其實不論是老闆或普通員工, 只要是人就會很討厭實際與預期不符.
有肚量的人會開始調整, 反正問題來了就解決, 有人會回頭想哪裡錯了.
另一種就是怪東怪西發脾氣, 看有什麼地位就發洩到什麼地步.

我以前常帶人出差, 老闆找我聊過大概4~5次, 間隔約三個月一次.
了解的公司文化, 加給的薪資公司一定會操到值回票價, 所以回絕了.
更何況我要的是技術上更精進, 而不是工具人求量不求質.
把時間用到滿不過是要奴才不要人才的表現.

老實跟你說, 老闆都很有心機的(包括我在內), 不是單純看能力.
我比較聰明, 也比較開放, 加上又是人數少的小團隊, 彼此瞭解較多.
頭腦比較不靈光或能力不足的上司或老闆就特別講究控制權.
這不是說老闆就不在意控權, 普通人都在意了, 更何況身為老闆.

這不等同於什麼都愛管有意見, 聰明人講話不需要我說明其中差異.
所以你老闆其實對這個計劃有需求但他知道自己不行, 所以派人.
成功了他識人有明, 失敗了執行者問題, 但基本上他覺得你去有希望.

要記住, 自己不碰而讓其他人去執行, 或多或少都是覺得不一定能成功!
要講好聽點, 很多網友都說過了, 我覺得重複那個沒意義, 我談風險.
在台灣很多職業精神(道德)都被濫用了, 主管老闆地位無限高, 都精英.
但, 身分排除, 其實都是人, 思考的基礎都一樣.

講多了~
不曉得樓主會不會打聽風聲? 或許是時候在公司多聽些小道消息?
這種控制欲強的管理文化, 小道消息遠比公布欄準確多了.
因為要控制, 所以實際上公布的反而都是資訊控管後的結果.
大到一個國家, 小到一間公司, 都是同樣道理.

PS. 我很欣賞樓主的工作哲學, 工作要做得更好, 不是做得更多.