引用:
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作者Flymonster
15%是指什麼樣的指標?是指FPY還是QC的FR?
通常KPI會這樣開的主管多半只是不想讓製工跟品管沒事幹居多
提案跟真的導入那是兩碼事,涉及製造成本增加的根本就不會被採納
反正主管要看提案就用5M1E長篇大論一下,人機物法環每一項掰出
一個改善建議吧
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我很懷疑大主管知不知道什麼是直通率？
基本上我認為有工廠管理經驗的人，不會這樣訂KPI
就好像有兩個團隊，A團隊的軟體寫的好所以給客戶後不用debug，B團隊的軟體寫的不好所以天天在debug，以績效來看B團隊的績效反而比較高（這個例子是從其他網友那邊看到）
基本上我公司的品管很忙，因為動不動就要全檢、驗急件，然後外驗也是動不動要全檢
舉個例子，上個月有個組被客訴，該組的部門主管說異常發生原因是『沒全檢』
所以在我公司除了QC之外，OP也是全檢人員
目前公司的IE只有我一個，別人對我的普遍評價是『聰明、反應快、效率高』
但或許是因為這樣才讓我在上班時候看起來沒那麼忙吧
如果每個月都要掰三件提案，好吧，那看來我不用做事了