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*停權中*
加入日期: Jan 2014
文章: 8
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引用:
有句話叫做杞人憂天不知閣下聽過沒?_ 不要老愛把事情想得這麼複雜來表示自己通透職場好嗎?_ 當年不也是超過一半的人投給馬匹一票_他就有做對事嗎?_當年投的人現在不也在哀哀叫?_ 哪有人看哪邊人多就說哪邊對的_是有那麼怕走在路上被蓋布袋嗎? 你去餐廳吃飯_飯吃不夠想再加_正巧餐廳的飯也沒了_ A員工說照公司規定沒有就是沒有了_吃不飽是你家的事_ B員工拿公司的錢去隔壁餐廳買碗白飯回來給你添_收你一點錢_ 你覺得長遠來看哪位員工比較好? 此文章於 2014-02-28 10:52 PM 被 Z字特攻 編輯. |
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*停權中*
加入日期: Jan 2014
文章: 8
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引用:
承上 你想要跟顧客打好關係_賺他的錢_有句話說_無尖不成商_不是奸喔_是尖_ 想跟顧客打好關係_拿SOP出來只會讓顧客走人_ 顧客要的就是你幫他多做一點事少收一點錢_ |
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Elite Member
![]() ![]() ![]() ![]() ![]() 加入日期: Oct 2002 您的住址: Coruscant
文章: 4,466
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引用:
錯了,她是很有自信,自認很聰明,不算沒有能力,工廠有些制度,是她建立 她離開一段時間後,高層把她找回來作RD主管 但愛作表面工夫給我們看,人前一個樣,人後一個樣 建立了一堆標準表格文件,意圖把公司評鑑打法,修改的更為公正,或說故意要讓我們覺得公平 反正公司高層不懂如何運用評鑑,她就很有自信的搞了一堆沒意義,或是項目加權怪異的評鑑 還有我並沒有說評價最低,而是她討厭的人,工作能力平平 我們這部門有三個課,那個人所在的課只有二人,案子也比較少 另一位能力更差,在兩相比較之下,無從選擇,真要找課長,也只有他可以作 然後慢慢就得到她的歡心,被提為課長 更好笑的是,她自打評分,聽說是最低等級 感覺是故意,看高層會不會覺得你這麼有能力,太委屈自己了,然後給她加分 結果公司高層跟本是高分會找理由向下減分,低分直接接受,以縮減獎金支出為目標
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*停權中*
加入日期: Mar 2013
文章: 63
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引用:
我是很少見過哪個業界用現金交易是常態 除了第一次交易外、通常都是開票 除非是自認為有錢到哭爸、不然通常是信用有問題 開不了票、逼不得已才用現金 不然你收的是票、出的是現金 等同要承受二倍的資金壓力、除非開不了票 不然沒有幾個老闆會願意這樣搞的 此文章於 2014-02-28 11:15 PM 被 idemon.. 編輯. |
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*停權中*
加入日期: Aug 2013
文章: 4
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引用:
那就完了 評量一個人,其實都是很主觀的 這是很現實的問題 否定這個現實,想要盡可能的客觀, 往往都是失敗 此文章於 2014-02-28 11:21 PM 被 皇極驚兲拳 編輯. |
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*停權中*
加入日期: Mar 2013
文章: 63
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引用:
我個人通常是進度論,做得快也好、做得慢也好 只要每次工作都能把進度拉前的人…都能用 差異只在薪水高低問題而已 最怕的是空口話一堆、進度看不到的人 ![]() |
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*停權中*
加入日期: Mar 2013
文章: 63
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引用:
我是認為你這套理論可以去連鎖餐廳試看看 看看是越大型的連鎖餐廳服務生會吃你這套 不過問經理負責人(樓主)就同意你的要求(也就是B的做法) 還是越小間乃至路邊攤才會聽從你的需要 此文章於 2014-02-28 11:38 PM 被 idemon.. 編輯. |
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Senior Member
![]() ![]() ![]() 加入日期: Dec 2002
文章: 1,370
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引用:
人家可是一個打一百個, 又有影分身能力的神人 ![]()
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要討論也要找能溝通的, 跟狂吠的狗溝通只是浪費時間. 每日一句 : 很多不等於多數,也不等於少數 |
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*停權中*
加入日期: Jan 2014
文章: 8
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引用:
對呀_幾乎都是開票_很少用現金的_ 但是對收款的樓主來說_出貨時能夠現金一次就把款項都收回來是最好的_ 而且我看樓主的公司好像是先收款後出貨?_那這樣就更好了_ 所以要給點折扣很合理_只是我還沒看過會給到6%_可能原件不一樣吧_ 那對於買貨的這家公司來說_他為了拿這6%所以用現金買_樓主這當老闆的覺得6%折扣可以接受的話_那生意就繼續做吧_ 其他公司想要這6%那就用現金_但是我看應該很少_畢竟每間公司的狀況不同_ 此文章於 2014-03-01 12:12 AM 被 Z字特攻 編輯. |
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*停權中*
加入日期: Jan 2014
文章: 8
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引用:
那你覺得樓主開的公司是大間還是小間?_ 如果小間還要走SOP就不對_小公司的優勢就是用靈活和彈性_捨本逐末生意會很難做_ 此文章於 2014-03-01 12:11 AM 被 Z字特攻 編輯. |
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