有些主管換了位置就換了腦袋，

基層往上爬時，希望上司懂我；

等到擔任主管時，卻沒耐心聆聽部屬的看法。

上司比你知道更多的東西 原因在資訊非對稱 所以你看不到 看太淺(他開會可以開到總經理 董事長 看的到準備簽約的訂單合同 看到到這季下季公司預估營收 看的到一堆你看不到的東西)




你的聰明才智只是分擔他需要解決問題的一部分

這句話是典型的台系主管 人才當奴才看 奴才當廢才看


所以我非常認同

我個人認為不外乎以下幾點：

1. 自我意識過度膨脹，千錯萬錯都是別人的錯。
2. 人文素養太低，壓根不知道尊重一詞。
3. 為了顧忌面子，打死不認錯。
4. 苦只有在底層，頂層根本沒影響。
5. 還沉浸在過去，總會說以前就可以為何現在不可以。

前一陣子我朋友去參加會議 一個整合案

會中他很幹

因為 他的主管跟客戶聯合起來捅他一個

因為那個主管跟他本來就不對盤

想藉客戶整他,

找兩個有15年資歷的客戶質疑他的專業


對,沒錯,他不但被客戶幹,還被主管聯合起來幹




我那朋友就當場撂狠話

要質疑我之前

先回去問問你師傅xxx聽過沒

我本來想回他很多東西後來想想就全刪了，
他宣揚的這些，講白了就是PMP應聲蟲兼抹布的才能(兼拿別人當衛生紙)。
請想想能在那種本身"不知長進"的經營者旗下生存、甚至成為中高階管理者的會是哪種員工?
普通人就是擅長拍馬屁揣度上意，有才幹的人不敢說絕非善類，但絕對都是十分明白利害關係
腹黑到油亮亮會發光的角色。
靠著小心思像蛔蟲一樣爬上高位是好事值得拿出來一提嗎?真的就只是蛔蟲而已。

我自己家族是經營企業..嘛..差不多是跟對面省長打交道這樣的程度。
他的角度是從下面仰望主管、老闆，但如果從經營的角度來看就完全是另一回事了。
這種企業經營者都變成國家的結構性問題了，如果只有上面那種人才能生存往上爬，
那種企業一定沒有效率、營運成效不如預期、業務無法突破。
台式企業跟外商的差別在哪?外商只要直來直往開會討論有了結果之後直接去執行就好，
台商工作時段有1/4~1/3的時間要用在對老闆洗腦，絕大多數都是為了非理性因素，
導致工作不能順利進行。

或許又會說，老闆就是這個樣子，員工只能忍耐或者走人(如同員工不能期望老闆英明神武云云
不是每個人都只能/只會忍著老闆或是期望自己找到好老闆。
尤其是上述有辦法應付難纏經營者的員工，只要有資本有機會把自己的老闆取而代之，
動不動手?
舉個人經驗來說，我終於等到以前的trouble makers退的退、RIP的RIP了，
那還有什麼理由需要客氣嗎?

吐槽下我碰過的情況:
不好意思旅長，我只是個小小義務役文書，我英文既不好也看不懂你的MBA教材、
更不用說營舍修繕、補給、人事公文之類的旅長理所當然都會所以用不到我吧?

不是非對稱、而是雙方工作所需的資訊是什麼？

就像一個最基層的雇員只要懂他主管交待什麼就好了
其它高層之間的協議關他鳥事
更退一步來講、你就算你想管又有多少時間可以管？
沒有其它事可幹了嗎？


比方說我前老闆、總是把案子的軟硬體拖到驗收時間快到了才進貨
造成常常一個工期後段得忙著要天天加班

不用他明講
我怎麼會不知道他不想這麼早把現金軋出去買設備
但這關我屁事、這種事是我該關心的嗎？
盡量早早進料、早早施作、早早完工
這才是我該關心的


若是負責現場工作的我跑去插手公司資金調度政策！？
或者管公司資金調度的老闆跑去插手現場！？
這種事能有好結果嗎？
一個人就算是精力無限、時間也是有限的
當時我前老闆搞到手插三面（現場工作、標案契約、買賣）
除了我負責的份早就搞定，其它部位下場是三者皆空
因為他根本沒有時間和精力去分析這麼多的問題點

還丟了一個我認為非常好的客戶
驗收配合度高、且都是直接付現金給你（屬於有錢到哭爸那型的）

什麼人能合作、什麼人不能合作
坐在公司的老闆眼界能比在第一線拚的人高明嗎？

這些老闆接著會去請黃鼠狼般的企管顧問
它們號稱【公司顧問，經常為公司老闆解決疑難雜症，根據他的貼身觀察發現，老闆在做重大決定時，看重的往往是員工所不知道的「點」】
這就是台灣老闆與HR的邏輯

本來想引底下揣摩老闆心思的一段，後來想想算了。

您花了那麼多心思迎合老闆，想必沒心思作正事了....