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Basic Member
加入日期: Mar 2012
文章: 12
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覺得根本是在講幹話，連自已的工程師都不挺，只挺業務，那叫他跑去當業務主管就好了。
也沒考慮為什麼工程師說不可能，問題在哪邊？ 如何克服，有跨部門的由誰來協調，主導。 工程師二周做不完，那換他就可以了嗎？
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難道是這個世界太吵 聽不到自己的思考 有人笑我腳步太小 走不到什麼天涯海角 |
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2020-04-10, 07:31 PM
#11
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Senior Member
 
加入日期: Sep 2001 您的住址: 野放中...
文章: 1,400
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這個人講得沒錯啊~
但是，他沒講幾個前提... 有打算讓這個工程師當主管嗎？ 這個工程師想當管理職？還是只想當專業的工程師？ 以前當兵時，我們科長就跟我講過差不多的話； 他說：在工作上要多往上二階思考，這對你未來很有幫助。 當時也是聽聽，後來出社會了，對工作有企圖心時，發現他講得沒錯。 但是....你跟義務役的阿兵哥講這個幹嘛啦~~  所以，套到這個影片想講的。他說易位思考， 要用主管的角度，公司的角度來想事情， 這套在想進階到管理職的人是應該這樣做的。 但...就是有人只想在專業上精進啊~ 資源調配跟市場、營利這些是你主管要去負責的， 工程師只管把你要的東西或是問題解決，不是嗎？
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無 |
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2020-04-10, 07:50 PM
#12
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Basic Member
加入日期: Jan 2007
文章: 27
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如果工程師真的依照主管的易位思考做，一口答應2週內搞定，然後，2週內搞不定，這個責任誰扛？
通常，話越多的主管，肩膀越小。  |
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2020-04-10, 08:04 PM
#13
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Junior Member
  加入日期: Nov 2016
文章: 737
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會想東想西想一堆的工程師本質就不純了,被汙染了,不是純種工程師
這樣的公關工程師只能處理索碎的事,無法作核心的研究工作. |
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2020-04-10, 08:20 PM
#14
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Junior Member
加入日期: Dec 2003 您的住址: Earth
文章: 916
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引用:
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2020-04-10, 08:42 PM
#15
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Advance Member
加入日期: Apr 2004 您的住址: 楓葉國
文章: 316
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引用:
 NO... 之前主管去談... 我就說東西要 8 個人 7 個禮拜... 最後談到 2 個人 3 個禮拜 Scope 不變...  以後所有東西一定要我參與才能談。 即便是 2 個人 3 個禮拜也要我同意才行。 |
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2020-04-10, 09:48 PM
#16
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Basic Member
加入日期: Jan 2002
文章: 11
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擺明是坐著說話不腰疼，業務行銷出身的人能上位，那個不是得寸進尺?
這次要到兩周，下次就會壓到一周，東西交不出來誰要扛?還不是倒楣的挨踢工程師 |
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2020-04-11, 12:48 AM
#17
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Regular Member
 加入日期: Mar 2010
文章: 71
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引用:
而且我感覺 如果依照時限做出來 功勞好像是業務的 |
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2020-04-11, 12:20 PM
#18
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Master Member
加入日期: Apr 2001 您的住址: 高雄
文章: 2,247
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這不是常態嗎。業務最受老闆器重，認為公司的錢都是他賺來的。
工程師都扯後腿，業務包山包海漫無邊際的空頭支票都無法兌現，遜斃了。
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簽名檔真是礙眼…還是讓版面乾淨點吧！ |
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2020-04-11, 04:47 PM
#19
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Major Member
加入日期: May 2013
文章: 280
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所以綜合以上，如果不是搞開發的，發現一個工程師有沒有價值的時間點，總是在他離開之後
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2020-04-11, 05:11 PM
#20
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