![]() |
||
Junior Member
![]() ![]() ![]() 加入日期: Feb 2001 您的住址: M42 星雲
文章: 742
|
這局勢實在很難看懂,外界對矽品的評價好過明教甚多
但單純以矽品經營層的持股比重來看,在明教發起攻擊時的持股比重 據證交所的資料來看,不過 6% 左右 奇怪的是,矽品是由林先生一手創立的,那持股比重怎麼會低到這種程度? 讓明教有機會出重手一舉收購? 更怪的地方是,林先生在應明教這著棋時,居然是用玉石俱焚這著 問題是,你焚的玉不是你的,是股東的啊,誰肯啊? 這下明教一過戶股權,馬上就成為矽品最大股東了,形勢比人強,怎解? |
|||||||
![]() |
![]() |
Major Member
![]() 加入日期: Sep 2001
文章: 102
|
引用:
找第二家供應商來參與規劃報價,差不多是連菜市場攤販等級都會做的事吧,有什麼好鞭的? 倒是那些 IBM HP 哥倆好互相幫忙的事情,你確定知道你在寫什麼東西嗎?公平交易法的聯合行為去翻一翻吧! 有些事情私底下做做就好,公開寫在網路上是想被查水表嗎? ![]() ![]() ![]() |
|||
![]() |
![]() |
New Member
加入日期: Jun 2015
文章: 5
|
引用:
查水表? 供應廠商彼此不說,誰會動用法律去查這種小事,更何況那客戶本來有很多產品都是採用IBM的設備。 但是當時我們很討厭的是客戶劃大餅,說他們預算很多要求試用幫忙規劃架構, 等雙方真正底牌亮出來,才知道買方是個大草包。 這跟買菜不一樣,難以類比。 我們賣的資訊設備攸關生產製造與後端各種營運管理之需, 投資添購資訊設備加上保固與後續原廠提供的資訊人員課程,用買菜的邏輯來評論,我還很少聽過。 ![]()
__________________
博觀而約取,厚積而薄發 |
|
![]() |
![]() |
*停權中*
加入日期: Jul 2015
文章: 89
|
我同樣機台一台100W美金
你怎麼買了150W 我建個新廠花50億 你怎麼要花70億 所以同行來倂,最討厭。 |
![]() |
![]() |
Major Member
![]() 加入日期: Sep 2001
文章: 102
|
引用:
法律觀念這麼淡薄,那就當我沒說好了! 大家不說就沒人知道也是,不過你現在不就大喇喇寫在網路上嗎? ![]() 引用:
我可沒說你們東西不好、不重要、很簡單好做什麼的, 不過這種 「你不降價我就找別人買」 的標準殺價手段,有什麼好鞭的? ![]() |
||
![]() |
![]() |
Senior Member
![]() ![]() ![]() 加入日期: Oct 2002 您的住址: 台北市
文章: 1,123
|
引用:
台灣很多上市公司大老闆,平時都喜歡買賣自家股票賺外快 自己是經營者,利多/利空消息買低賣高很容易的. 矽品林董倒楣玩出火了,被對手抓住空檔玩惡意併購 此戰不管最後勝負,矽品"原"經營團隊都是輸 血海郭董勝,矽品"原"經營團隊變成打工仔,聽郭董話 神教張董勝,矽品"原"經營團隊滾蛋,換日月神棍上台 下一戰就是雙方決戰,年度例行董監事改選.此戰將決定矽品從此歸屬於血海集團or日月神教的分界點 讓偶們繼續看下去. |
|
![]() |
![]() |
*停權中*
加入日期: Aug 2013
文章: 77
|
引用:
看奇美就知道了 打工仔可能連作都作不下去 |
|
![]() |
![]() |
Junior Member
![]() ![]() ![]() 加入日期: Feb 2001 您的住址: M42 星雲
文章: 742
|
引用:
紅海?我笑了... 從今天開始,明教就是矽品的最大股東了(股權過戶生效) 基本上在這次臨時會上矽品就是最後一搏了,如果增資案通過 矽品"憑空"生出股票去跟紅海交換股權,而紅海就"無端"成為矽品最大股東 明教只能當老二,但這次股東會沒通過增資案,股權比例不變 明教就坐穩最大股東的座位了,要拉下來可以,拿真金白銀出來打 (只要有十億美金,誰都可以參加矽品龍頭爭霸戰,玩得比慈善樸克王還大) 你覺得郭董願意拿十億美金出來玩這場與他關係不大的爭霸戰嗎? |
|
![]() |
![]() |
*停權中*
加入日期: Feb 2015 您的住址: 関内
文章: 246
|
引用:
不是嫌低,是怕教主來搶他的經營權... |
|
![]() |
![]() |
*停權中*
加入日期: Aug 2013
文章: 77
|
引用:
劉璋 感覺一樣 可能叫人來幫打,結果被幫手給吃了 ![]() |
|
![]() |
![]() |