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Earstorm-5
Senior Member
 

加入日期: Apr 2017
文章: 1,443
引用:
作者yaingc
我還是第一次看到有人這麼說自己

這禮拜跑小診所看看能不能治好久咳的毛病,
吃完三天藥還是一樣,看來要去排大醫院了


幾間公司的同事都有說到這事情, 只要耳聞一些資訊, 臉上表情藏不住.

譬如同事說這Hitachi不能派人, 要從哪裡調43... 我就一臉不耐煩想開口打斷.
完全沒顧慮到這是同隊有在施壓的手段, 所以他們要跟外人談判, 我要先離場.

更甚者, 研發說這舊圖沒有電腦資料啥, 我就翻白眼指出哪個櫃子第幾層43..

又或者自家經理推說沒有尺寸, 我就不耐煩說2個圓加上43...

不圓滑, 不內斂, 過度正直是好聽, 說穿了就是太過情緒外化且自制力不強.
只要聽到找理由藉口的, 就賭爛, 而身為主管最需要的一個表面工夫就是製造理由藉口.
     
      
舊 2018-09-02, 06:48 AM #91
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Earstorm-5離線中  
Earstorm-5
Senior Member
 

加入日期: Apr 2017
文章: 1,443
引用:
作者koo
人有百百種
幹部也是百百種
朋友公司有個幹部,心理素質強大
產品有問題,LINE或E-MAIL發一發,他就覺得就沒他的事
急的案件,自己不處理就一直催別人或屬下去做,有長官問起,當然不關他的事
有人問他問題就說不知道,要不然就把事情推給屬下或其他人
開會幾乎都會被大長官幹譙,開完會也不跟屬下宣達跟單位相關事宜
幹部或同事都馬私下一直幹譙他
人家幸運抱個好大腿,不動如山


我最討厭的種類就是這個, 如果這樣要你幹嘛? Gmail就很好用了.
 
舊 2018-09-02, 06:51 AM #92
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Earstorm-5離線中  
Earstorm-5
Senior Member
 

加入日期: Apr 2017
文章: 1,443
引用:
作者kenwang168
被大叔控輕熟女盯上了


嗯? 怎麼說?
舊 2018-09-02, 06:52 AM #93
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Earstorm-5離線中  
Earstorm-5
Senior Member
 

加入日期: Apr 2017
文章: 1,443
其實際遇很難講, 我有一個朋友到最後離開台灣去東南亞, 做吃的也成功了, 或者說穩定了.

前陣子聽到同性質的台北辦公室要脫離歐洲總公司關係, 據說現在是獨立運作的台灣公司了.
成功或失敗難料, 想求穩定的人會覺得有歐洲總公司當靠山很好, 有野心的覺得現在是機會.
我是覺得那間辦公室的人每個都已經存夠可退休, 為何要還要淌入這渾水, 理由我想不出來.

總之, 不用想得太糟, 積極備戰.

記得我當年也在這裡抒發過要失業, , 也沒想到後來的發展會是這樣.
認真地說, 履歷表都準備好, 自傳也有寫, 雖然最後沒用到.
舊 2018-09-02, 07:04 AM #94
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Earstorm-5離線中  
bibo987
Junior Member
 

加入日期: Nov 2016
文章: 737
引用:
作者Earstorm-5
不圓滑, 不內斂, 過度正直是好聽, 說穿了就是太過情緒外化且自制力不強.
只要聽到找理由藉口的, 就賭爛, 而身為主管最需要的一個表面工夫就是製造理由藉口.


