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Basic Member
加入日期: Feb 2015
文章: 19
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希望裡外都是人?
目前跟公司配合12年的供應商(我年資2年 非採購)，常常因為產品某部分結構A打樣太多
造成需要樣品費 但是公司愛凹廠商要cost down，叫我把這個結構A給另一家打樣，cost down 變成供應商免費打結構C，D，E 各16 PCS..... 想問一下大家，比較好的處理的方法是 A 因為說真的廠商真的也很幫忙，但是又不能擋財路 不知道供應商是故意拿這個結構A部分，代表全體來要錢，還是真的不願意做結構A 該私下跟供應商暗示嗎? 但這樣顧人情我會被反咬?或是站在公司立場我是背骨? B 不告訴供應商，反正沒我的事，跟公司有10年應該他們也心知肚明 謝謝! |
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2016-08-28, 12:34 AM
#1
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Junior Member
  
加入日期: Mar 2002 您的住址: 人不犯我，我不犯人
文章: 781
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先請教您，在這整件事情裡看不出您跟該公司的直接或間接關係
所以您幹嘛為供應商想這麼多？ |
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2016-08-28, 03:28 AM
#2
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*停權中*
加入日期: Dec 2006
文章: 944
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別自己多做些什麼, 多預設立場, 多猜測, 先按照公司指示但要留好證據.
因為所有彼此爭鋒相對的事情都有可能需要一個替死鬼, 但又不能不做~ 要做的是不違背公司的指示下把事情交代出去但同時記錄源頭, 因為你資歷少. 黑名很有可能雙方合意的讓你去背. |
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2016-08-28, 07:05 AM
#3
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Basic Member
加入日期: Feb 2015
文章: 19
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引用:
我是設計這個結構的人! |
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2016-08-28, 11:07 AM
#4
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*停權中*
加入日期: Dec 2006
文章: 944
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引用:
不好意思, 我寫得不夠清楚, 主軸很簡單, 讓我盡量用句子說明. 公司要你做的事情, 你要盡量登錄在案, 盡量有文書紀錄, 你只做專業. 設計就專心設計, 組立就專心組立, 業務就專心業務, 採購就專心採購. 其餘一概不要多, 不要多說, 不要多講, 不要多猜, 不要多做, 不要多管. 事情來之有源頭, 你要能證明指令從哪裡來. 事情交代下去後, 你要能證明交代哪些給那些人. 你的立場要中立, 態度要適中, 拿捏要中肯. 以上保平安, 其餘的, 就看你自己想怎麼發展. 說老實話, 貴司跟那個供應商合作十年, 彼此不爽也一定有"疏洪"管道. 因為我之前常背黑鍋, 要產生損失的事情經常輪到我來擔, 警惕習慣了. 如果有讓您不舒服之處, 尚請見諒~ 既然你是設計者, 理論上跟供應商除了技術外是不用處理怎麼分配的. 如果貴司有採購又或者你的主管有擔當, 就讓他們去處理利益關係. 此文章於 2016-08-28 11:38 AM 被 Earstorm-2 編輯. |
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2016-08-28, 11:36 AM
#5
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*停權中*
加入日期: May 2013
文章: 164
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引用:
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2016-08-28, 12:10 PM
#6
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