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TrueAkuma
Junior Member
 
TrueAkuma的大頭照
 

加入日期: Mar 2002
文章: 783
利害關係沒搞清楚

要找A的比率一定比B還來的低

要當然犧牲或者fire掉A.....
     
      
__________________
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ProMedia 5.1 + Pioneer 老解碼器繼續撐著用
Cheery G80-1800 LG OPTIMUS G PRO好讚阿!
DELL2707WFP 超大視野感動中!
舊 2014-02-26, 08:49 AM #91
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TrueAkuma離線中  
BALA
*停權中*
 

加入日期: Feb 2000
您的住址: Taiwan
文章: 704
引用:
作者TrueAkuma
利害關係沒搞清楚

要找A的比率一定比B還來的低

要當然犧牲或者fire掉A.....


+1
這才是重點
A已經是非走不可的人
若連B也趕走
公司業績影響一定有

就算想動B
也要過一陣子
 
舊 2014-02-26, 09:09 AM #92
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BALA離線中  
Earstorm-2
*停權中*
 

加入日期: Dec 2006
文章: 944
引用:
作者BALA
+1
這才是重點
A已經是非走不可的人
若連B也趕走
公司業績影響一定有

就算想動B
也要過一陣子


這是看短期, 如果看長期甚至公司風氣, 即使A已經走了, 也要認同他堅守規範的態度.
舊 2014-02-26, 09:13 AM #93
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Earstorm-2離線中  
n_akemi
Junior Member
 

加入日期: Dec 2003
您的住址: Earth
文章: 916
現在不砍人而是過段時間才砍,員工只會出現兩種想法:
  1. 老闆重業務輕管理。
  2. 老闆會秋後算帳。
兩個都是負面的。

一旦其他員工認定老闆默許業務這種行徑,很快的就會開始試探老闆的底線與權威...
等到各種離譜誇張的動作都出來了,內業的向心力也就徹底摧毀,狀況就失控了。

此文章於 2014-02-26 09:27 AM 被 n_akemi 編輯.
舊 2014-02-26, 09:24 AM #94
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n_akemi離線中  
SUNGF
Junior Member
 
SUNGF的大頭照
 

加入日期: Jul 2002
您的住址: 台中
文章: 943
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業務一向是多數公司的頭

有賺錢賞

沒賺錢口頭訓誡

90%公司都是如此

當然像我們是小咖 在公司 又是支援單位

講白是不賺錢 只花錢的單位

績效沒有 擋下有問題東西 只能達到不賠錢(只是不失職而已 沒什麼價值)

並不能達到直接賺錢的功效

幸好沒官職不用扛太大責任

不然如果我當到A

恐怕得連夜辭職 逃亡

樓主也不必太在意

__________________
世事浮雲何足問,不如高臥且加餐。

Get busy living, Or get busy dying.

因為我是和人類不同的生物啊。雖然降低身份當了卑下的軍人,但其實我是閃亮星星中的高等生命,到了二十九歲就會自動倒退越來越年輕。然後等到了十八歲又會自動停止返老還童,逐漸增加歲數,等再到二十九歲為止。一直這樣重複著。

——by奧利比·波布蘭《銀河英雄傳說》

偉大的人將火種傳給後人...大尾的人將他據為己有

(從M01偷來的簽名檔)
舊 2014-02-26, 09:30 AM #95
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SUNGF離線中  
機油大盤商2
*停權中*
 

加入日期: Mar 2013
文章: 13
唉 身為一個業務 我都不知道要怎麼去評~~~

業積跟利潤 出貨跟檔貨 都各有一門學問~~

以業務來說 那有每一筆都賺的 有的是帶路雞 有的是一口氣 有的是放送頭 有的是回心轉意

以主管立場來說 你沒有毛利的 那你是拉啥業務 開門作生意 油電水儲運 員工要薪水 老闆要毛利 賺錢活 為什麼要賠錢出去~~~

所以 說到底 就是AB君的溝通問題 到也不是A君的意氣用事或是B君的康莊大道的建立 出來工作 適當的彎腰跟示弱真的很重要 或許有一邊型式上低了頭 路就會好走~

不過 這篇站在老闆的立場看事 那確實是一篇值得學習的好文~~
舊 2014-02-26, 09:30 AM #96
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機油大盤商2離線中  
小川阿傻美
New Member
 

加入日期: Jun 2013
您的住址: 便當店
文章: 5
少主英明~~~~
舊 2014-02-26, 09:36 AM #97
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小川阿傻美離線中  
皇極驚兲拳
*停權中*
 

加入日期: Aug 2013
文章: 4
引用:
作者Earstorm-2
不要隨便使用規範技巧, 5S/6S/KPI/PPM... 會害死自己(絕大多數不曉得怎麼好好用).

在公司內訂立任何有條理的東西都要力求簡化, 抓重點讓員工與自己都能夠明白遵守.

PS. 沒有任何一種(量化或非量化)的指標是不能夠操作的, 切記.


+10000

某朋友公司,這三年內,狂推某種規範

其實也不算壞事,假如真的願意照實際做下去

問題是公司只拿這種東西,取他要的數據,降低或者壓低員工績效評量

來達到林家馨 的好處
舊 2014-02-26, 09:46 AM #98
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皇極驚兲拳離線中  
Red System
Amateur Member
 
Red System的大頭照
 

加入日期: Dec 2004
文章: 40
我也覺得跟本樓的前輩們說得一樣

兩人之間一定早有嫌隙

不過圓PO還是要記得這次所忽視的問題

要記得你是用失去了A而學到了這個寶貴的一課
舊 2014-02-26, 09:46 AM #99
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Red System離線中  
FD3STYPER
Master Member
 
FD3STYPER的大頭照
 

加入日期: Aug 2003
您的住址: 無苦庵
文章: 1,943
老闆, 你的越權讓A委屈了, 所以他選擇離開.

1. 同行調貨跟正常貨源進貨怎麼沒有分開管控? 因為成本一定差很多.

2. 針對單筆出貨毛利過低問題, B應該用簽呈反應, 而不是一句"客戶匯款了"

3. 正如前面有站友回, 這已經是一個回扣的試金石, 而B成功了.

4. 當單位主管沒有同意接單, 而客戶已經匯款, 可以請出那直接領錢退去客戶那, 沒太難.

哪天一個客戶傳張擺明沒賺的單來給你然後跟你講水單號碼多少已經匯款.

你要收嗎?

我曾經就是那個A.
__________________


10年
舊 2014-02-26, 09:48 AM #100
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FD3STYPER離線中  


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