希望裡外都是人?
 

目前跟公司配合12年的供應商(我年資2年 非採購)，常常因為產品某部分結構A打樣太多

造成需要樣品費

但是公司愛凹廠商要cost down，叫我把這個結構A給另一家打樣，cost down

變成供應商免費打結構C，D，E 各16 PCS.....

想問一下大家，比較好的處理的方法是

A 因為說真的廠商真的也很幫忙，但是又不能擋財路

不知道供應商是故意拿這個結構A部分，代表全體來要錢，還是真的不願意做結構A

該私下跟供應商暗示嗎? 但這樣顧人情我會被反咬?或是站在公司立場我是背骨?

B 不告訴供應商，反正沒我的事，跟公司有10年應該他們也心知肚明

謝謝!

先請教您，在這整件事情裡看不出您跟該公司的直接或間接關係

所以您幹嘛為供應商想這麼多？

別自己多做些什麼, 多預設立場, 多猜測, 先按照公司指示但要留好證據.

因為所有彼此爭鋒相對的事情都有可能需要一個替死鬼, 但又不能不做~

要做的是不違背公司的指示下把事情交代出去但同時記錄源頭, 因為你資歷少.

黑名很有可能雙方合意的讓你去背.

我是設計這個結構的人!

不好意思, 我寫得不夠清楚, 主軸很簡單, 讓我盡量用句子說明.
公司要你做的事情, 你要盡量登錄在案, 盡量有文書紀錄, 你只做專業.
設計就專心設計, 組立就專心組立, 業務就專心業務, 採購就專心採購.
其餘一概不要多, 不要多說, 不要多講, 不要多猜, 不要多做, 不要多管.

事情來之有源頭, 你要能證明指令從哪裡來.
事情交代下去後, 你要能證明交代哪些給那些人.
你的立場要中立, 態度要適中, 拿捏要中肯.
以上保平安, 其餘的, 就看你自己想怎麼發展.

說老實話, 貴司跟那個供應商合作十年, 彼此不爽也一定有"疏洪"管道.
因為我之前常背黑鍋, 要產生損失的事情經常輪到我來擔, 警惕習慣了.
如果有讓您不舒服之處, 尚請見諒~

既然你是設計者, 理論上跟供應商除了技術外是不用處理怎麼分配的.
如果貴司有採購又或者你的主管有擔當, 就讓他們去處理利益關係.

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