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*停權中*
加入日期: Feb 2015
文章: 598
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引用:
所以跟我同期一起進來的 三個月走人 前面兩個也待不超過一年 目前是當成左耳進右耳出 ∼∼∼∼∼∼∼∼∼∼∼∼∼∼∼∼∼∼∼∼ 蒙上眼睛就以為看不見,捂上耳朵就以為聽不到,而真理在心中創痛在胸口,還要忍多久還要沉默多久 ∼∼∼∼∼∼∼∼∼∼∼∼∼∼∼∼∼∼∼∼ |
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Regular Member
![]() ![]() 加入日期: May 2010 您的住址: 沒鹿的沙之鹿
文章: 89
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很少看到老飛俠這麼生氣,進來回一下
![]() 本身也是個RD,工作上的事啥咪摔桌子摔電話摔椅子都幹過........... (反正出事了,不管甚麼原因,十有八九先找RD來 一堆狗屁幹事做設計的要先扛先擔屎就對了 ![]() 不過事後想想,發脾氣真的是沒必要 ![]() 畢竟自己受的傷害會最大,還把周圍關係都弄糟,對自己本身不利,如以後職場升遷 不仿笑笑帶過,本身能做的就盡量做,該閃的也要閃,有時懂也裝不懂 ![]() 盡量不表現出自己的脾氣,多數時當個沉默的聆聽者比當說話者好 以後找人幫忙時會比較有利 尤其職場本身爪伯仔太多,一堆無聊找事亂八掛,不管男女都一樣,隨時被人背後捅刀都不曉得 職場上很少有真正的朋友,非關工作上的,盡量少說出自己的真心話,敝人覺得啦 ![]() |
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Regular Member
![]() ![]() 加入日期: Jul 2014
文章: 89
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引用:
不是用扭力起子去轉的嗎? 給錯磅數? |
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Basic Member
加入日期: Jan 2006
文章: 22
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引用:
認同 +1 除非背景或後台夠硬,才是出來工作交朋友的, 否則同事不等於是朋友,客戶在關係階層又比同事再更差一層。 當每天要開始上班工作時,要有當影帝、影后的心理準備。
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開發中的落後地區 |
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Power Member
![]() ![]() 加入日期: Apr 2005
文章: 521
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引用:
嗯,不過這樣工作能順利嗎?我是指平常的業務範圍等,總達不到他的要求,不能試試找他要的標準在那?目標為何等?你也好有個方向可循。 |
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*停權中*
加入日期: Apr 2003
文章: 96
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事情自古以來一直都有,也許是自己心境變了。
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*停權中*
加入日期: Mar 2017
文章: 4
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"一有狀況發生,就要花很多無謂的時間去找舊郵件收集證據,正事不做,儘在做這種鬥爭的動作。"
"老闆的思維決定公司的文化" => 非常正確. 以前公司是RD至上, 就像進擊的巨人有三個城牆. RD在最內城, 其餘人在中間, 非公司人員則在外城 RD排斥整間公司其他人, 公司人員排斥非公司人員. 公司+非公司人員排斥客戶(城外)~ RD最會的就是翻資料, 然後告訴上級"哪部分描述不清楚." 譬如說資料寫"設備加高多少, 工作台以及操作台配合加高." 當初事情, RD會說, 喔, 少寫了一個架子... 全世界只有RD能曉得所有要配合加高的部分 =.= 補強補錯地方, RD說技師資料裡面寫"裂開XX尺寸." => 那屍體都帶會來給RD部門了, 能否研究"損壞原因嗎?" (技師寫的是眼睛見到的"結果.") 總之, 老飛俠是RD部門又剛好所屬公司的弱勢部門. 我以前東家董事長是RD出身, 千錯萬錯都不是RD的錯~ |
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*停權中*
加入日期: Mar 2017
文章: 4
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對了, 老飛俠, 有句話或許可以安慰你..
"公司裡面處得最舒服, 甚至升官順利的, 通常都不是專業能力最好的." "而是人際關係有處理得最好的(這個就看怎麼解讀了)." 所以, 老飛俠你的"專業"絕對是受到肯定的! |
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Junior Member
![]() ![]() ![]() 加入日期: Nov 2016
文章: 737
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弱勢,第一個要究責的是部門主管.
讓別的單位騎到頭上.天天騎,肛肛好. 不懂鞏固地盤,犧牲部門尊嚴向其他部門搖尾巴示好,看在部屬眼裡就是色厲內芢的軟蛋. 如果部門主管是這樣的人,部屬生氣或強硬維護部門權益是無法改變的. 反而會被軟蛋從背後射箭. |
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Senior Member
![]() ![]() ![]() 加入日期: Sep 2001 您的住址: 台北市
文章: 1,040
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引用:
那顆螺絲是鎖塑膠的自攻牙,鎖的位置比較深,作業員起子下去時鎖歪了,拔起來重鎖,反覆個幾次,自攻牙就廢了。 說到給錯磅數,以前還真的發生過,那次我有去工廠支援,有人來通報說連續鎖壞十幾片,一開始什麼都沒查明就直接咬零件有問題+設計不良, 結果我到了線上,問他們產線上起子的扭力設多少,居然沒人答得上來(開線前都沒人檢查嗎? ![]() 我問了才去找扭力計來量看看,結果扭力值是規格的兩倍 ![]()
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================= 我從來不把錢當錢看 我都是把錢當命看! ![]() ================= 所謂理論,就是大家知道為什麼,但實際上行不通 所謂實務,就是沒有人知道為什麼,但實際上行得通 本公司已經完美結合了理論與實務: 什麼都行不通,而且沒有人知道為什麼 ![]() |
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