當初對岸開放時,政府要擋西進,就閉眼給慣老闆予取予求,但是還是跑掉9成,剩下一成根留台灣,但要求工資福利要跟對岸看齊,不然怎拼得過去對岸的,政府當然ok,政績有了,廠商根留台灣,勞工

這些老闆去對岸要的也是便宜的資源,對岸就無限制供應,所以慣老闆變成爽老闆,爽爽賺不用進步,等對岸慢慢該學的都學會了,自己可以幹了,爽老闆沒新招,對岸就開始緊縮資源,爽老闆感覺對岸開始資源不給之後,又回頭跟政府說,ㄟ...對岸對我很好,但我要"愛台灣",你如果跟對岸一樣支持我就回來

政府就...ok...沒問題,政績又有,鮭魚返鄉,勞工福利條件比照"以前的對岸"...勞工

可是台灣的整個生產群聚已經七零八落...怎麼跟對岸有完整的生產鏈競爭?
所以爽老闆決定用最爽的方式賺錢...炒房地產,本業變副業

勞工抗議福利薪資差,爽老闆說本來工廠就不賺錢,再吵我就關廠,反正我又不靠這賺錢
政府說我們比非洲一盞燈好多了要知足,更何況無薪價是諾貝爾獎級的發明,大家要支持,所以員工抗議無效...勞工

政府又說了...政府沒錢辦世大運,下一個花博,下一個夢想家,...,所以要油電雙漲,加徵能源稅,再想想還可以徵甚麼稅...勞工又

所以大有為政府除了一直剝削勞工外,有幫到甚麼嗎?

想到前幾年，我老爸的一些在大陸開廠的後輩，想把重心移回台灣(主要原因也是你陳述的事宜)，

因為我爸在該領域(傳統加工產業之一)也算是"翹首"，不過算是半退休狀態，

那些"大老闆"回台後，還是想找我老爸幫忙處理其中一部分的加工，

老爸以他的行情開價，"大老闆"就請業務洽談，

對方一開口就嗆明說：現在大陸的行情是怎樣，$&*$%@#$@#$*&......

我爸說：喔！我要去上廁所，等會再談，然後就讓對方枯等一個多小時，對方就自己鼻子摸一摸離開了。

之後一直打電話問我老爸的意願，我老爸反覆用"收訊不好"、"人不在台灣".....婉轉給對方碰釘子。

我老爸說：又不是很欠錢，生活還過得去，何必糟蹋自己！

所以很明顯，馬英九的策略，就是回歸祖國

雖然大家都知道這是將來不可避免的事情

但你不能這麼急啊，這麼做是可以加速融合沒錯

但是台灣本土企業會受到衝擊

你必須做好配套，讓台灣產業先完成轉型了，能創造高附加價值了再來

好啦，政府也不是說沒有配套，雖然晚了點

但問題出在，台灣老闆沒有遠見，總是想走代工那套

優惠與資金拿了，就是擴廠，只想馬上創造營收，不是去研發，去升級

好啦，轉型失敗了，經濟倒退20年了，該學到教訓了吧?

結果不是!

老闆請求政府引進外勞，降低薪資，減少開銷

媽的!

玩廉價、玩低成本，是台灣是有本事玩的過大陸與韓國喔?

你不趕快培訓人材，研發產品，把整個產業做升級，還想玩代工?

這種短視近利的心態不改，總有一天台灣會被這些老闆玩死

就算請了外藉人才也沒有用，因為台灣老闆請外藉人才，不是要你做經營，而是要你交數字，你必須交出漂亮數字


拿蘭奇這個例子來說好了，蘭奇讓ACER賠錢後，為什麼轉頭就能到中國聯想上班?

聯想難道不知道蘭奇讓ACER賠了幾十億嗎? 為什麼還要顧用蘭奇掌管EMEA的業務?

WHY? 聯想請個賠過錢的人來? 難怪聯想的人都是腦包嗎?

不是，因為聯想知道，是ACER的老闆或主管叫蘭奇交數字

有作過企劃案的人都知道，就算你有滿腔的報復與熱血

若你的主管是腦包，你也只能做你的腦包主管會點頭的企畫案

蘭奇就是如此

上頭要蘭奇交數字，蘭奇就只能去生數字，左手賣給右手

利用大量促銷以及淡旺季的變化來操作，創造市場驚人需求的假象，產線全RUN滿，銷售端也漂亮，老闆看了也高興

不得不說，蘭奇這一手其實玩的很漂亮，曾讓ACER在歐美衝出成為出貨率第一

但是這作法很走鋼絲，這種做法是在賭你將來賣得掉，預先生產賣了一堆，沒賣掉就完蛋了

APLLE的衝擊、金融市場的衝擊，導致NB賣不掉了，於是ACER就這樣一次爆掉了

好吧，蘭奇為什麼要這麼做? 蘭奇會不知道這麼做的風險嗎?

當然是因為來自老闆的壓力，要短時間交出數字，就只能走鋼絲

對於不合理的要求，自然就會產生不合理的做法來回應

況且蘭奇也不需要跟ACER共進退，ACER只不過蘭奇上過班的公司之一而已

你要求我照做，那怕不合理，走鋼絲，時機不好爆了我也沒辦法，大不了我辭退就是了

聯想也知道這錯不能怪蘭奇，蘭奇是個人才，於是就把蘭奇請過來了

而ACER高層會因這件事件而開始反省嗎?

至少目前我看不出有，幾年後再說吧

所以過去就給高薪？工具機產業世界第二大然後給員工吃香蕉，不怪老闆怪誰

台灣人短視

不管做什麼都這樣

在台灣領2萬多的人，去大陸領5萬以上，台灣勞工真的很不值。

現在怪大環境不好不能給高薪，那以前大環境好的時候有給過高薪？反正都有理由就對了

現在的老闆連香蕉都不給了，
看有沒有香蕉皮就不錯了