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Power Member
 加入日期: Mar 2006
文章: 633
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老員工 <= 本身就是一種實力
但是這等實力猶如刀具 . 用得好老闆可省很多事 ; 用不好就大伙團隊走著瞧 老員工既之為老員工 . 應該仗勢自己的經驗帶人帶事 <= 那是他老練的價值 若他仗勢老道 . 或與頭家的情誼 . 包括技術 .... 等 . 欺壓新人 那是爽了他自己一人 . 拿團隊應有的能力與產出作賠 包括看得到與看不到的 ~ 看不到的減損是最可怕的 我對這等不肖老手是很鐵血的 ...... 就請他滾吧 越快越好 . 毫不吝惜人才 ; 因為他自己都不愛惜了 . 亦在消費他的老 況且職場只看真實實力表現 . 無所謂老小 .............. |
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2014-11-02, 02:35 PM
#21
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Senior Member
加入日期: Mar 2001 您的住址: 造鐵鳥的都市
文章: 1,025
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所以，老人得避新人，免得被新人說老人欺負新人。
嗯，了解了。
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比卡,比卡歐...的飛機    好站...推推... 我們不求大富大貴，只求平靜安穩的過日子，真的有那麼難嗎？ "妹妹(婷)，最愛跟我分享學校的趣事。"...(沉默) "以後她要說給誰聽。"...(心痛) 從來沒有人能教您如何做個稱職的好父親。父親是ㄧ件'很寂寞'的工作。  '有些路啊，只能'孤獨'的一個人走。' - 目送（龍應台)  '沒有過不去的黑夜，沒有下不完的大雨。'- 神的病歷簿 (夏川草介) '聰明人懂得隱藏內心的感覺，更懂得尊重別人'。(黃河) '所有靠物質支撐的幸福感，都不能持久，都會隨著物質的離去而離去。 只有心靈的淡定寧靜，繼而產生的身心愉悅，那才是幸福的真正泉源。' (霍華德•金森) '2017/01/13 心痛的一天，我沒有流淚。' '世上有趣的人本就不多，所以不妨大膽一些， 愛情本來就不容易，剛剛好的那個人不會在原地等你。' (2019/12/22) |
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2014-11-02, 02:36 PM
#22
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Elite Member
  加入日期: May 2002 您的住址: 板橋
文章: 5,107
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引用:
老鳥八字比較輕嗎  ....
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士大夫之無恥,是謂國恥 ....
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2014-11-02, 02:39 PM
#23
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Power Member
加入日期: Apr 2005
文章: 521
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引用:
國外也是這樣呀，只是情況少一點，不過都是最終有實力才能待久。 |
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2014-11-02, 02:42 PM
#24
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Junior Member
加入日期: Jul 2004
文章: 941
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實力制是一回事
但不可以拿翹 如果仗著自已老，該作的事情不作 全數丟給所謂的「新人」 三不五時再加上 無理的謾罵 那誰也受不住 如果是 新人的 學習 工作 出勤等態度不佳 自然有上頭考核處理他 輪不到所謂的老鳥來處理 的確適時的磨練 透過放生 讓新人 適應職場工作是可以的 但絕對不是那種 好的壞的 全部給一個新人 然後看他出醜再來大聲 代表自已真的很老 真正所謂的老鳥是 要凹一塊凹 要硬斗一塊硬斗 這樣子才會受人尊重 只想凹 硬斗的就丟給 別人 這種人 老又怎樣 年資深又怎樣 不自愛只會讓公司老化最後靠他 更讓他擺老 我覺得請他滾蛋 多培養一些新人還比較實在 縱使會苦一陣子 至少大家 相性理念合 合作打拼起來比較歡喜甘願些
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2014-11-02, 02:47 PM
#25
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Junior Member
加入日期: Dec 2003 您的住址: Earth
文章: 916
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引用:
但老員工也是有這種的，想來就來，不想來打電話還不一定找得到... 而且依仗其資深，比新人有過之而無不及... 但新員工有新員工的問題，資深員工有資深員工的問題，不能混為一談。 若是才任職不久就能發現其上班心態公司不能接受，當然早早換人。 問題是通常都是過了一段時間，老練了、油條了、上面有人罩了，這些狀況才慢慢浮現。 引用:
通常不難發現有其趨勢或相關性的存在。 若職場一直有這種上欺下或小團體存在，通常真正有技術性的人都留不住。 留下來的都是比計擅長權利角力或是在人際上有實力而已。 問題在於公司需不需要整個辦公室都是這種人才？ 此文章於 2014-11-02 03:07 PM 被 n_akemi 編輯. |
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2014-11-02, 03:04 PM
#26
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Advance Member
加入日期: Sep 2006
文章: 388
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你有警告過他、再這樣就開除嗎?
有的話就沒什麼好說的了，他自找的... |
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2014-11-02, 06:28 PM
#27
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*停權中*
加入日期: Oct 2012 您的住址: 晚上黑壓壓一片的那區
文章: 99
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引用:
樓主說:"上週開除了一個52還是53歲的老員工, 告誡過不能欺負新人卻依然故我....." |
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2014-11-02, 06:55 PM
#28
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Golden Member
加入日期: May 2002
文章: 2,919
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把自己責任內的事情搞定就好.... 老鳥再資深 , 既使能力強 , 一副屌個258萬... 遲早被第一個犧牲的.... 董仔:計款老尬某剎謀洨耶工仔讓他回家粗自己 , 花錢再找就好啦... |
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2014-11-02, 06:59 PM
#29
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*停權中*
加入日期: Dec 2006
文章: 944
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我今天下午都在回想這件事情, 順便整理他的工作(暫時由我交接).
剛認識時, 一些技術跟實作知識也算從他身上學, 他比我資深至少20年. 當初他脾氣跟作法就不太好, 只是我專心技術又有身分差距所以感受到不多. 後來才慢慢藉由從旁觀察發現問題比想像中嚴重. 既然有網友要求, 我就舉例(凹飲料跟打掃之類的小事就跳過): 理論上我希望的風氣是人人平等, 自己準備自己的東西, 自己負責. 他態度不好的叫新人準備工具, 清點備品, 研討方案, 出問題是新人沒確認好. 前面我勉強可以當作這是人際相處的分工, 就最後一點讓我決定開除. 我告誡過幾次說新人要跟你學技術, 要好好教, 但不要不平等對待. 不反對師徒制, 我也是跟很多老師父走過來的, 學費就是多做事多分攤. 也不會用扣錢什麼的來控制他, 畢竟他實際上處理的事項也很少犯錯. 獎金純粹看工作結果, 主管觀感不能列入, 這是我對自己的承諾. 明天周一下午吃飯後打算集合一下, 重申工作中乾淨透明的公司文化. 讓他們知道我開除那位員工的理由, 討論如何分配他的工作. 這兩個月我就要苦了, 交接且要訓練新人, 最討厭搞技術以外的事情. 唉... PS. 我很反對扣錢制度, 絕不採用這手段, 有問題就是面議跟討論. |
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2014-11-02, 07:05 PM
#30
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