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*停權中*
加入日期: Aug 2013
文章: 4
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我還是必須說,
很多管理工具都是透過歸納法產生出來 特別是觀察很多成功企業的作法,然後反覆去蕪存菁,留下的東西 30幾年前,豐田式管理配合當時的日本第一的風潮席捲很多管理書籍 艾科卡的克萊斯勒也很有名 福特... 可口可樂與百事的興衰也很有趣(話說後來可口又再次..) 甚至後來的大象會跳舞的IBM(今天傳出台灣砍100人) HP.... 這樣多的工具五花八門,其實就是代表 管理行為本身的多樣性, 但是很不幸的,我認為,電腦的時代,這些多樣性, 開始被同質化, 雖然管理本身本來就是萬法歸宗, 但是我講的同質化是量化 量化很多數據,指標,....找些工程師寫寫程式來統計 出報表 訓練管理人員看懂這些報表,並且下決策,或是考核 真他媽的王八蛋 在幾百公里外幾乎沒看過下屬,沒有跟員工有相同的專業語彙的專業主管,就這樣誕生了 不好意思,前面一段似乎有點文雅 後面補上王八蛋他媽的, 突顯真性情阿 此外,我厭惡人資,特別是沒有專業素養 卻在招聘人才,績效評核等管理上 說三道四的人滋 此文章於 2014-02-27 03:29 PM 被 皇極驚兲拳 編輯. |
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2014-02-27, 03:26 PM
#201
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Advance Member
  加入日期: Sep 2006
文章: 388
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引用:
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現在企業最大的弊端:將管理工具奉為神器，用管理規則作繭自縛 工具本身沒有問題，有問題的是使用者的心態 |
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2014-02-27, 03:26 PM
#202
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*停權中*
加入日期: Mar 2011
文章: 1,522
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引用:
小弟也是屬於不相信績效考核和KPI的 自己走過的私人金控就看過KPI怎麼亂搞一家公司 別人KPI永遠滿分，天天下午茶，早上看爽報看到九點半 許多和我一樣的人被澆熄了熱情 反正做到死，做到爆肝，我的KPI永遠都是別人的一半 KPI在華人社會是行不通的 人的因素就會摧毀KPI的根 另，同場加映 KPI如何差點毀掉3M http://www.google.com.tw/url?sa=t&rct=j&q=&esrc=s&source=web&cd=3&cad=rja&ved=0CDsQFjAC&url=http%3A%2F%2Fmyweb.ncku.edu.tw%2F~yehcc%2FEMBA_NCKU_DATA%2F(1.7)%25E7%25AD%2596%25E7%2595%25A5%25E5%25A4%25A7%25E5%25B8%25ABMichael_Porter%25E7%259A%2584%25E7%2590%2586%25E8%25AB%2596%25E9%2582%2584%25E5%258F%25AF%25E9%259D%25A0%25E5%2597%258E%25EF%25BC%259F-%25E5%2595%2586%25E6%25A5%25AD%25E5%2591%25A8%25E5%2588%258A_%25E7%25AC%25AC1306%25E6%259C%259F.doc&ei=ivIOU7DgMYq3lQWw-oHoCQ&usg=AFQjCNE_KOk8XbYuy0b00lmYUw9tvS7Jzw&sig2=DZverOCiUeeYtv4mujCAPw |
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2014-02-27, 04:05 PM
#203
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Senior Member
 
加入日期: Dec 2002
文章: 1,370
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引用:
引用:
之前待過這類公司, 公司很知名, 老一輩有接觸股票的都一定聽過, 比較容易招募優秀的新人(RD), 教育訓練不算好, 但還有60分的水準 搞 RANK 制度, 拿 90 分的優秀沒話說, 80 分卻歸類不好, 只因為烤雞排名落後  事後來看, 這些 80 分的人, 後來到外混得都很好, 薪水也恢復到該有的水準, 工作還比較輕鬆. 公司花了大把心力招募/訓練, 結果當初的 25 人, 現在剩不知道有沒有 5 個. 高層還抱怨招不到人, 這種環境誰會推薦學弟來, 大家都是大貓, 沒道理獅子吃肉, 老虎吃香蕉吧 
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要討論也要找能溝通的, 跟狂吠的狗溝通只是浪費時間. 每日一句 : 很多不等於多數，也不等於少數 |
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2014-02-27, 04:15 PM
#204
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Advance Member
加入日期: Jan 2013
文章: 418
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引用:
這篇文章說的時間，剛好是出井伸之掌權的時候， 從最佳CEO變成最差CEO.....  |
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2014-02-27, 05:03 PM
#205
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Elite Member
加入日期: Dec 2006 您的住址: Taipei
文章: 8,344
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工作職場從來不缺看到問題的人, 每個公司都有一大堆問題, 如果你只是會私下幹譙的人,
很可惜, 因為這對你跟公司都沒有甚麼實質貢獻. 如果你願意告訴老闆問題, 也別以為自己 很有眼光, 很獨到, 很特別, 能看出問題又敢發言, 很抱歉, 這樣的人在公司仍然很多, 老闆 不想光聽你丟問題, 他想聽你有甚麼解答. 有能面對問題提出修正改善執行的人, 才能顯現出跟其他算鐘點拿薪水的人有甚麼不同. 雖然, 現實的是, 就算你反應, 老闆還是 可能否決或忽略, 不過, 在放棄甚至埋怨老闆之前, 先反芻一下自己的看法與意見是否夠全面 夠可行, 夠適合. 老闆所在的那個位子, 你可能沒他的視野, 看不到 想不到 一些眉角, 如果 能多站在主管位置想, 很多時候你會發現, 可能換你來作還會更糟. 如果只看到老闆的 缺點, 你只會罵, 如果能看到學到他的優點, 就會有很多進步. 跟環境無關, 而是自己的 焦點要放在哪裡. KPI對你是怎麼看法我不知道, 因為你怎麼詮釋解讀, 都操之在你自己, 舉再多案例都不重要. 我找到適合我的方法並看到成果, 不一定要套用給你, 但重點是你若否定公司的管理方式, 你得要有個更好的替代方案出來才不會唉聲嘆氣適應不良, 不然只是耽誤了自己. |
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2014-02-27, 05:50 PM
#206
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*停權中*
加入日期: Aug 2011
文章: 701
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很有參考價值的一串文章 這應該比去上課什麼的更有用
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2014-02-27, 05:53 PM
#207
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Golden Member
加入日期: Jun 2002 您的住址: 地獄18層
文章: 3,237
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工作變成一切以績效、評分為優先的時候
幹...這跟部分等著老死的公務人員有啥差別
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徵你不要的AM4 CPU 徵你不要的SATA接頭斷裂SSD 
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2014-02-27, 06:06 PM
#208
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Major Member
加入日期: Jan 2003 您的住址: 東別旁...
文章: 170
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引用:
跟公務員比起來... 一般公司太容易才等一下就被踢了 哪有讓你老死的機會  |
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2014-02-27, 06:17 PM
#209
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*停權中*
加入日期: Jun 2002 您的住址: 地球
文章: 215
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今天沒有kpi公司會倒嗎？
換過頭來講，一定要kpi來改善公司嗎？ 重點在領導公司的人，而非制度 一頭獅子所帶領一群羊遠勝過一頭羊所帶領的一群獅子 所以kpi只是為求表現的專家學者所搞出的洋垃圾 就跟iso一樣 |
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2014-02-27, 07:19 PM
#210
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