看動機。有時主管不想攬太多雜事(其它單位能做)會故意講些場面話推掉。
這是保護單位與減少同事的負荷。
這要看公司灰色地帶,三不管地帶是否太多。沒明確畫分負責的工作範圍。
把任務完成是對的,但公司講求分工合作與制度化。
不然會做事有能力的人會做死。。。其他人爽爽過。
舊 2018-09-02, 09:17 AM #95
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bibo987離線中  
Earstorm-5
Senior Member
 

加入日期: Apr 2017
文章: 1,443
引用:
作者bibo987
看動機。有時主管不想攬太多雜事(其它單位能做)會故意講些場面話推掉。
這是保護單位與減少同事的負荷。
這要看公司灰色地帶,三不管地帶是否太多。沒明確畫分負責的工作範圍。
把任務完成是對的,但公司講求分工合作與制度化。
不然會做事有能力的人會做死。。。其他人爽爽過。


我理解, 也沒說那個是絕對不好的, 只是自身很難去做那種事情, 而凡事都有程度的差異.

會覺得特別噁心的就是,前面有人提過而我覆議的那種主管.
舊 2018-09-02, 09:22 AM #96
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Earstorm-5離線中  
老飛俠
Senior Member
 
老飛俠的大頭照
 

加入日期: Sep 2001
您的住址: 台北市
文章: 1,038
引用:
作者bibo987
看動機。有時主管不想攬太多雜事(其它單位能做)會故意講些場面話推掉。
這是保護單位與減少同事的負荷。
這要看公司灰色地帶,三不管地帶是否太多。沒明確畫分負責的工作範圍。
把任務完成是對的,但公司講求分工合作與制度化。
不然會做事有能力的人會做死。。。其他人爽爽過。


這就是很多公司的現況,能幹肯做的操到死,擺爛的爽爽過。
這當中主管的心態很重要,有的人的心態是我只要能完成上級交代的任務就行了,
所以什麼事情都叫那個最能幹的人去做就對了。
到最後把那個能幹的人操爆了,其他人還是在一旁混吃等死;
好一點的主管會考慮屬下的loading,做一些合理的分配,就算重要事情只放心交給最能幹的那個人做,
但至少設法減輕他其他的負擔,不要把所有事都堆到他身上。
__________________
=================
我從來不把錢當錢看

我都是把錢當看!
=================
所謂理論,就是大家知道為什麼,但實際上行不通
所謂實務,就是沒有人知道為什麼,但實際上行得通
本公司已經完美結合了理論與實務:
什麼都行不通,而且沒有人知道為什麼

此文章於 2018-09-02 10:12 AM 被 老飛俠 編輯.
舊 2018-09-02, 10:11 AM #97
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老飛俠離線中  
BlueBellKing
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加入日期: Mar 2018
您的住址: 台南市
文章: 229
引用:
作者pompom
保全以外 還有一個工作 就是去做工。日薪...
所以我曾經花了3年做學徒。
責任少 事情多。要學東西 都是自己看來的。

年過45能當工人的產業類別好像不多,方便分享一下嗎
多些資訊留在這串,也許潛移默化多年後能造福一些板友
舊 2018-09-02, 10:25 AM #98
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BlueBellKing現在在線上  
cys070
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加入日期: Aug 2003
文章: 10,568
引用:
作者BlueBellKing
年過45能當工人的產業類別好像不多,方便分享一下嗎
多些資訊留在這串,也許潛移默化多年後能造福一些板友

沒門路就先從粗工開始
一些工地認識那些師傅(拆除,水電,泥做....),有機會就問可否當學徒
45歲還是有可能被一些5~60歲老師傅叫少年耶,看你人不錯好相處也會願意找你一起去做
只是通常也很累,因為重的都是你搬
舊 2018-09-02, 10:34 AM #99
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cys070離線中  
BlueBellKing
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加入日期: Mar 2018
您的住址: 台南市
文章: 229
引用:
作者老飛俠
好一點的主管會考慮屬下的loading,做一些合理的分配,就算重要事情只放心交給最能幹的那個人做,
但至少設法減輕他其他的負擔,不要把所有事都堆到他身上。

我覺得很難耶,以電子業為例:某個大官底下通常會帶硬體、軟體、機構,甚至美工,除非是通才高手,否則不容易瞭解自己不熟之領域的loading 遑論分配囉
我自己就碰過一個軟體頭頭,每次PM要去瞧schedule,鐵定虛報五成工時,CEO也沒在管
舊 2018-09-02, 10:36 AM #100
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