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Elite Member
  
加入日期: Dec 2006 您的住址: Taipei
文章: 8,344
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引用:
錢是中性, 但花錢的人不是 跑車是中性, 但開車的人不是 關鍵都在人, 這說了等於沒說 我就直接講了吧~ 你還沒用熟KPI用出一套自己的心得. 不管是行為或表現, 產出或消耗, 都可以包進KPI來管理, 不是只能用在日常工作上. 目標跟制度都只是大方向, 不宜太細也不能常改, 但是市場就是年年在變, 我要員工傾向 作出甚麼行動, 就可以用KPI來微調他. 由其是對業務, 拿賺錢賠錢這件事來說, 今年要 營業額又要毛利, 營業額多少是低標, 多少是高標, 超過多少怎麼獎勵, 毛利低標在哪裡, 高於標準怎麼給獎金, 哪些特定產品需要強力銷售? 罰則與獎勵就另外訂KPI當作補充. 如果有必要, 針對不同屬性的單位或個人給予不同KPI都可以. 業務都是聰明的, 手上的案子要怎麼運作去湊出這些要求讓自己賺到最多錢, 他自己 比你還清楚還關心. 我自己的部門沒有KPI是放在作paper work的, 誰說KPI一定是紙上 作業, 記日誌, 作統計? 不關鍵的事情就不必放進來, 通通都是重點就是沒有重點. 好好 把那關鍵的20%事情做好, 就有80%的效益. 制度雖不是萬能, 但使用得宜就會是加分.
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2014-02-27, 01:36 PM
#191
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*停權中*
加入日期: Aug 2013
文章: 4
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引用:
大大,你是因為導入KPI公司才轉虧為盈?? KPI 第一天就上手!  |
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2014-02-27, 01:52 PM
#192
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*停權中*
加入日期: Aug 2013
文章: 4
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引用:
如果都是女的 A 跟 B 男人都選B吧 當然如果有C可選,我選C D>C>B >A |
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2014-02-27, 01:55 PM
#193
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*停權中*
加入日期: Mar 2005
文章: 11
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我理解工作上總有些便宜行事的地方
但是你不獎勵好人.反而去鼓勵壞人 壞人只要能替你帶業績.做啥麼都可以 公司跟黑道沒兩樣 但是不能真的跟黑道一樣 工作沒標準.難道只是獲利就好? 是人才都不會想留在你身邊 格調不高.格局怎麼會好 妳這種態度總有天會被反噬的 |
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2014-02-27, 02:02 PM
#194
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Junior Member
加入日期: Jul 2002 您的住址: 台中
文章: 943
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引用:
不行 我是公平的人 所以我選左邊B 右邊A 因為我是右撇子  
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世事浮雲何足問，不如高臥且加餐。  Get busy living, Or get busy dying.  因為我是和人類不同的生物啊。雖然降低身份當了卑下的軍人，但其實我是閃亮星星中的高等生命，到了二十九歲就會自動倒退越來越年輕。然後等到了十八歲又會自動停止返老還童，逐漸增加歲數，等再到二十九歲為止。一直這樣重複著。 ——by奧利比·波布蘭《銀河英雄傳說》 偉大的人將火種傳給後人...大尾的人將他據為己有 (從M01偷來的簽名檔)
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2014-02-27, 02:07 PM
#195
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*停權中*
加入日期: Aug 2013
文章: 4
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引用:
A不太順手吧 |
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2014-02-27, 02:25 PM
#196
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Junior Member
加入日期: Jul 2002 您的住址: 台中
文章: 943
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引用:
右撇子 面對對方左胸 左手摸屁屁
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世事浮雲何足問，不如高臥且加餐。 Get busy living, Or get busy dying. 因為我是和人類不同的生物啊。雖然降低身份當了卑下的軍人，但其實我是閃亮星星中的高等生命，到了二十九歲就會自動倒退越來越年輕。然後等到了十八歲又會自動停止返老還童，逐漸增加歲數，等再到二十九歲為止。一直這樣重複著。 ——by奧利比·波布蘭《銀河英雄傳說》 偉大的人將火種傳給後人...大尾的人將他據為己有 (從M01偷來的簽名檔)
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2014-02-27, 02:30 PM
#197
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Junior Member
加入日期: Apr 2001 您的住址: 新竹↘台中↗
文章: 965
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引用:
剛好看到篇報導~  索尼高層語出驚人：績效考核毀了索尼！
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我們遇上的狀況可能很可怕或者避不過，可是人永遠都能選擇——如果不能選擇要不要承受，至少能選擇如何處之。 如何輕便的禦寒~ 如何輕便的禦寒2004~ 如何輕便的禦寒2005~ 幫忙推薦個好動畫~ 各位對腳踏車有興趣嗎~ 剛看到好笑的笑話~ 這些人就在你左右嗎？ 減肥幫~ MotoGP 2007~ MotoGP 2006~ MotoGP 2005~ 
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2014-02-27, 02:46 PM
#198
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New Member
加入日期: Dec 2006
文章: 9
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這層大樓蓋蠻高的,從頭看到尾,小弟真的也學到一課....
小弟如果是樓主.... 一定向B說清楚業務的底線,絕不能越線,越線就重罰甚至fire,這是務求 公司制度和職務權必須劃分清楚~ 不然B很可能如眾多網友先進們說的:假以時日會搞出影 響公司制度和信譽的狀況~ 小弟如果是A君....會先跟樓主要求B業務的權限行為,不能再三的影響公司的毛利,即使6%, 也要事前說清楚...但絕不會拿自己的職位做生意成交與否的賭注! (除非我本來就很想走了, 如果A君並不想走,那烙下出貨即辭職的話,那也顯得A有不夠成熟的的感覺,即使想走,也不用 這樣聽起來很強硬的理由,況且還是一位資深經理~) 小弟不敢假設B君的想法..只覺得B君似乎只要達到業績(暗中是否得到其他利益,小弟不願去 假設它~).....其餘不是太重要,就業務來說,這點B君有堪用之地,樓主宜善用之,但就是不能 讓B有超越權限的舉動進而習慣之~ 樓主立場當然希望2者皆留住,小弟有句話希望樓主別介意....爛好人是做不得的! 雖A已離職,但建議樓主私下造訪以言語挽回,若A仍不願回心轉意,樓主也能在其他員工眼中, 展現容人的大度,也能讓A君感受你也挺他的一面,若A君願意回職,當設法化解A和B的心結... 怎麼去化解,相信樓主有這智慧......`` 以前小弟上司曾跟小弟說過一句話: 要做到讓你的部屬不怕你,但他們都會聽你的! 此文章於 2014-02-27 02:54 PM 被 時乘六龍 編輯. |
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2014-02-27, 02:48 PM
#199
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Junior Member
加入日期: Apr 2001 您的住址: 新竹↘台中↗
文章: 965
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我們遇上的狀況可能很可怕或者避不過，可是人永遠都能選擇——如果不能選擇要不要承受，至少能選擇如何處之。 如何輕便的禦寒~ 如何輕便的禦寒2004~ 如何輕便的禦寒2005~ 幫忙推薦個好動畫~ 各位對腳踏車有興趣嗎~ 剛看到好笑的笑話~ 這些人就在你左右嗎？ 減肥幫~ MotoGP 2007~ MotoGP 2006~ MotoGP 2005~
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2014-02-27, 03:08 PM
#200
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