自己拿捏了.
叮嚀大家多休息, 注重安全, 少加班.. 這幾乎是我每次去公司的口頭禪了.

我實際上能做的就是安排妥當, 考慮每一個步驟讓他們幾乎一次就完成維修.
但相信你提出的法規是有依據的, 我會去找一些相關人體健康書籍確認一下.
真有一定影響, 就強迫他們休息.

績效評估跟薪水掛勾當然有其必要性
不過比例高的時候做起來有相當難度
就如業務好了 有繼承舊客戶的業務 跟負責新產品的業務
績效就沒辦法比較
更別說是內勤了 積效數量化更難...

這個集體工作還這樣搞就比較糟糕一點了

我的工作幾乎都是一人作業、做好做壞都是一個人扛~
沒有順風車可搭~

現場一個人搞不起來, 而且一個人現場設備上上下下使用各種工具, 我不放心安全.

呵呵, 決定採用高底薪, 但要再次聲明工作態度原則讓大家瞭解, 包括可獨立工作的小妹.

老實說我這個副業的實驗性質很重, 工作技術上本身倒沒什麼難度, 可以學就可以解.

嗯, 目前是有遇到缺乏一個熟悉機械繪圖的, 因為我都手畫然後講解..

傳email給客戶的時候有點不太好看

關鍵字:小妹
七八區傳統:沒圖沒真相..
工作什麼的已經不重要了,小妹真相交出來