引用:
|
作者SMiLEAhPaiN
應該說，我收到文件後需要經過我這道手續，他才能繼續做下去..是我敘述不當，抱歉。
所以應該如你所說，作業流程在我後面。
主管的理由是，他的工作就是負責幫我做輸入資料..
上個月還有可能，但現在根本沒這麼多資料可以輸入，
而主管自己也忙到不可開交，也就沒去檢視這問題了..
我現在比較害怕的我又出錯，因為前幾天突然爆量，我一忙就問題出現。
還好這兩天文件量減少，我還有一點小空檔可以處理自己出的包...
我自己也不敢拒絕主管給的東西，畢竟才剛到公司
我前面兩個有經驗前輩的一走，我把工作攬下結果就變成現在這樣了...  |
那你可以試著盯他，不是當兵那種不懷好意的盯
而是自訂一個時間來督促他的工作進度(當然不是上對下的那種態度)
這個時間可以根據業務性質來訂
例如批次資料輸入，你就問那批資料好了沒，後面還有很多工作...
頻繁的關心他的進度、給他工作緊張的氣氛，增加他的工作效率
然後慢慢適度填補新的作業給他
對你也有好處，你可以掌握工作效率、規劃、責任分離，並且分配作業量
至於他的詢問方面，我的話會在第一次教他，或者覺得有更有效率的方式也會教他
反正先把他當成夥伴把工作完成，那點時間說真的不會影響自己的工作到那裡去
也可以順便訓練自己EQ
期待換一個人比較不切實際，因為下一個不一定就會更好...
消極一點
你也可以把工作很有條理的交給他(堆積)、讓他照著順序弄，他消化不完就是他的事情
邪惡一點
就弄個每日工作表，做了哪些事情條列出來，做自己的也做他的...
其實我覺得他就真的只是來輸入資料的，做完了就走了吧...
資料輸入是常態性業務嗎?