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cicaca
Senior Member
 

加入日期: Aug 2002
您的住址: 台北
文章: 1,014
引用:
作者Ken.S
至少比買偷料高價的顯卡好

這句話說的好
大強比小強可怕
     
      
舊 2004-09-21, 04:25 PM #11
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cicaca離線中  
zen1972
Major Member
 

加入日期: Apr 2003
您的住址: 青青河畔草
文章: 108
五嶽劍派要合併對抗黑木崕了
 
舊 2004-09-21, 11:52 PM #12
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zen1972離線中  
KFW
Regular Member
 

加入日期: May 2003
文章: 77
繪圖卡東..繪圖卡西.. 顯示卡通通叫作繪圖卡.?
那 Quadro and FIRE GL 要叫作 ....神之卡...?
舊 2004-09-22, 12:20 AM #13
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KFW離線中  
yangliu
Major Member
 

加入日期: Aug 2004
文章: 226
顯示卡巿場風雲變色, 誰勝誰敗, 大家睜大眼晴仔細看........以後買顯示卡還能有幾種選擇????
舊 2004-09-22, 12:32 AM #14
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yangliu離線中  
天之涯水之巔
Master Member
 
天之涯水之巔的大頭照
 

加入日期: Jan 2002
您的住址: 辦公桌?!生產線??
文章: 2,116
只是把話說得爽快.

某些事是說得做不得.卻又某些事是做得說不得(這件事也是打嘴泡)
在這裡的五合一沒有寡佔等違反公平交易法的問題
卻有合併報表及營收資產處份認列等問題.

另外就算想要搞策略聯盟
產品成本線全攤在各廠的陽光下
反而讓大廠提早算出各小廠成本底限
要提早讓營收太爛的小廠提早被KO
反而變得簡單多了......
__________________
舊 2004-09-22, 12:36 AM #15
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天之涯水之巔離線中  
天之涯水之巔
Master Member
 
天之涯水之巔的大頭照
 

加入日期: Jan 2002
您的住址: 辦公桌?!生產線??
文章: 2,116
引用:
作者linjunan
人家說的好像是『採購聯合』,以量大來壓低售價。

我想的問題是:如果『量』不夠時,該如何分貨?又,零組件採購量一直是競爭廠商間的秘密.....聯合採購,不就等於公開數據給同業看了???

假設策略聯盟成立
最重要也是最關鍵的問題應該是產品線如何分流問題.
其次才是零件採購量.
(因為產品線不重洗會失去聯盟本身的意義.
可是誰又是給貓掛鈴鐺的老鼠??)
__________________
舊 2004-09-22, 01:22 AM #16
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天之涯水之巔離線中  
Aloof
Senior Member
 

加入日期: Sep 2001
文章: 1,236
引用:
作者天之涯水之巔
假設策略聯盟成立
最重要也是最關鍵的問題應該是產品線如何分流問題.
其次才是零件採購量.
(因為產品線不重洗會失去聯盟本身的意義.
可是誰又是給貓掛鈴鐺的老鼠??)



如果想的更黑心一點
說不定是這些較大的廠商想藉這個名目來併吞較小的廠商
達到抗衡的目的
舊 2004-09-22, 03:07 AM #17
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Aloof離線中  
M-V-W
Regular Member
 

加入日期: Feb 2003
文章: 73
或許是各廠各自報數量,然後一起統合採購(平衡與一線大廠原料零件的價差)
至於合併報表及營收資產處份認列等問題,
可以在成立一間公司,做為純採購,然後分別賣給這五間公司,不就得了

五合一的策略,應該不是指銷售吧
(如果銷售的話,可能有壟斷的問題)
舊 2004-09-22, 08:32 AM #18
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M-V-W離線中  
linjunan
Elite Member
 

加入日期: Jul 2001
文章: 4,704
引用:
作者天之涯水之巔
假設策略聯盟成立
最重要也是最關鍵的問題應該是產品線如何分流問題.
其次才是零件採購量.
(因為產品線不重洗會失去聯盟本身的意義.
可是誰又是給貓掛鈴鐺的老鼠??)


問號好像愈來愈多......

接下來可能是售價又該如何....

等實物出來再研究了;有個感覺:從前兩、三千塊的VGA卡用料就很棒了,現在四、五千塊的VGA卡,似乎比之前兩、三千塊的卡,更別提現在兩、三千塊的產品.....

『天哥哥』如果願意來個用料、設計大全一類的說明,可讓我這種只曉得挑SMD電容的四流玩家大大的學習一下。 .....害人的來了!
舊 2004-09-22, 09:39 AM #19
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linjunan離線中  
linjunan
Elite Member
 

加入日期: Jul 2001
文章: 4,704
引用:
作者M-V-W
或許是各廠各自報數量,然後一起統合採購(平衡與一線大廠原料零件的價差)
至於合併報表及營收資產處份認列等問題,
可以在成立一間公司,做為純採購,然後分別賣給這五間公司,不就得了

五合一的策略,應該不是指銷售吧
(如果銷售的話,可能有壟斷的問題)


這種玩法之前國內的機車製造業就玩過一次了,會被罰的。
舊 2004-09-22, 09:41 AM #20
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linjunan離線中  


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