問題不在你準備多少工作
而是老闆根本不想聽你說
當然也有好老闆，至少會先聽員工說，然後再問員工問題
雙方有互動一起成長
但是你看看台灣現在的樣子，哪一種老闆比較多

有人已告訴您這篇

您老還認真地打了那麼多篇，真是服了您。

嘿，講到這個
讓小弟想起來CU上有個版友抱怨
公司幾千台各式各樣不同OS的server居然大老闆要他只用rsysnc不准用其他的東西搞定
果然華人社會就是"而是老闆根本不想聽你說"

Really ?

版上有句名言說道 美女不是不給幹 只是不給你幹. 這句戲謔的話, 也許格調俗了些, 但是

很忠實的反映出來, 人常是 看人 做決定的.


你沒找到跟老闆溝通的竅門, 所以你自我解譯成 老闆根本不想聽你說. 這我完全能理解.

我也清楚 的確有些剛愎自用的人, 是很難接受別人意見的.

但是! 萬一遇上了, 這就是你的挑戰與功課!


現在問題的全貌是甚麼? 我知道的是否大於等於老闆? 老闆心裡想要的跟顧忌的是甚麼?

有哪些人跟部門或上下游廠商或合作夥伴還是客戶牽扯進來? 它們各自的角色為何?

老闆最會護誰? 對誰不滿? 哪些人是跟老闆在同一線? 哪些人有利害關係的衝突? 老闆的

禁忌有哪些? 要如何開口才不會自己也誤踩地雷? 我有哪些好的建議? 各別原因是甚麼?

對老闆夠有說服力嗎? 如何切入他比較會聽進去? 建議的順位怎麼排? 我想噵引他甚麼?

我想為我個人或是我部門呈現甚麼? 他可能會回問我哪幾個問題? 我有答案嗎? 要怎麼答

才妥當? 我思慮清晰練習足夠了嗎? 以下省略三百字.....


我可以分享給你, 每一個跟老闆見面互動的機會, 都是在塑造你自己的影響力, 我不會沒做

沙盤推演就去老闆跟前跟他講五四三的, 平時自己的情報網也要夠透通, 該知道的事件

消息甚至八卦, 也要有所涉獵. 如果你肯花時間心思了解你的老闆(無關喜歡他與否, 只是

為了"處理"他 ),你才會知道老闆的毛要怎麼梳才會順? 怎麼樣講他容易聽 ? 甚麼禁忌不要犯...


老闆不可能知道所有事(不管他多會裝 多跩 多強勢), 他也需要能取得資訊的人, 滿足他

讓自己有被利用的價值, 只是為自己日後能利用他獲得升遷加薪做鋪路. 給在前 得在後.

房仲都說, 沒有賣不掉的房子, 只有找不會賣的人. 老闆也是類似的情況, 不是不能溝通,

而是要找到"適合他"(不是適合你!!)的方法. 每個人都有弱點, 都有可切入的地方, 老闆

也不例外, 就看你做了甚麼準備,千萬不要低估魔鬼細節, 不經大腦就開口, 被打槍再認為

又是別人的問題. 這樣一點幫助都沒有. 要不要搞得這麼累? 你可以自己決定, 對我來說

這是行得通的辦法, 至於對你, 就自己評估. 沒有對錯, 就只是選擇不同 結果不同而已.

如果真的是很糟很爛的老闆, 還是趕快換個環境, 跟錯老闆比選錯行業還糟得多~

不要把老闆形容成廢物


下屬得知道老闆什麼時候肚子餓
想吃什麼
把飯煮好
一口一口餵食
並計算好餵食量
什麼時候該停

如果一個主管要下屬幹到這種地步

這主管也廢了

下屬做到這地步的唯一理由

就是幹掉這廢物

升遷主管不是只單憑能力一個因素，

所以，極有可能員工比主管能力強、經驗足，

這就衍生出極為複雜的主管部屬生態 ....

遇到好主管，時時刻刻都可勝任愉快，

遇到難纏的主管，每天都會處在壓力鍋，令人身心俱疲!!

一旦內部壓力遠大於外部壓力，是應該慎重考慮另謀他就。

抱歉引你的文，引菁英的文會汙染我的回文。
其實菁英講一大堆只要一句話就可以翻譯：叫你當奴才乖乖聽話。
快回去翻翻某些人回文再來看我講的這句貼不貼切。

之前待過一家公司 倉管 (當時讀夜間部)畢業後 再待個一年半 有業務缺想轉
公司 業務主管同意了 老闆不同意

後來另一位業務介紹了他同學進來，總共二次各二位。
我也少了二次轉的機會

那業務比我慢進公司一二個月，進來時說他晚上沒事，
事實上是他當時讀 逢甲 夜間部，
事後 業務主管 私下說了 這人不老實 不好。


在他當時也幹過這類似這種



後來我離職二三年後，這業務 和他二個老同學 共三位，
成立新公司，搶舊公司的客戶，搶了不少


人不老實要防，很累

偶是高階驚英ㄟ

先前說過。

老闆跟主管面對更複雜的環境下決策

本來就會在資訊不足或是技術經驗缺乏下 決定公司營運方針

這是主管常犯錯的理由 也因此主管具備更敏睿更強的能力

必竟 只會犯錯不斷的主管很容易被淘汰


要求下屬應提出一套完整可行並投主管脾胃的分析報告好讓主管方便下決策

那誰不會當主管

我這種驚英嗎