這種人就是一開始從中科院體系蹲點熬出頭的老芋頭，沒什麼專業技能有只會出一張嘴，不希望下屬太強，又可以用階級壓下屬做事。在大組織下面這種垃圾蠻多的，不過只會出現在沒有競爭力的單位。中科院有能力的人才，通常會自己出去合夥開新公司，國營單位有時候會有補助新創企業。

這種老芋頭只要被調離原單位，就什麼都不是了，我看太多了。

在旁邊玩沙的嫉妒回應：
最難管理的就是女人....，靠！一群女人都可以擺平，就不要在這邊問比你遜的人。

國軍online的痛苦震撼教育：
人事官：今天你分配到那個連報到，喔！對了星期六、日記得留下來開檢討會議，你們連連續兩個星期都有人逃兵
連長：真高興有新人報到，那個唯一的排長已經值星一個月了，下星期你就讓他放幾天假。
輔導長：這是本連人事資料，借你參考一下，對了，一半以上有案底。
老排長：那個裝部連的特色就是人多，快下基地，就軍官還沒補齊，士官以下已經快滿編，目前有140人，有問題快問，下星期交接給你
排副：老大，我們尬一下體能好不好
班兵：排ㄟ，我以前砍過人，到了旅部，人事官說沒有抽籤選連這回事，有案底不准去戰車連與砲兵連，只能來這裡，你肯定跟我一樣很黑，才會掛裝甲被丟到裝步。

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其實管理老外團隊比我想像中的容易，
每天開會居中協調，該做什麼該做什麼分配上都沒有疑慮。
有時候甚至覺得自己是不是真的被需要在這個環境，
因為我所做的就是排除困難，頂多排除困難的時候
下屬遇到狀況不知道怎麼處理，我會親自下去做，
大概就這樣而已，沒什麼學問。

九成都是用嘴巴講而已，團隊成員各個身經百戰，
不用我多教…我的存在不知道到底在幹嘛…

嗯~~

因為團隊成員各個身經百戰，個個誰也不服誰
所以找你來當領頭羊(標靶)

我覺得是找我來簽名的

我不完全知道你所涵蓋的項目, 但如果能樣樣都親自示範, 應該是很不錯的, 很稱職.
安排排程之類的是另一個課題, 也是需要時間累積最適合當前工作的經驗, 沒有捷徑.

如果要建議, 我會建議你開始看你的前後, 工作來之前派工作給你的人的項目.
工作結束後, 你後面接手的人的項目.

無為而治了嗎?
好像沒啥在管，但各項目總能按計劃順利完成，這可是最高境界啊~

這樣不錯阿
本來團對就是需要一個領頭的
要負責監督作業品質 進度 還有協調解決問題
當然也要對整個專案負責
因為底下人是照你發布的要求去弄
一個專業的團隊領頭的確實不用團團轉阿
要團團轉都是那種全部人都還不清楚從何下手
還存在一大堆未確認部分
很多公司的主管大部分時候也都是在"整理"
不常需要下去密切關注各個底下人作業細節
這只有在對付新來的人或沒做過的事才需要的

小心，吃掉海勒後，被別人挖坑