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Elite Member
  加入日期: Jan 2002
文章: 4,035
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引用:
我記得 軟體工程師的職缺,如果是約聘的,薪資可以談優厚的薪資.... 當然,能夠談到優厚的,都是一定要有即戰力的實力 , 沒有實力 ,任何一個行業都不會有好待遇的!! 也因為寫軟體的,幾乎是問題解決後,如果公司沒有後續的發展需求的話,就要再找下一個案子 想要從一而終的公司,我看幾乎是不可能的!! ＿ 
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您想買新硬碟嗎? 購買前請務必參考這篇文章,是我的實際經驗 還想讓統一賺你的錢嗎？統一集團成員(能見度高的)： 星巴克、家樂福、7-11、無印良品、黑貓宅急便、聖娜多堡、阪急百貨、 康是美、博客來、夢時代、Mister Donut 、Cold Stone 、龜甲萬、 維力33%股權、光泉31%股權、Smile速邁樂、紅心辣椒、台北轉運站(統一企業BOT) 統一LP33膠囊有環保署早已列管的一級管制品: DNOP塑化劑 |
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2019-01-27, 11:06 PM
#61
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Basic Member
加入日期: Jun 2018 您的住址: 家財萬貫
文章: 24
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引用:
你真的碰過軟體公司的案子嗎．．． 真的要做好，維護不用人．．．．這後面的產品化與時間經歷應該有數十年經驗，連ibm , sap都不敢説了 前前公司前年跟趨勢合作，對方說只要你能做，年年都能簽約，可惜被精誠價格標吃了 很多東西（包含ＥＲＰ）都是用後續維護價來頂開發成本的。 像是我們公司是sap ERP ，每個模組與授權都不貴，但是每年維護費用都是千萬等級。 順便補一個之前老闆想斷授權，出問題再補授權，SAP回應是，你要補回之前斷掉的時間才會簽新維護合約 然後之前raid卡故障，sap三小時內快換免費（但是是叫HP來）， 而且硬體保固只是附加在軟體授權合約上喔 －－－－－－ 如果你是小公司小產品，那就當我沒說，那市場就是那樣，沒得多說
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我發誓我絕對不會炫耀我的家產 －－－－－－因為我本來就沒有 簽名檔不是履歷，你寫上你開發了啥不會讓你得到工作。 實際走出塵封的井底，你會發現這個世界美麗與你的脫節。 上述兩句話送給黑名單我的某大大，不過它也已經拿掉一陣子了。 軟體成長路...沒想到2019還會看到2009的過時技能樹推薦點法 面積大...面試別跟我說架構大，我會回嗆網路線圍一圍面積更大 好像是針對嗆人面積大的解釋？ 又在硬體腦講軟體事，總是在不懂裝懂 此文章於 2019-01-27 11:39 PM 被 莫忘假惺鳥 編輯. |
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2019-01-27, 11:32 PM
#62
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Senior Member
 
加入日期: Apr 2017 您的住址: (╯-_-)╯ ~ ╩╩
文章: 1,439
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引用:
領時薪的, 等於打工仔Plus...  老闆的心態很重要啊 要會選老闆. |
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2019-01-27, 11:36 PM
#63
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Master Member
加入日期: Jun 2002
文章: 2,332
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以前在台灣的兩個前公司最低年終是一個月最高的是八個月....
