我個人認為A君不是賭一口氣，而是那已經是他的底線。
再來一次，這間公司他就不想待了...而不是藉以要脅公司要把貨擋下來。

很多時候有些話只是好聽的場面話，面對有點交情的人總是要給人留三分薄面。
至於心裡面怎麼盤算那又是另一回事。

這是我們秘書&助理的主要工作之一。

是阿
就和A對浣熊大親口說"牛脾氣"的一樣
見面三分情
有些話不說破比較好

致浣熊大：
如果您還是想留A君，小弟提供一個想法您自己衡量可不可行。

A君要離就讓他離吧...您可以玩別招。
就是先跟A君說好離職單批准，請他休息個兩週左右。
然後生個職權略高於原職的職缺，再聘他回來...當然年資照算。

也就是說，只要外放分公司，B君的單以後他都可以直接擋，不需要回報。
雙重優勢的誘因下說不定可以讓A君改變主意，這兩週就是讓他冷靜好好衡量一下得失。

供您參考。(呵...前面已有類似的建議了)

通常這一類的人才
對於工作的自我認同以及價值觀會有一套標準存在
在這標準裡面他會非常願意為公司賣命
而且成績通常拿出來都很不錯
但若公司的流程、情況超過了這個標準
幾次或許還能忍受，多次下來就較容易爆發
當然出不出貨不是他能決定，老闆都決定出貨了他還要說什麼這觀點沒錯
只是會讓A君感覺到公司做法已與自己的標準不在同一條線上
加上若部門間的明爭暗鬥或煽風點火
嗆離職這種事的發生也就很可能出現
做勞方難 但有時做資方更難...

如果真的要挽留A君 或許還是有機會 主要是這類人才會比較在意面子
所以台階給足 方式想好 好好溝通 通常還是可以搞定

其一，在下主要意思是說，在不清楚實際情況的當下，
不太可能做出寧願賠錢給客戶也要留住A的決定，因為根本不知道A要走。

其二，如果我的理解沒錯的話，該資深經理的主要工作並非決定該不該出貨，
而是監控毛利過低的貨，再報給上層知道，只有必要時才暫緩出貨，
但還是要報請上層來做是否出貨的最後決定。
而且這項工作執行這麼久，應該也出現過不少類似情況，公司有可能決定出貨，
也可能不出貨，出貨對A君來說應不構成離職主因，主要還是跟B君槓上了，
就是不爽出貨給他，才會扣住貨之後也不請示上層，最後甚至憤而離職。


這件事因為B有缺失在先，所以比較好判斷責任大小，
有時候可能雙方都沒錯，都是為公司著想，都對公司有重大貢獻，
只是看法不同，但又互看不順眼，這時候要處理就有點頭大

我的看法是：
若內業原本的向心力徹底崩壞，除了全部換人重頭來過，別無他法。
若不能及時阻止這種流言與負面想法在員工中流竄，往後能不能撐下去都是問題，重要程度不亞於營收好壞。

連別的部門同等級的主管都敢正面衝突的小朋友，我想B的主管是無能為力。
我猜A比B的主管還資深有份量
以前遇過這樣的B，後來發現果然是老闆娘的子姪輩。

但是如果一個單的總價比該主管的月薪還低，這種單還需要往上報到老闆嗎？？
他不能直接做決定嗎？？？
當一個老闆，如果該東西的總價，還不是獲利，低於該主管的月薪，如果主管不能做決定還往上報，到底是你老闆授權不足，還是那個人不值得領這個薪水？？？