請問品管是用來背黑鍋的嗎？
 

之前都一直在生產維修線工作，對品管從來沒好感，
只要他們出現，生產線就會停滯，當時深深的覺得是阻擾生產的絆腳石。
最近換到品管的位置，只有一句話，背黑鍋，
上面老板認為產品不好，有缺點，被退貨，通通都是品管的錯，
因為品管不好所以產品才會有缺點，試著要和老板解釋，
哈，更慘，實在是不想幹了，
只是好奇，板上也有品管人員嗎？你們在公司裡也是有同樣的待遇嗎？

說真的，是老闆或管理階層的問題，並非品管

犯大錯主管擋不了之外
其他的純粹看主管願不願意幫你擋子彈而已

平常要跟主管喇低賽真的很重要 :jolin:

這很難講 你們每個人都有可能是罪魁禍首
得深入了解才能下定論

不然底下三個答案你自己任選一個會讓你比較開心的吧

(1)是老闆或管理階層的問題，並非品管
(2)是老闆或品管的問題，並非管理階層
(3)是品管或管理階層的問題，並非老闆

我們是有擋就沒事

如果物料無法處理善後(擋下的不良品)，或是需要急用BOSS(老闆)會講明要不要用，責任他擔，雖然善後還是我們IQC來處理...




不過講雖這樣講，他還是會一人當X個人用的
(X你娘的外巡.RD跑路後他真的不補人的...)

不要有這種觀念. 因為品質是做出來的 (甚至是設計出來的), 早就不是靠檢驗出來的.

聽起來, 你們老闆應該也是問題的一部分 :laugh: :laugh:


zz

有聽過食物鏈大吃小嗎? :D
客戶→客服→主管→生管→生產→客戶 :laugh: :laugh: :laugh:

品管不背黑鍋誰背?
PM亂開規格,材料供應商品質無法達到客戶要求的標準,品管擋貨
內部mail就開始亂飛,品管就被噹了.:nonono:
開會了上面的大頭說要放寬標準繼續生產,好啊!!那就簽特採啊.
說要簽特採就一個個裝聾作啞 :unbelief:
(特採不能亂簽,一年到頭特採無數的公司就真是沒制度,沒水準.沒錯公司就是沒制度,沒水準 :tu: ).
甚至還有人耍賤,不簽特採,也不發mail.直接打電話說要投線生產. :tu: :tu: :tu:
上面大頭讓人打電話催要生產趕出貨,真放行了.
客戶驗貨看到問題了,黑鍋誰背?嗯"品保" :cry:
沒制度的公司,品保就是用來背黑鍋的.
沒水準的不只PM,RD,工程,採購,生管...真是罄竹難書. :cry:
幸好離開了,不然就是憂鬱加躁鬱.

:unbelief: 老話一句，公司沒人有擔當。
這種公司文化，位階低的只有當砲灰的份。
還有公司上層 都不看分析表。趕快閃喔 找好工作在走。之前公司旁邊是一家外銷歐美的幾乎寡占的產品。

貨到歐洲 才被退貨。後來聽他們主管說 設計者 未考量當地的天氣，氣候。
現在辦公室都禁止抽X 室外聊天 聽他們說的。

說個自身的例子吧, 在多年前的某段時間, 有一陣子生產線產出的不良品突然變特多, 大概持續了快2個月吧, 掛在 品管 頭上的大概有 80%吧, 最上面一層的受不了了一直罵 品管怎麼做 IQC的, 抽樣會不會定, 有沒有在做事...

當時 IQC, IPQC, 產線QA都是我在扛, 我也受不了了, 我就跟生產單位的主管說: 產生線打下來的不良品不要維修, 先來我這, 然後我先做基本分類 ABC...
每個類別都我拆一定的比例數量做原因分析, 並且每次都找生產單位的主管級來會同確認

第一次的月報出來了, 產線未依 SOP流程跟 來料異常件有多撥工時請生產線於上線前挑除的責任佔整個比例的 80%↑, 第二個月也還有 70%↑, 後來我這就安靜多了, 產線也乖多了.

後來他們自已弄了個維修單位做不良品維修工作, 其實這個本來他們是希望能夠倒打 品管單位一把的, 何耐這個維修單位打不來的不良品分類想做統計數量還是需要 品管單位一同會簽做確認, 因此他們想賴帳時都會被我打槍.
況且事實上, 生產打下來的不良品真的跟 品管沒關系, 有時還會問我能不能幫忙 cover一些數字.

結論, 1. 跟產線單位要多溝通, 2. 一定能改善有努力就看得到實際情況.
管理層的如果沒品保觀念, 該公司的 品管肯定辛苦的.

後來做 供應商輔導跟外驗, 常常在外面全台灣的跑, 那又是另一段有趣的回憶了. 唉~~~