作者跳海人

哈哈哈....計劃結束。。。這個好笑，你自己#209 PO的那一張，有那一個是計劃結束的？

作者bibo987

我覺得各項目的剩餘款項的處理方式
還是回歸原項目。這樣觀感比較好。
或許會沒有彈性，但捐款人的意願動機也該被尊重。管錢就是站在浪口，一個不小心就會
被誤解或被放大檢視。所以要更加謹慎。

作者bibo987

問題是執行長沒這麼解釋啊。如果她講清楚
這3.7億的來源都是由機構自行分配的項目。
那就沒甚麼爭議。
我只捐無國界醫生和貧果。喜憨兒

作者FIREFALCON

還好你家老公當年願意犧牲自己把你娶回家, 不然說不定連渣都不剩了.
還不趕快回去謝主隆恩, 外加自我檢討為何拖累公司竟然連零頭都沒有...

https://www.wealth.com.tw/home/articles/23318
白麗芳表示近幾年的盈餘大約都是每年2億元左右，她也指出，所謂提撥21年並不是每個月固定提撥多少，專款專用一定會做專款專用，
有些不指定用途的捐款，才會在每年服務結束後，若在募款上還有盈餘，
才會看盈餘狀況去做提撥，因此歷經21年並不是定期定額提撥。
==
人家存了21年才拿出來.
說得像隨便就能拿個幾億出來花.

果然天龍國貴婦...

作者Melia1830

你有病啊
我都說多累積個幾年還行，何況21年
幫你解套還這樣⋯⋯

作者人生現在才開始

https://www.arch2o.com/doctors-without-borders-select-steven-holl-architects-to-build-new-eco-friendly-hq-in-geneva/amp/

無國界醫生最近才找了超有名的Steven Holl來蓋辦公大樓
這樣會影響捐款意願嗎？

其實就算是慈善團體
也是有品牌效應 需要經營的
就像花蓮社福團體大大小小滿街都是
（很多都跟宗教有關）
為何無法取得資源 讓網友出來為他們叫屈？

如果一間社福機構 門面不佳 昏昏暗暗 或者看起來就很“家庭式”
一般人會放心捐錢嗎？

最後還是要回到人性跟平衡點的問題...

作者FIREFALCON

這些不都是108年目前正在執行的計畫?
要說也請去說106年、107年的計劃吧...
來, 這邊我幫你找好了...
https://www.children.org.tw/services/service_report
會發現主要核心的
收出養服務
兒少福利宣導與政策推動
家庭重建服務
失蹤兒少協尋服務
親子維繫服務
偏鄉兒少與兒童專線服務
都是延續性的執行.

照上面所提, 經費年度結算後當然就是指定專案延續使用.
請問要如何形成你所謂的"就算是指定捐款，也是被用去買屋了..."??
有具體證據還請不吝指教.

作者跳海人

噗~每一個年度的項目幾乎都大同小異
以"離婚與單親家庭服務"來說，有多少節餘你又能舉出來？
會消失在項目裡，很明顯的就是冷門項目

另，我原文所說的是引用新聞上兒福的說法．．．．這次購屋是從行政支出裡節餘的
但，行政支出實際上是從每一個項目中去提撥出比率的行政費用（我可沒說這項不行）
但，行政支出的節餘，如兒福自己所說，去了購屋基金
所以，實際上有專款專用嗎？被提撥到行政支出項目裡，就可以轉換名目到購屋去？

看你胡扯專案也陪你胡扯了一下，沒想到還真以為沒人發現你在移花接木偷換概念？