既然台雞店這麼差，還能業界第一，
那比台雞店還差的是？
差中之霸？

這時就要用那句銘句

世界怎麼跟得上台灣!!!

雖然這個說法至今依然旺盛, 但2000年一個分水嶺, 2004再一個分水嶺, 之後就比較少見了.

因為得細分固定收入的部分, 算是高的固定, 還是低的固定. (薪資成長而言比較少反而是重點)

當然, 什麼算高收入, 見仁見智~ 我也不打算在這上面琢磨.

簡單講秘密就是輪班星人!

對，有些人真正不爽的問題在於加班費。
如果高工時加上沒有打折的加班費，
有些人也許就認了。

這通常引發一個尷尬, 當同樣工作有人可以做得完的時候.

所以分派工作真的不是一個簡單的事情, 其實是一門"人事學問."
話說如此, 老頭子我清晨默默把項目清單拿給另一個辦公室的小姐.
有時候, 會聽到有人進來抱怨, 有時候聽到小姐在抱怨.

很複雜的, 到底薪資到某個程度, 分發的東西要當作責任制? 還是工時制.
但看到多數結果, 多數公司的選擇, 還是都工時制, 只是直接就別給高薪資.
..

我沒有立場, 只是直說看到什麼演化.
有能力解決硬體的技術, 但沒能力處理軟體(人)的糾紛.
丟給小姐

之前有幾個粉專都是用類似這樣的漂亮鋼筆字寫些有梗的東西
現在好像少見了

可是台積電這樣軟體老舊、沒效率、浪費時間的狀態，
競爭對手卻還很難跟上，
這樣子些競爭對手們不就更慘烈？
若是讓台積電變得很有效率，
競爭對手就真的是連台積電的車尾燈都看不到了。

[建議管理層應該縮減會議時間、改善工作軟體，才能提升效率避免浪費時間]
[台積內部軟體老舊、時常開會沒效率及新人教育軟體耗時卻學不到任何東西]
===

先說比較沒有爭議的, 軟體新舊. 我當年任職到離職(不同產業), 經歷手繪轉電腦.
離職的時候, 電腦化的部分進展到2D轉3D, 必須說軟體的革新的確會有效率的提升.
但反過來就是軟體過度輔助, 也造成研發頭腦的素質, 構思方面的下降.

也就是3D繪圖者缺乏2D繪圖者那種立體構思能力, 看透虛線與中心線在腦中統整.
而電腦繪圖者相對於手繪者的差異就是目前我工作屹立不搖的主因: 預判能力.
電腦者習慣輸入測試居多, 手繪者習慣腦內先跑一次模擬然後才費工的去製圖出來.
豐田概念中的參與第一線新增的就是部分設計者要回到原始缺乏的狀態下, 逼自身潛力.

所以他說軟體的新舊, 要看是什麼產業, 什麼軟體, 造就使用者的特質, 才好說優缺點.
=> 而這就帶到第二點, 開會.

開會比較有爭議就是說人種/文化/會議(技術或總務)等不同之處, 絕對會造就不同情況.
為何會跟前面有關, 因為開會至少有分為兩種人: 一個腦袋裡面想好才過來, 一個空的~

空的不是真的放空, 而是比較關注那些問題自己要推卸責任或避免麻煩.
我認為腦袋裡面裝技術且要針對解決問題, 才是真的腦袋裡面有東西, 反之就是空的.
(空的=無助於事)

這種爭議我就不多說了, 反正現在也都很少參加, 參加的時候通常是技術講一講.
然後我就閃人了, 留一群猴子去吵, 除非有看到/知道那些獅子要過來, 我或許會待著.