還是老實說吧, 樓主是不是有一種即使B做錯但也是我批的, 怎麼A還在鬧啊?

意思就是說這樣有問題也是你才有權, A頂多就是通報權, 資深就能這麼強勢嗎?

心平氣和.再冷靜地看看別人的論點..

各自有各自的道理和想要的東西..

也許再多談談可以破冰.為公司謀得最大利益...

你先自掏腰包 發第一個月薪水 就得民心了

樓主，我只想告訴您
您早晚會被Ｂ害慘的
沒有紀律與不為公司只為自己業績設想的業務
終究有一天會出大包的！

Ａ一定是看出了這一點，
所以才決定不想一起沈船。

濫用KPI只會得到非正面的結果、 有那家公司kpi是真的有效果的？

不過如果這樣看
b的問題更嚴重，授權減6%也才那麼一次，之後全都報減6%價
這超過授權範圍，而且次數過多，業績再好，沒好好處理一下，未來可能不只是a走人的問題

我是真的很懷疑做那麼多次, 公司上層都不知道? 還是沒反應? 這其中坑很深.

所以我才說那位沒人討論的，B的直屬主管很有問題。通常這種問題不是應該兩位主管出面來協商嗎？
對於這位主管，猜測幾個可能是：
1. 國王人馬，只是占位領乾薪的，完全沒有能力，所以B做什麼他也無能為力
2. 自己也想幹掉A，所以放任甚至推波助瀾讓B出來跟A鬥
3. 更高層授意，要幹掉A。所以當隱形中間人。

還是感謝大家的指教,批評跟指導!!

1.B明明知道-6%只有一次 但是後面針對該客戶一律都降6%
B公司會計,業務,主管全部知情不報,(已經確認三人都先知情)礙於不打同事報告..所以沒說
這會有處分! 但是怎樣處分我要好好拿捏.

2.A跟我缺乏溝通, "如果"當初我說出貨之前, 他有來找過我..甚至我知道他已經跟各主管嗆
離職了..至少我會好好跟A溝通,告訴他出貨的原因! 因為A不知道錢已經進戶頭! 至少我可
以當面保證他該客戶,以後可以考慮不賣!

3.毛利過低,出不出貨的SOP..當電腦有異常..毛利可能過低,內部主管只要做到告知
該業務的直接業務主管,讓業務主管決定出不出貨! 即可. 業務主管跟我會有良性溝通
拿捏出貨的標準.

4.家裡老人家晚上也告訴我,也許冥冥之中,這就是我自己的一個考驗! 要我好好繼續出發


總之..有空會再看一次吸收各位的意見!!
今年的業績目前看來應該是比去年亮麗的, 但是我也發現
同事們之間的互動 個性,優點,缺點 是我進來公司沒幾年來更應該花時間關注的!!

謝謝各位