PCDVD數位科技討論區 - 新聯想挑戰戴爾找錯對象,宏碁才是真正可怕的對手

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我不知道你的狀況怎麼樣
不過小弟的laptop是美國版的
在台灣修在國外修都okay沒遇到什麼刁難(沒在大陸壞過倒是)
這台灣廠商做得到嗎

引用:

作者alanspy

拜託現在IBM保固已經不是自己做了都是委外
送修要靠運氣了
這點就覺得HP果然很棒
保固自己做還有一年到府收送

我要電池管理程式啦。
買筆電時只有IBM有。
現在呢？

引用:

作者fugitive

長DogHuang 大說的太嚴重了，誰不希望買到價廉物美的 NB，只要品質能兼顧，低價 NB 是大家都買得起，也很實用的生活工具不是，ACER 這張白牌貼牌，背後的付出努力是外人所看不到的。

不是因為我說的太嚴重啦～～如果你也逛Mobile01應該會知道我一直以來國產牌子都是推Acer不然Benq也還可以，倒是常常說Asus的NB問題...雖然每次新產品要推出時我都先說Asus的不要搶都第一批而被罵....不過好像到目前為止看到的都是不幸呀，呵呵...

Acer的成功...我是比較偏向下面這個網友後面的說法....所以你就知道我為什麼會說那句話了。因為如果只是將產品售價-品牌-功能的比例調整到一個讓人樂於接受的範圍，那這樣的優勢是不會太持久的，很容易被複製...尤其是擁有更高知名度但不再像以前一樣花大錢的Thinkpad...因為看起來聯想不會只像以前IBM一樣指把注意力都放在企業用戶上，會擴到消費機。當然其他也可能複製，而如果是遇到品牌更強的那就.....

Acer應該是自己也知道，所以急於擴張..把那個義大利佬請回來的原因搞不好就是因為這樣。不過當然我也只是隨想瞎說 :D

引用:

作者hippo998

ACER NB在歐洲的突破，其實是很值得觀察的一環.....
是什麼特點突破了歐洲人的消費習慣?
除了樓上說的全球運籌能力、國際化....
還是行銷、服務、產品品質?! (其實這些比起國際大品牌還是有一點差距)

抑或者.....
ACER將產品售價-品牌-功能的比例(在歐洲)調整到一個讓人樂於接受的範圍?!

這個才是值得分析討論...

關於宏碁
就如同小弟以前所說過的
打價格戰
宏碁絕對是佔儘優勢
這也是今年以來
NB殺到血洗成河
當然啦！
作為消費者的小弟
當然是很高興的啦！
宏碁未來的策略
還是用價格戰吧！

引用:

作者=風=

一分錢一分貨吧..
價格殺的低固然讓消費者雀躍不已
但賠本的生意應該沒人要做吧..
如果每批NB出來都是賠本賣...
那廠商賺啥呢 :confused:

引用:

作者zzmen

一分錢一分貨吧..
價格殺的低固然讓消費者雀躍不已
但賠本的生意應該沒人要做吧..
如果每批NB出來都是賠本賣...
那廠商賺啥呢 :confused:

可是說真的
ACER有些真的很超值
acer travelmate 4102wlmi我只花了32張小朋友就買到了 :D
現在當桌機真的超級適合
八死其他廠牌同價錢NB

在不同的地方不同的消費習慣,採不同的策略,
這是ACER令人津津樂道的一點.

在台灣採用價格策略,
在歐洲花大錢投入F1****,來提升品牌價值.

:like:我喜歡這個討論串,好像在看商業企管雜誌.

引用:

作者cranepro

在不同的地方不同的消費習慣,採不同的策略,
這是ACER令人津津樂道的一點.
在台灣採用價格策略,
在歐洲花大錢投入F1****,來提升品牌價值.
:like:我喜歡這個討論串,好像在看商業企管雜誌.

法拉利是義大利的品牌,蘭奇也是義大利人
我記得acer當初好像是為了能進去較"貴族"的賽車"觀看坐位",
才比較容易接觸到"有錢人",也較容易談成訂單,

後來就一路走來,變成贊助法拉利和acer法拉利NB了!

acer(王牌玩家) 贊助法拉利花了多少錢?

商業週刊有報導過.
蘭奇的策略的確有其獨到之處.
從歐洲開始.他專注經營經銷制度.
捨棄Dell的直銷制度.
雖然利潤只剩2%.遠低於Dell的8%.
但因為有經銷商的支援.
美國宏碁只有不到200人.卻可以創造10億美元的業績.
而且營業成本並不會像Dell一樣因為業績擴大而增加.

在蘭奇沒有進入宏碁以前.宏碁實在算不上是個國際性品牌.
施振榮花了20年做不到的事.
我想蘭奇應該會替他完成.