說真的，是老闆或管理階層的問題，並非品管

犯大錯主管擋不了之外
其他的純粹看主管願不願意幫你擋子彈而已

平常要跟主管喇低賽真的很重要

這很難講 你們每個人都有可能是罪魁禍首
得深入了解才能下定論

不然底下三個答案你自己任選一個會讓你比較開心的吧

(1)是老闆或管理階層的問題，並非品管
(2)是老闆或品管的問題，並非管理階層
(3)是品管或管理階層的問題，並非老闆

我們是有擋就沒事

如果物料無法處理善後(擋下的不良品)，或是需要急用BOSS(老闆)會講明要不要用，責任他擔，雖然善後還是我們IQC來處理...




不過講雖這樣講，他還是會一人當X個人用的
(X你娘的外巡.RD跑路後他真的不補人的...)

不要有這種觀念. 因為品質是做出來的 (甚至是設計出來的), 早就不是靠檢驗出來的.

聽起來, 你們老闆應該也是問題的一部分


zz

有聽過食物鏈大吃小嗎?
客戶→客服→主管→生管→生產→客戶

品管不背黑鍋誰背?
PM亂開規格,材料供應商品質無法達到客戶要求的標準,品管擋貨
內部mail就開始亂飛,品管就被噹了.
開會了上面的大頭說要放寬標準繼續生產,好啊!!那就簽特採啊.
說要簽特採就一個個裝聾作啞
(特採不能亂簽,一年到頭特採無數的公司就真是沒制度,沒水準.沒錯公司就是沒制度,沒水準 ).
甚至還有人耍賤,不簽特採,也不發mail.直接打電話說要投線生產.
上面大頭讓人打電話催要生產趕出貨,真放行了.
客戶驗貨看到問題了,黑鍋誰背?嗯"品保"
沒制度的公司,品保就是用來背黑鍋的.
沒水準的不只PM,RD,工程,採購,生管...真是罄竹難書.
幸好離開了,不然就是憂鬱加躁鬱.

老話一句，公司沒人有擔當。
這種公司文化，位階低的只有當砲灰的份。
還有公司上層 都不看分析表。趕快閃喔 找好工作在走。之前公司旁邊是一家外銷歐美的幾乎寡占的產品。

貨到歐洲 才被退貨。後來聽他們主管說 設計者 未考量當地的天氣，氣候。
現在辦公室都禁止抽X 室外聊天 聽他們說的。

說個自身的例子吧, 在多年前的某段時間, 有一陣子生產線產出的不良品突然變特多, 大概持續了快2個月吧, 掛在 品管 頭上的大概有 80%吧, 最上面一層的受不了了一直罵 品管怎麼做 IQC的, 抽樣會不會定, 有沒有在做事...

當時 IQC, IPQC, 產線QA都是我在扛, 我也受不了了, 我就跟生產單位的主管說: 產生線打下來的不良品不要維修, 先來我這, 然後我先做基本分類 ABC...
每個類別都我拆一定的比例數量做原因分析, 並且每次都找生產單位的主管級來會同確認

第一次的月報出來了, 產線未依 SOP流程跟 來料異常件有多撥工時請生產線於上線前挑除的責任佔整個比例的 80%↑, 第二個月也還有 70%↑, 後來我這就安靜多了, 產線也乖多了.

後來他們自已弄了個維修單位做不良品維修工作, 其實這個本來他們是希望能夠倒打 品管單位一把的, 何耐這個維修單位打不來的不良品分類想做統計數量還是需要 品管單位一同會簽做確認, 因此他們想賴帳時都會被我打槍.
況且事實上, 生產打下來的不良品真的跟 品管沒關系, 有時還會問我能不能幫忙 cover一些數字.

結論, 1. 跟產線單位要多溝通, 2. 一定能改善有努力就看得到實際情況.
管理層的如果沒品保觀念, 該公司的 品管肯定辛苦的.

後來做 供應商輔導跟外驗, 常常在外面全台灣的跑, 那又是另一段有趣的回憶了. 唉~~~