把老闆發的薪水當作是遮羞費...

這樣子想會舒服一點

品管也是要有主管的，主管夾在中間兩面不是人是常態。

但主管若能撐得住，底下的人照辦就好了，沒啥好說的。

　
如果是公司管理不善﹐請趁早走人／換單位　（一木難扶﹐孤臣無力可回天）
如果是人力所不及﹐請趁早走人／換單位
別讓不良品的問題 演變成居心不良、無良的場面　（對您我這些社畜沒有好處）
如果薪資對不起自己的付出﹐也請趁早走人／換單位　（好馬不能靠吃屎過日子）


要盡人事
戴明的書有約略瀏覽過了嗎 ?


從事品管工作﹐千萬不要把自己的工作內容 侷限在檢查不良
　（就算您是有責無權的底層檢查員）
品管是 "預防 & 提升"
　（雖然有那些注死的不良、投錯胎的產品）
品管有責任知道不良的源頭／成因
　（生產線、研發、採購要幫公司省料、省工、省錢﹐但會帶來風險）
　（發生不良 絕對不是品管人員造成公司的損失﹐品管的責任是讓公司減少損失）
還要從整體來看 發生不良的特徵、發生時／發生前的徵兆 ......


公司的產品不同
公司的組織不同
品管的地位、工作內容、訣竅也不同
品管屬於間接人員, 苛薄來講就是累贅
　（正確的說法應該要從企管／管理學來看﹐"管理" 本身並沒有創造價值）
做為最後一道防線﹐品管要阻絕不良流出
位在第一線現場﹐要減少源頭的不良
要跟平行單位溝通、斜向溝通﹐需要一點做人的技巧
　（不能只找品管主管﹐要捅對地方﹐要用正確的工具來捅）
要防微杜漸（可以預見的不良）﹐手邊要準備好資料/證據


品質有賴 檢出率
品質有賴 生產管理　（作業員、生產工具、製造技術）
品質有賴 產品設計　（設計不良、容易出差錯的設計）
品管人員一定要探索生產線以及更上游的地方
　

那些NG品該不會都是夜班打下來的吧?
製程部門沒請測工嗎?

這要看公司勢力, 之前公司的品管是總經理直屬(直接), 也跟董事長同掛(間接).

當時我(業技)看不下去, 自己整理資料做了80%跟魚骨圖, 跟客戶調資料比對.

PM的工作跟品管的工作都是那時候自己學的, 自費考PM證照(全公司唯一一張).

分析把事情跟問題都點出來透明化, 下場就是被逼走.

東西有問題一定是多方面的, 從業務過設計到生產, 只是比例不同(或比重不同).

那時候我問題抓到連研發品管的鏡中人(老董)都被牽扯到, 他下指導棋怎麼做事.

公司的作風就是幾個大頭的作風, 這是絕對肯定的因果關係, 沒有例外.

你要做好一個把關人員, 其實也需要美化以及找人去背黑鍋, 也就是大內總管.

保住鏡中人們的顏面而犧牲下面一些搞不清楚狀況的人.

不然, 只能跟我一樣, 離職.

我們公司是30幾人的小公司，我五年前進公司還沒品管部,我和一位A同事掛在RD部門。

之後總經理找了他朋友來當品管部當主管,才建立雛形,我是IQC,A同事是FQC。

因為這位A主管在鴻海呆過,歷練與經驗夠,壓的住公司RD,採購,機構,平安無事的呆了兩年。

之後在美國大陸的BOSS慢慢回台整頓台灣的公司,間接總經理無用武之處也已退休名義離開。

A主管也抽身離開,兩年內,品管部無主管,期間兩位主管B與C都呆不到半年,空轉了兩年。

去年底,來了D主管,做到現在,他會放低身段,與各部門主管和平相處(不像之前的B與C都是全民公敵)。

加上品管補了PE,A同事去年離職補了一位也是主管級的B同事,才開始慢慢改革品管部的品質。

公司生產排程有問題,出貨品質不良也都被B同事察覺(感覺我有兩位主管),因為以前A同事知道公司產品也有問題,但公司也已出貨為優先,所以在出貨把關上沒有B同是抓的那麼緊。

B同事與對我能力不滿,認為我沒做好IQC進料品質把關與抽驗標準,而D主管也似乎扮演著白臉的角色。

讓我在年初有了離職的打算。