狗屁

系統急就章上線，到時問題一堆

是銷售部門扛還是工程部門扛？

都該工程師去思考了
那要 主管 老闆 業務做什麼?
他自己去創業不就好了

且不論這是在講寫程式或IT的工程師, 而是說各類公司裡面部門協調.

這是我的工作 =.= (類似PM, 但不是指尊崇PM原則, 雖然那個執照我有去考到)

1. 要從公司主要方向那邊拿資料, 範疇, 各種日期, 還有資源分佈, 關係人清單.
2. 先做功課 (這也是我不太建議那種純管理而管理, 純PM而PM, 而是要有技術底)

要待過(或共事)幾個部門有足夠體驗, 也要有上前線的經驗.
最後就是要很有耐心與毅力的心理素質, 任他人埋怨的堅持.

囉嗦的部分PM課程裡面都有, 那個也不難考, 我就不重複, 想學得自己自己去買書.
重點就是要先他人之前去分析分拆, 他人交差審核時要整合做出應對, 不斷重複這過程.

此外, 工程師不用有溝通技巧, 而是你要去找工程師的人要懂得工程師講的東西.
必要的時候要揪出工程師在撒謊, 不論他用多少名詞來掩蓋, 所以說技術底很重要.

PS. 不是針對工程師, 所有人都有私自利益而不誠實的動機.

這麼想吧... ...
一家很多好的但不會溝通的工程師和爛的業務... 這家公司絕對馬上倒閉。除非老闆太罩了... 以前一堆 VC contact 一直砸錢...
但一家好的業務和趕工限時做出來的工程師... 才有辦法撐下去。




一家正常營運的公司絕對會有好業務和一直跟在後面的工程師... 但絕對不會發生某工程師離開後才發現有價值。

所有公司都必須要有辦法在任何人離開都有辦法繼續下去... 不管是 C level 還是業務還是工程師。

除非該員帶走一整個團隊...




當然工程部門扛。

但工程部門有辦法扛，還不是因為有薪水...
這些薪水來源是工程部門拿到的？
Nope...

還是妳願意拿超少薪水一直到妳堅持的產品品質達到完美境界然後慢慢被客戶看上？

但恐怕屆時已經無法趕上新科技或是才發現客戶根本不需要這樣的東西...
畢竟... 絕大多數工程師根本無法了解客戶到底想要什麼...

範例一 易位思考
來不到一個月的新進 主管下班 接到電話 顧客產品有問題
馬上幫公司著想 前去顧客處 解決問題 然後呢??? FIRE.....哈哈哈 幹你媽的異味思考
範例二 不易位思考
來公司多年老鳥 主管下班 接到電話 顧客產品有問題
馬上下班 留待明天主管解決問題 然後呢??? 升職加薪囉.....

客戶固然重要, 但你的薪水是誰給的!? (後面這句是我第一份工作主管訓我的)
有時候並不是做事情正確不正確, 而是這件事情的利害關係人 (key men~~~)

主管的第二句名言: "你直接跟總經理講?" (從此我分數都是倒數第一名)
其實很委屈, 主管下班閃人, 總經理散步來我桌位翻我東西問話, 無奈啊~
股東二代 VS 公司實際經營者的戰爭.