星期一到五燒殺擄掠
星期六日教堂告解
星期一到五燒殺擄掠

每週都有反思懺悔，棒棒的

印度想: "好險老師跟我不太熟, 他只恨對岸~"


前面寫的看不懂? 在後面追的國家通通都是抄作業.
直到擠進去前段班, 變成被抄作業的, 才會上心.

這根本跟哪個國家的人無關, 而是最基本的人性.
你去看文書, 甚至研發, 多少人告訴你一句: "以前就如此."
那你就會知道他們的資料從哪裡來的? 你以為天天創新?

你寫程式的tool box, 除了main以外, 都是新的?
最基本keyboard輸入輸出, 你自己重寫的?
... 不要讓人笑死.

我這裡沒有要合法化對岸的行為, 因為我現在都是被抄襲的那一個.
但要正視這就是人性, 你的方案已經可行且被得知, 就會被抄去用.

你以為台灣不抄? 台灣現在沒在抄? 你要不要等著把臉洗破的那天?
不敢公開, 或是乾脆合資讓對方佔大頭來避免被告上法院的措施居多.
不是沒有抄~

通常是一個新技術出來, 就會很多人蜂擁去學, 然後各展神通了.
剛開始, 一定是先抄, 然後再去理解, 最後才是做得更好.
===

至於竊取資訊如你說的那幾樣, 如果加上監聽國家元首們, 你覺得第一名是誰?

說你欠洗臉, 你還不信?

我舉例好了, 數十年了沒進步的齒輪設計, 突然有人找到更佳的齒寬比, 你不抄他的公式?
你要趕快做出性能上可以匹配, 耐用度上可以同樣划算的, 那現在就只有這個最佳解, 不抄?

你說intel完全都不會去碰三星/台GG的機密? 我不信, 多半會去了解, 但不會照抄.
因為他自己就很強了.
但運用其中比較優勢的技術跟理解, 這絕對是可能的, 而且幾乎是必然的.

之前我在處理材質成份比, 這是日本的, 你在台灣找試驗, 你說台灣聰明人不會偷偷學?
你靠杯勒~ 他知道, 我知道, 聰明人都知道誰已經開始做, 誰會開始學, 誰比較用功.
我日本同事在飯桌還偷偷告訴我XX(某某台灣人)好恐怖, 因為那種逼迫的力道.

天下沒有絕對的機密, 只有蠢到抄不起來的傻蛋.

教育你一下, 雖然你號稱老師, 重點不在於抄襲, 是如何抄襲, 以及先進者擔心開發成果的保障!

至於解方... 我是技術者, 所以這方面不清楚, 你問問法律或國貿好了~

對於誰家不偷這個話題，今天正好看到兩則應景的南韓新聞：
1. 韓國法院阻撓美光挖人
近期媒體發現有至少200名三星、LG海力士資深員工跳槽美光加入HBM項目，
近日韓國法院下令禁止三星、LG海力士關鍵人員跳槽美光。

2. 顧忌歐美出口管制，三星及LG海力士暫停半導體二手設備出售
Samsung, SK Hynix Halt Old Equipment Sales Over Fears of US Backlash, FT Reports

我對韓國人跟對對岸的偷技術者都沒好感, 聽過最差勁的就是他們, 直接入研發整份拷貝.
德國人, 台灣人, 多數時候還是逆工程, 或進去工作, 裝了滿腦子帶走, 學會回國教人怎麼做.
其實就類似之前被批評的台灣人去韓國, 去大陸提升對方技術水平一樣的方式.
=> 自身能力學習而來的, 其實真的沒啥好批評了.

所以挖人真的不算什麼不正派作法.

挖人本來就是正常的
再說公司給夠錢
真的是人才.會簡單又輕易被挖走嗎

韓國當年花大錢
請日本人指導半導體製造
最少對手沒在你公司旁邊直接挖人走

有一種跳槽敵國後
拼命回挖腳台灣人才.這才是犯了大忌

又來丟人了~ 當初台灣強者被挖去韓國中國不是因為錢
(有些人為錢, 有些人為了人, 有些人為了一口氣, 原因很多)

另一個就是根本不懂, 回頭找認識的一起做, 是非常常態性的.
你要發揮最大效應就是要找班底, 不論哪個行業都一樣.
我換了公司, 如果好的窗口, 一樣會去聯繫, 除非有職務衝突.

難道我身為台灣人就要用台灣forwarder? 不可能啊.
我在台灣工作, 但配合的是日商, 老手也是日商.
那, 當然還是找老窗口.
更坦白的, 我就是現在老主管從台灣廠商挖過去的.

老師你最大的問題就是立場論, 美國挖人OK, 中國挖人不OK, 本質都是挖人.
美國抄襲OK, 中國抄襲不OK, 但本質都是抄襲, 而你發現問題沒有? 都是立場.

你不討論"怎麼抄襲"只討論誰抄襲~ 你的臉皮還在嗎?
貧果從健康用品廠商的動作還在打官司吧? 老師你的臉皮還剩多少?

說什麼抄，那叫致敬