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*停權中*
加入日期: Dec 2006
文章: 944
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嗯.. 可以不要把老闆講得那麼厲害嗎? 我聽了很心虛, 相信不是老闆的人聽了會更心虛.
三個臭皮匠勝過一個諸葛亮的道理用在這裡很恰當, 三個員工統整出來的資料會勝過一個老闆. 上位者擁有且難以超越的是資源, 而不是自身, 除非你會影分身, 同時學習各種技能. |
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2014-02-27, 08:18 PM
#211
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*停權中*
加入日期: Aug 2013
文章: 4
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引用:
拍謝我是公開幹譙的那種 我不是想否定你 如果一個主管或者老闆 想透過傾聽來管理 那跟他共事的下屬會自然收到這個訊息 無論是肢體語言或是暗示還是以往的經驗 反之,如果老闆或主管只想要ooxx,那大概只有少數如我這種會幹譙 給他聽 老闆或是主管不是神,往往比下屬更常犯錯 而且錯更大 因為它們面對的往往是更複雜的問題 但ˋ是 多數主管跟老闆都喜歡展現自己很行 , 所以幾乎沒有犯錯 也不會犯錯 此外有人說KPI是要雙向溝通的 不過單向指標KPI比較常見,特別是華人地區 包含外資 此文章於 2014-02-27 10:19 PM 被 皇極驚兲拳 編輯. |
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2014-02-27, 10:12 PM
#212
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Elite Member
  
加入日期: Oct 2002 您的住址: Coruscant
文章: 4,466
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績效考核是數據化的好作法
但用的人真的要會用才行，我們那裏算研發單位 過往我們那都是年底隨便寫一寫交差 現在的經理來了後，很想找個方法"客觀"作出考核 結果用的方法是給張評分表，要我們把所有人打分數，他再把同一個人得的分加一加平均 看起來很"客觀"，但實際上，我們跟本無法知道其他部門的人，工作的好不好 所以也只能用印象來打，如果遇上想搞你的人，那你的分數就不會多好看 後來因為案子來的數量，每個月不一定，有時爆量，作到快瘋了，有時完全沒案子，大家就閒在那 結果經理又覺得我們是薪水小偷，拿薪水又沒作事，想想看，沒案子那來的事作呀 他就又想了一個評分法，改用工時與案子的難易度來作加權計算 結果他覺得有時候是機器在作，不是我們人在作，顧機器的工時不能跟開機運作的時間一樣多 不然就是加權要減少 搞的一天加總的工作時間，有時候，忙了一整天，算出來的績效連二小時都不到 他就會覺得你們這些職員果然是薪水小偷，要我們用力工作補滿到八小時 結果到年底時，兩個課因為任務分配的關係，所以一個課忙到翻，績效也才剛好而已 另一個課案子太少，真用工時來算，他們跟本沒績效可言 就只因為經理偏愛那個課長，用上各種計算方式，硬把績效拉起來 煩嗎？還真的很煩，煩到都不想管那麼多了，情願真的擺爛，也不要作到死，被認為在擺爛 被這樣搞了好幾年，也真的有夠煩
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2014-02-27, 10:23 PM
#213
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*停權中*
加入日期: Aug 2013
文章: 4
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引用:
小弟我 提供一個簡化的管理方式給你們經理 只要一年就好 就ˋ是最近的微軟廢除的那個 簡單地把他底下的人,按照他自己的感覺排列順序就好 不用量化 然後踢出最後一個 但是只執行一次 我前面有說過,每一種方法其實都是在成功案例上掏洗出來的 沒必要因為XX廢除就討厭 |
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2014-02-27, 10:28 PM
#214
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Amateur Member
 加入日期: Dec 2001 您的住址: 風月大陸
文章: 38
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引用:
只能說你遇到好老闆 我遇過的老闆通常不會聽員工說，喜歡聽外面的專家說， 只有出包到他不知道怎麼收拾的時候，才會回頭找員工解決 當員工反駁到老闆無法回答，他只會說他不懂，對方是專家，非常專業 只差沒說員工算哪根蔥，你懂什麼 |
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2014-02-27, 10:33 PM
#215
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New Member
加入日期: Oct 2004
文章: 8
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B進來的第一天就是個錯誤
B進來的第一天就是個錯誤(我看太多了
 ) 當老闆的嗅覺要夠 除非你只是想鬥掉老A  如果包含換部門+換公司...我至少換了20個工作了 您公司發生的事 個人覺得~ 倒是很平常  快把B也砍掉吧 要砍之前先在業界唸臭他 否則你會被將一大軍 嚴重會關門大吉  |
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2014-02-27, 10:37 PM
#216
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Junior Member
加入日期: Mar 2003 您的住址: 可魯的故鄉
文章: 732
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引用:
可惜現在的職場 很多老闆就是以為自己天縱英明上知天文下知地理 甚麼都比別人強 |
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2014-02-27, 10:47 PM
#217
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*停權中*
加入日期: Aug 2011
文章: 701
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幹 為什麼要當老闆 當然就是不想看人臉色阿 (除了客戶
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2014-02-27, 10:57 PM
#218
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Elite Member
加入日期: Dec 2006 您的住址: Taipei
文章: 8,344
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引用:
不知你跟老闆建言之前作過甚麼準備工作, 你又作了哪些事讓老闆覺得 問你 會是對的? 你額外作了甚麼去替自己擦亮金字招牌? 還是任由老闆當你是顆草莓是根蔥也只能攤手? 如果你有認真思考這些問題去準備, 你將能替自己帶來很不一樣的溝通結果甚至前途發展. 別低估職場生存之道, 除了專業敬業, 你要處理的還有"人", 你對上對下能有多大影響力, 是要靠自己去打造, 那是很機巧權謀的長期過程, 不是只靠運氣看能不能遇到一個好老闆. 魔鬼藏在細節裡, 我只能替你引個路, 論壇看再多都是其次, 需要你自己實際去執行去體會. |
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2014-02-28, 01:32 AM
#219
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Major Member
 
加入日期: Aug 2001
文章: 211
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各位...我只給一句話：要討論也要找能溝通的。
有種人認為他字字硃磯，他講的才是金玉良言，其他人都只是魯蛇在抱怨，對這種人，笑笑飄過去就好，別浪費力氣去做無意義的事。 因為你說什麼他永遠都聽不懂。 
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滿招損 謙受益 |
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2014-02-28, 03:48 AM
#220
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