現在被買走之後沒有年終獎金，不過去年七月發了一筆錢跟 在下今年年薪一樣多;;;;
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Es muss sein! |
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2019-01-28, 12:12 AM
#64
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Regular Member
 加入日期: Mar 2009 您的住址: 台灣的某個角落
文章: 62
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引用:
通常這種人都是有點小聰明 看準了違反規定到某一程度才算情節重大 就一直在犯小錯與擦邊球灰色地帶遊走 為什麼不願認真工作,因為知道認真工作會耗掉心力體力,就開始挑簡單的做,不然就是裝老鳥凹新手來做 不然就是時常關注其他行業的薪資福利,抱怨公司給的沒大型企業給的多(明明就中小型企業那賺的了那麼多錢來發薪水) 問了為啥不跳槽,原因是想跳也沒公司想收(簡單講就是找不到工作) 只好繼續待著耗他們的光陰,又想著自己待這麼久應該有升遷或高幅度加薪 結果都沒有如他們想像 人就這樣繼續墮落 照勞基法規定要資遣規矩多(這人也不想被資遣,因為工作不好找) 就只好調到較基層單位,薪水也比較少,看會不會待不住自己另外找工作 不是不想給員工升職,有的人能力個性適合某些職務跟位子,有的人不適合 不是自己想當啥位子就真的有做那位子的能力 如同前面網友說的經理,說不定能力不適任,不資遣的情況下讓他在公司內找個適合的職務在一些公司中也是常見的情況 |
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2019-01-28, 12:39 AM
#65
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Senior Member
加入日期: Aug 2004
文章: 1,129
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國營事業每年都要等到9月10月才會發，到時候我再告訴你
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2019-01-28, 12:49 AM
#66
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Senior Member
加入日期: Apr 2017
文章: 1,450
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引用:
其實就是如此的, 所以規定對這種人是沒有多少用處, 要用心去審查, 差別化待遇才能解決. 像勞工這樣子求職工作, 也會希望自己的待遇被差異化, 真正的體現出自己的價值, 不是嗎? 當然, 這是理想, 實際上一旦人數多了, 多少要簡化處理的方式. 我倒是蠻好奇的, 年終都是以幾個月來算不是很麻煩? 如果是要分的獎金直接除開不是容易? PS. 以前都是看金額, 還真的沒有去看幾個月或計算方式, 很天真地以為公司會比較公平. |
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2019-01-28, 08:26 AM
#67
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Senior Member
加入日期: Apr 2017
文章: 1,450
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年終是人性激化的時期.. 剛看了看資料, 老鳥(其中一個爛人)要搞新人了.. 我無能為力.
另一個有經驗的老同事晃過來跟我說, 老鳥拿鴨蛋, 新人十來萬, 肯定要出事情 =.= |
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2019-01-28, 08:42 AM
#68
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Senior Member
加入日期: Jun 2004
文章: 1,105
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引用:
我們公司也是25號就發了 1.5個月 過年紅包發一發又沒了 
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 “Fear is stronger than love.”-2pac |
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2019-01-28, 08:47 AM
#69
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Elite Member
加入日期: Jan 2002
文章: 4,035
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引用:
我沒有碰過軟體公司的案子!! 但你也不用拿這種極端的例子來反駁我吧 ?? 還是你以為每家公司都要用SAP/ERP ?? 沒有這兩個軟體公司活不下去 ? 別鬧了.... 說到這兩個軟體,我只能搖頭嘆氣!! 誰叫你要用 , 用了就等於直接被宰 , 如果用了很合公司的需求就罷了 偏偏都不合需求的居多,公司高層居然還可以用下去,然後再找人進公司企圖去維護這種套裝軟體 然後搞了雞飛飛狗跳跳,再來指責誰誰誰的不是,然後再來說嘴軟體工程師如何如何做不好 請問這些事有沒有發生過?? 放心好了 , 我敢說的是,這些狗屁倒灶的事,用SAP/ERP的公司 都有發生過,都是進行式,未來也還會再發生,事情絕沒有終結的一天!! 這些事的起頭有沒有注意到 起源就在老闆本身,它就是整個事件的源頭,他做了錯誤決定(用SAP/ERP),然後就是一直擴散, 除非砍掉重練,不然就沒有終止的一天!! 這跟軟體工程師有何關連? 是他的錯嗎?? 他只是依照需求下去寫相對應的程式,寫出來就交件,如此而已!! 我則說,一家公司的案子做好之後,如果沒有後續發展及維護,就另外再找案子來做,如此而已 幹痲沒事用一個極端的例子,就來指著我說,有沒有做過軟體公司的案子?? 是怎樣?? 我只有說軟體工程師找案子的範例,就來給我上綱到軟體公司去 , 再把SAP/ERP的狀況 硬套給我,說什麼IBM/SAP如何如何的, 我是得罪你那方面啊??  
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2019-01-28, 08:55 AM
#70
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