+1, 會上來問且虛心求教老闆真的很難得.

這種文，或說案例，不是常常遇的到的捏！
也許是樓主心裡也有氣才會上來講，但從他的文字中，其實他也覺得困惑。
這狀況乍看是A耍大牌；但想一想，跟看各位的回應，
其實這三個主角(A、B、浣熊大)都有問題，但這種狀況我覺得在職場會發生不奇怪。
身為老闆的浣熊大會覺得B的部份比較OK，我想是因為他的做為直接跟公司利益相扣，
且都是為公司賺錢，為什麼有問題？
也會想A為什麼有這些狀況，不直接來講，要用這麼激烈的方式來表現？
也許，A跟B之間的問題，已經存在很久了，浣熊大你也許略知一二，
但只是不放心上。
B的想法應該是，我為公司(自己)賺錢，且都是正的，有什麼不對？
A的想法，會覺得反正跟你講，你也是替B說話，所以跟你講也沒用。
其實但就各自工作部份而言，都是對的。
但老闆/主管這時就很重要，因為他要負責調和這兩人。
也就是處理的兩個都服氣。
我想，浣熊大缺的是公司內的報馬仔吧？
這類人也許工作能力平平，但八卦能力點滿，知道公司內每個人之間的人際關係，
而且還要很善良，不然這些八卦會變成他攻擊人的武器。
老闆/主管可以經由這種同仁，去知道公司內部的和諧度跟磨擦點，
在快引爆之前讓老闆/主管能出面調停，也許這種狀況就不會發生了吧？

講那麼多...其實我只是嘴砲~
眾網兄其實都講過了，A是因為你對B這種有點踰矩的行為竟然是贊成的態度，
在加上可能之前就有嫌隙，所以就爆了~
但我對浣熊大這點還蠻讚賞的，畢竟真的會想檢討自己的老闆不多啊~

我前公司，給我們的權限是不要賠就好
但是不能每一筆可以賺比較多的單，都弄到低毛利阿
這樣報表一出來，總銷售很高，但是毛利輸其他人

我以前公司也有個超級業務，什麼人談不下來的單子就是他去談就行。
他的手法就是兩面都是人，在客戶端說公司的好話也說公司的壞話;在公司說公司的好話也說公司的壞話，再加上大絕招是低價，所以也是每個月都達成目標，但是總體毛利下降。
再來，因為他是超級業務，所以必要的低價也是公司得接受的。最後，因為他是超級業務，所以有些會議，他就是可以不來，在客戶端，趕不回來，感冒，等等的，在業務會議大家自動就放過他了，反正他每個月都達成。
可是公司另外一個業務想要拉高公司產品的形象，而不是打價格戰，有時候就會被這個超級業務給搞到。因為業界就這麼大。
所以另一個業務就對超級業務有所不滿。當然，我們其他人也對這個超級業務有所不滿。明明就還可以喊的價格，他為了這個月結案，就先低價結掉了，我們的年終獎金自然就不高。
可是那個超級業務的年終獎金依然還是高的，高到在竹北高鐵站附近買房了。
弄到後來，我們的加班，老闆們的資金，業界的研發投入，其實都被這個業務給分掉了。

我覺得是那位資深經理的問題，為了賭一口氣到最後自己下不了台
當然當老闆的遇到不安好心的部屬請示，也要小心落入陷阱，
但總不可能都把員工當賊來防

職場上的意氣之爭，往往是三敗俱傷

做人做事多少還是要有點堅持和原見
不然人無硬骨、這種人我也不敢用

好文，訂閱一下。
樓下請繼續。

一路看下來，好像沒人討論B的主管。感覺這個人也是有點問題的。

因為樓主沒提？

資料不足

也可能B通天

B的主管也只能打哈哈