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Senior Member
![]() ![]() ![]() 加入日期: Apr 2017
文章: 1,450
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幾十萬但需求百萬就不一樣了(舉例而已), 地區經理有時候說不定不是必要... |
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Elite Member
![]() ![]() ![]() ![]() ![]() 加入日期: Jan 2002
文章: 4,035
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引用:
+1 說實話經濟樂觀的話,經理的位子會比較穩固,經濟一旦反轉變壞,經理的位子有可能會成為 出頭鳥 ,會被優先談裁員或者資遣 !! 除非短期幾年內很缺錢,不然建議不要碰 , 才有可能駛得萬年船 !! ![]()
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您想買新硬碟嗎? 購買前請務必參考這篇文章,是我的實際經驗 還想讓統一賺你的錢嗎?統一集團成員(能見度高的): 星巴克、家樂福、7-11、無印良品、黑貓宅急便、聖娜多堡、阪急百貨、 康是美、博客來、夢時代、Mister Donut 、Cold Stone 、龜甲萬、 維力33%股權、光泉31%股權、Smile速邁樂、紅心辣椒、台北轉運站(統一企業BOT) 統一LP33膠囊有環保署早已列管的一級管制品: DNOP塑化劑 |
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*停權中*
加入日期: Mar 2022
文章: 0
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底下團隊有多少人很重要
管理職通常要看管理人數與權力 如果是有行政人事權的法人代表,通常不會直接給原來擔任技術職的同仁吧?! 要開拓人生就不要怕失敗 K大不像是一個怕失敗的人 此文章於 2022-10-18 01:40 PM 被 AirStorms 編輯. |
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Golden Member
![]() ![]() ![]() ![]() 加入日期: Oct 2017 您的住址: 象山公園
文章: 2,861
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引用:
這種事情的確很有風險但同時也是機遇。 |
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Senior Member
![]() ![]() ![]() 加入日期: Apr 2017
文章: 1,450
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我其實說的是實際例子, 俺公司台灣地區沒區域經理... 只保留技術人員.
(以前管理層在台北, 的確疫情發生後就... 886... 然後公司就叫我跑北部) |
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Regular Member
![]() ![]() 加入日期: Jun 2004
文章: 79
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引用:
可是地區經理並不是經理, 只是行政職, 這類meneger翻譯成管理師比較恰當 業務縮減時可能是第一個走的... |
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Elite Member
![]() ![]() ![]() ![]() ![]() 加入日期: Jan 2002
文章: 4,035
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引用:
不是manager !? 而是 meneger ?? 果然位高權重風險高..... ![]()
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Regular Member
![]() ![]() 加入日期: Jun 2004
文章: 79
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引用:
哈哈 我中年失智了 |
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Senior Member
![]() ![]() ![]() 加入日期: Aug 2001 您的住址: 台中or桃園
文章: 1,146
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引用:
也可以不走那條路阿 管人, 把團隊處理到半自動流程處理 每天早上處理人的問題, 下午到晚上處理技術的問題 當主管還會想操到這樣的很少啦 -- 我是其中一個....Orz 以身作則我個人認為是一個合格的主管最重要的事情 離開第一線太久, 做出的技術路線判定會脫離現實 |
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Senior Member
![]() ![]() ![]() 加入日期: Apr 2017
文章: 1,450
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引用:
我看過除了極少數以外, 只要有辦法不是自己燒腦而達標的, 最後都跟不上技術. 有奢入簡難, 由輕鬆回到燒腦爆肝更難. |
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