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Junior Member
![]() ![]() ![]() 加入日期: Mar 2002
文章: 783
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利害關係沒搞清楚
要找A的比率一定比B還來的低 要當然犧牲或者fire掉A.....
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目前服役中 ProMedia 5.1 + Pioneer 老解碼器繼續撐著用 Cheery G80-1800 LG OPTIMUS G PRO好讚阿! DELL2707WFP 超大視野感動中! |
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*停權中*
加入日期: Feb 2000 您的住址: Taiwan
文章: 704
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引用:
+1 這才是重點 A已經是非走不可的人 若連B也趕走 公司業績影響一定有 就算想動B 也要過一陣子 ![]() |
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*停權中*
加入日期: Dec 2006
文章: 944
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引用:
這是看短期, 如果看長期甚至公司風氣, 即使A已經走了, 也要認同他堅守規範的態度. |
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Junior Member
![]() ![]() ![]() 加入日期: Dec 2003 您的住址: Earth
文章: 916
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現在不砍人而是過段時間才砍,員工只會出現兩種想法:
一旦其他員工認定老闆默許業務這種行徑,很快的就會開始試探老闆的底線與權威... 等到各種離譜誇張的動作都出來了,內業的向心力也就徹底摧毀,狀況就失控了。 此文章於 2014-02-26 09:27 AM 被 n_akemi 編輯. |
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Junior Member
![]() ![]() ![]() 加入日期: Jul 2002 您的住址: 台中
文章: 943
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訂閱
![]() 業務一向是多數公司的頭 有賺錢賞 沒賺錢口頭訓誡 90%公司都是如此 當然像我們是小咖 在公司 又是支援單位 講白是不賺錢 只花錢的單位 績效沒有 擋下有問題東西 只能達到不賠錢(只是不失職而已 沒什麼價值) 並不能達到直接賺錢的功效 幸好沒官職不用扛太大責任 不然如果我當到A 恐怕得連夜辭職 逃亡 樓主也不必太在意 ![]() ![]() ![]() ![]() ![]()
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世事浮雲何足問,不如高臥且加餐。 ![]() Get busy living, Or get busy dying. ![]() 因為我是和人類不同的生物啊。雖然降低身份當了卑下的軍人,但其實我是閃亮星星中的高等生命,到了二十九歲就會自動倒退越來越年輕。然後等到了十八歲又會自動停止返老還童,逐漸增加歲數,等再到二十九歲為止。一直這樣重複著。 ——by奧利比·波布蘭《銀河英雄傳說》 ![]() ![]() 偉大的人將火種傳給後人...大尾的人將他據為己有 (從M01偷來的簽名檔) ![]() |
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*停權中*
加入日期: Mar 2013
文章: 13
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唉 身為一個業務 我都不知道要怎麼去評~~~
業積跟利潤 出貨跟檔貨 都各有一門學問~~ 以業務來說 那有每一筆都賺的 有的是帶路雞 有的是一口氣 有的是放送頭 有的是回心轉意 以主管立場來說 你沒有毛利的 那你是拉啥業務 開門作生意 油電水儲運 員工要薪水 老闆要毛利 賺錢活 為什麼要賠錢出去~~~ 所以 說到底 就是AB君的溝通問題 到也不是A君的意氣用事或是B君的康莊大道的建立 出來工作 適當的彎腰跟示弱真的很重要 或許有一邊型式上低了頭 路就會好走~ 不過 這篇站在老闆的立場看事 那確實是一篇值得學習的好文~~ |
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New Member
加入日期: Jun 2013 您的住址: 便當店
文章: 5
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少主英明~~~~
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*停權中*
加入日期: Aug 2013
文章: 4
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引用:
+10000 某朋友公司,這三年內,狂推某種規範 其實也不算壞事,假如真的願意照實際做下去 問題是公司只拿這種東西,取他要的數據,降低或者壓低員工績效評量 來達到林家馨 的好處 |
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Amateur Member
![]() 加入日期: Dec 2004
文章: 40
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我也覺得跟本樓的前輩們說得一樣
兩人之間一定早有嫌隙 不過圓PO還是要記得這次所忽視的問題 要記得你是用失去了A而學到了這個寶貴的一課 |
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Master Member
![]() ![]() ![]() ![]() 加入日期: Aug 2003 您的住址: 無苦庵
文章: 1,943
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老闆, 你的越權讓A委屈了, 所以他選擇離開.
1. 同行調貨跟正常貨源進貨怎麼沒有分開管控? 因為成本一定差很多. 2. 針對單筆出貨毛利過低問題, B應該用簽呈反應, 而不是一句"客戶匯款了" 3. 正如前面有站友回, 這已經是一個回扣的試金石, 而B成功了. 4. 當單位主管沒有同意接單, 而客戶已經匯款, 可以請出那直接領錢退去客戶那, 沒太難. 哪天一個客戶傳張擺明沒賺的單來給你然後跟你講水單號碼多少已經匯款. 你要收嗎? 我曾經就是那個A.
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![]() 10年 |
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