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*停權中*
加入日期: Jan 2002 您的住址: 鳳形山下
文章: 159
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引用:
人事小職員憑甚麼看我的個人資料 採購小職員憑甚麼看公司的採購案 IT不但沒事要挨各部門踢,出事了還要背黑鍋。 平時沒事瓜田李下懷疑你偷看文件,為什麼你有權限可以存取檔案! 哪天資料要是搞丟了卻要你找回來,要是沒備份等著被綁上火箭射到外太空 資料洩漏了不是被駭客入侵(資安沒做好),就是MIS洩漏的 ![]() 殊不知資安最大的敵人其實是"人"。 被人利用社會工程方式竊取的資料才多好嗎! |
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*停權中*
加入日期: Jul 2015
文章: 14
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引用:
沒錯! 30歲的時候另謀出路 40歲的時候? 50歲大概就要認份準備退休 很少有一個人是同一個主管從一而終吧 可能在2-30歲的時候遇到好的主管,然後到40歲的時候原來的主管退休?! 或是在人事鬥爭失利走人!? 好的主管,或是優秀的員工,往往都是箭靶, 一個錯誤或是一個疏忽,旁邊的人或是其他的 就藉機剷除 人總是自私的! 更不用說,很多人不願意有人自動自發地分享,搞得好像他是教官,不是因為教的不好 而是不願意對方趁機爬到自己上面! 最近有個同事離職了,旁邊的人很開心地接管他一手研發的產品 看得懂的部分就自吹自擂,看不懂得就說前手沒有交接,看出問題的就大肆宣揚前手的缺失! 這些小團體,十幾年了,十幾年的還無法提出跟對方一個人弄出來的東西相提並論的產品 只是不斷的要求國外資源,上課,套件... 最後這群人勝利了! |
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Power Member
![]() ![]() 加入日期: Feb 2001 您的住址: 台灣苗栗
文章: 573
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引用:
30幾歲時若遇到無法發展的環境反而要趕快換,否則成長與發展的黃金期很快就結束了。 40歲以上人脈很重要,想學劉備也要看身邊有沒有關張趙 ![]() 此文章於 2015-09-21 03:39 PM 被 kazama 編輯. |
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*停權中*
加入日期: Jul 2015
文章: 14
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引用:
十幾年前 兩個主管 競爭總經理的位置 一個a主管管轄的業務大概是公司的80% 另一個b主管早些年被冰凍派到很不起眼的產品線上,最近三年突然火爆起來,從1~3%變成15% 經過一連串考核,評量,最後b勝出,勝出當天,a就離職 約莫50歲附近, 當然有相當人脈也馬上在其他公司擔任總經理一職 而現在a,b都退休了,原本的公司也因為b的努力從一個300多人的公司變成30人不到的菁英公司! (b上台首要當然是砍掉a留下的協理,經理等中低階主管) a也過的不怎樣,往往有時候會想起,如果當時按照實力,讓a擔任總經理 會是怎樣的光景! |
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*停權中*
加入日期: Jul 2015
文章: 14
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引用:
30幾歲換環境聽起來很正確,但是多數人這時候面臨的正好是人生重大的轉變 買房 成立家庭 還有小朋友誕生! 這時候選擇轉換環境,要有很大的勇氣! 因為這時候的你,每個月就是房貸 幼兒教育費 家庭基本開銷.... |
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Elite Member
![]() ![]() ![]() ![]() ![]() 加入日期: Dec 2006 您的住址: Taipei
文章: 8,344
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引用:
中低階主管能做什麼, 還是要看這個主管的手腕與企圖心. 不必先入為主認為沒用. 獎勵部屬也不是只有加薪一條路, 你是再高層的主管, 籌碼也是有限. 但如果你可以讓別人 對你部門的人都很滿意, 你也常讓別人在老闆面前誇獎你們的實際表現, 其實水漲船高的 會是自己, 等時機來時, 老闆會優先想到你的部門, 待遇就不會差到哪去的. 至於怎麼樣 讓身邊的同事甚至合作廠商/客戶覺得你跟部門的弟兄都是塊料, 願意替你說好話, 那就是 自己要去經營的. 職場的生存沒有固定的規則與報酬, 還是要自己去琢磨. |
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*停權中*
加入日期: Apr 2015
文章: 1,577
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引用:
![]() ![]() ![]() MIS真是趴著也中槍...... |
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*停權中*
加入日期: Jul 2015
文章: 14
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引用:
關鍵是中低階主管的職權根本跟公司的文化扯不再一起! 有看過某部門升遷獎勵開明,另外一個部門卻是按年資排序的嗎? 沒有對不對,因為任何組織企業都會有一個文化,超越部門級別! 這不是中低階主管能夠影響的! 更別說了,每一個主管在某方面來說跟其他主管不單是合作,也是競爭關係 你要提拔自己人上位,別的主管也想提他自己的人馬,名額只有一個,你坑我我桶你的 難不成大家圍圍坐在一起,共同誠實的對所有候選人品頭論足?! 真正觸及到公司文化的,只有高層! 真正能改變的也只有高層! |
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*停權中*
加入日期: Oct 2012 您的住址: 晚上黑壓壓一片的那區
文章: 99
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引用:
鬥.蟋蟀 ![]() |
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