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Earstorm-5
Senior Member
 

加入日期: Apr 2017
文章: 1,450
引用:
作者cjan.
阿K的專長全世界少說幾十萬人,地區經理缺幾人?投經理一票。


幾十萬但需求百萬就不一樣了(舉例而已), 地區經理有時候說不定不是必要...
     
      
舊 2022-10-18, 01:24 PM #61
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Earstorm-5離線中  
anderson1127
Elite Member
 

加入日期: Jan 2002
文章: 4,035
引用:
作者Earstorm-5
幾十萬但需求百萬就不一樣了(舉例而已), 地區經理有時候說不定不是必要...


+1

說實話經濟樂觀的話,經理的位子會比較穩固,經濟一旦反轉變壞,經理的位子有可能會成為
出頭鳥 ,會被優先談裁員或者資遣 !!

除非短期幾年內很缺錢,不然建議不要碰 , 才有可能駛得萬年船 !!
 
__________________
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還想讓統一賺你的錢嗎?統一集團成員(能見度高的):
星巴克、家樂福、7-11、無印良品、黑貓宅急便、聖娜多堡、阪急百貨、
康是美、博客來、夢時代、Mister Donut 、Cold Stone 、龜甲萬、
維力33%股權、光泉31%股權、Smile速邁樂、紅心辣椒、台北轉運站(統一企業BOT)

統一LP33膠囊有環保署早已列管的一級管制品: DNOP塑化劑
舊 2022-10-18, 01:35 PM #62
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anderson1127離線中  
AirStorms
*停權中*
 

加入日期: Mar 2022
文章: 0
底下團隊有多少人很重要
管理職通常要看管理人數與權力

如果是有行政人事權的法人代表,通常不會直接給原來擔任技術職的同仁吧?!

要開拓人生就不要怕失敗
K大不像是一個怕失敗的人

此文章於 2022-10-18 01:40 PM 被 AirStorms 編輯.
舊 2022-10-18, 01:38 PM #63
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AirStorms離線中  
Hermit Crab
Golden Member
 

加入日期: Oct 2017
您的住址: 象山公園
文章: 2,861
引用:
作者AirStorms
底下團隊有多少人很重要
管理職通常要看管理人數與權力

如果是有行政人事權的法人代表,通常不會直接給原來擔任技術職的同仁吧?!


這種事情的確很有風險但同時也是機遇。
舊 2022-10-18, 02:31 PM #64
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Hermit Crab離線中  
Earstorm-5
Senior Member
 

加入日期: Apr 2017
文章: 1,450
我其實說的是實際例子, 俺公司台灣地區沒區域經理... 只保留技術人員.
(以前管理層在台北, 的確疫情發生後就... 886... 然後公司就叫我跑北部)
舊 2022-10-18, 02:35 PM #65
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Earstorm-5離線中  
michaelweng
Regular Member
 

加入日期: Jun 2004
文章: 79
引用:
作者anderson1127
+1
說實話經濟樂觀的話,經理的位子會比較穩固,經濟一旦反轉變壞,經理的位子有可能會成為
出頭鳥 ,會被優先談裁員或者資遣 !!


可是地區經理並不是經理, 只是行政職, 這類meneger翻譯成管理師比較恰當
業務縮減時可能是第一個走的...
舊 2022-10-18, 03:55 PM #66
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michaelweng離線中  
anderson1127
Elite Member
 

加入日期: Jan 2002
文章: 4,035
引用:
作者michaelweng
可是地區經理並不是經理, 只是行政職, 這類meneger翻譯成管理師比較恰當
業務縮減時可能是第一個走的...


不是manager !? 而是 meneger ??

果然位高權重風險高.....
__________________
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還想讓統一賺你的錢嗎?統一集團成員(能見度高的):
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統一LP33膠囊有環保署早已列管的一級管制品: DNOP塑化劑
舊 2022-10-18, 04:05 PM #67
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anderson1127離線中  
michaelweng
Regular Member
 

加入日期: Jun 2004
文章: 79
引用:
作者anderson1127
不是manager !? 而是 meneger ??


哈哈 我中年失智了
舊 2022-10-18, 04:31 PM #68
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michaelweng離線中  
lifaung
Senior Member
 

加入日期: Aug 2001
您的住址: 台中or桃園
文章: 1,146
引用:
作者Earstorm-5
... 其實我也看到越來越多技術人有"行政的才能~"
流程的玩法比一些係數記得熟, 玩得熟, 官腔十足~

只是那條路走下去, 技術還繼續更好的人, 很少見.
(不是沒有, 但簡直就是稀有動物)


也可以不走那條路阿

管人, 把團隊處理到半自動流程處理
每天早上處理人的問題, 下午到晚上處理技術的問題

當主管還會想操到這樣的很少啦
--
我是其中一個....Orz
以身作則我個人認為是一個合格的主管最重要的事情
離開第一線太久, 做出的技術路線判定會脫離現實
舊 2022-10-18, 04:34 PM #69
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lifaung離線中  
Earstorm-5
Senior Member
 

加入日期: Apr 2017
文章: 1,450
引用:
作者lifaung
也可以不走那條路阿

管人, 把團隊處理到半自動流程處理
每天早上處理人的問題, 下午到晚上處理技術的問題

當主管還會想操到這樣的很少啦
--
我是其中一個....Orz
以身作則我個人認為是一個合格的主管最重要的事情
離開第一線太久, 做出的技術路線判定會脫離現實


我看過除了極少數以外, 只要有辦法不是自己燒腦而達標的, 最後都跟不上技術.

有奢入簡難, 由輕鬆回到燒腦爆肝更難.
舊 2022-10-18, 04:47 PM #70
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Earstorm-5離線中  


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