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signally
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加入日期: Jan 2002
您的住址: 鳳形山下
文章: 159
引用:
作者天屎~加百列
帶自己電腦啊

我也不認為MIS的人有權利看某些公司業務機密

合理懷疑某些案子只有幾個人知道卻會見報 是MIS洩露的


人事小職員憑甚麼看我的個人資料
採購小職員憑甚麼看公司的採購案
IT不但沒事要挨各部門踢,出事了還要背黑鍋。
平時沒事瓜田李下懷疑你偷看文件,為什麼你有權限可以存取檔案!
哪天資料要是搞丟了卻要你找回來,要是沒備份等著被綁上火箭射到外太空
資料洩漏了不是被駭客入侵(資安沒做好),就是MIS洩漏的 ...
殊不知資安最大的敵人其實是"人"。
被人利用社會工程方式竊取的資料才多好嗎!
     
      
舊 2015-09-21, 03:23 PM #61
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麵疙瘩
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加入日期: Jul 2015
文章: 14
引用:
作者kazama
這樣搞的主管固然不少,但也不乏與優秀的部屬一同提昇的主管。
每個人的際遇不盡相同,建議若遇到的是這種所謂均化型的主管,
最好能另謀出路。


沒錯!

30歲的時候另謀出路

40歲的時候?

50歲大概就要認份準備退休



很少有一個人是同一個主管從一而終吧

可能在2-30歲的時候遇到好的主管,然後到40歲的時候原來的主管退休?! 或是在人事鬥爭失利走人!?


好的主管,或是優秀的員工,往往都是箭靶, 一個錯誤或是一個疏忽,旁邊的人或是其他的

就藉機剷除

人總是自私的!

更不用說,很多人不願意有人自動自發地分享,搞得好像他是教官,不是因為教的不好

而是不願意對方趁機爬到自己上面!


最近有個同事離職了,旁邊的人很開心地接管他一手研發的產品

看得懂的部分就自吹自擂,看不懂得就說前手沒有交接,看出問題的就大肆宣揚前手的缺失!

這些小團體,十幾年了,十幾年的還無法提出跟對方一個人弄出來的東西相提並論的產品

只是不斷的要求國外資源,上課,套件...

最後這群人勝利了!
 
舊 2015-09-21, 03:23 PM #62
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kazama
Power Member
 

加入日期: Feb 2001
您的住址: 台灣苗栗
文章: 573
引用:
作者麵疙瘩
30歲的時候另謀出路
40歲的時候?
50歲大概就要認份準備退休

30幾歲時若遇到無法發展的環境反而要趕快換,否則成長與發展的黃金期很快就結束了。

40歲以上人脈很重要,想學劉備也要看身邊有沒有關張趙

此文章於 2015-09-21 03:39 PM 被 kazama 編輯.
舊 2015-09-21, 03:34 PM #63
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麵疙瘩
*停權中*
 

加入日期: Jul 2015
文章: 14
引用:
作者kazama
到了這個年紀人脈很重要,想學劉備也要看身邊有沒有關張趙



十幾年前 兩個主管 競爭總經理的位置

一個a主管管轄的業務大概是公司的80%

另一個b主管早些年被冰凍派到很不起眼的產品線上,最近三年突然火爆起來,從1~3%變成15%


經過一連串考核,評量,最後b勝出,勝出當天,a就離職

約莫50歲附近,

當然有相當人脈也馬上在其他公司擔任總經理一職


而現在a,b都退休了,原本的公司也因為b的努力從一個300多人的公司變成30人不到的菁英公司! (b上台首要當然是砍掉a留下的協理,經理等中低階主管)

a也過的不怎樣,往往有時候會想起,如果當時按照實力,讓a擔任總經理

會是怎樣的光景!
舊 2015-09-21, 03:44 PM #64
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麵疙瘩
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加入日期: Jul 2015
文章: 14
引用:
作者kazama
30幾歲時若遇到無法發展的環境反而要趕快換,否則成長與發展的黃金期很快就結束了。

40歲以上人脈很重要,想學劉備也要看身邊有沒有關張趙


30幾歲換環境聽起來很正確,但是多數人這時候面臨的正好是人生重大的轉變

買房 成立家庭 還有小朋友誕生!

這時候選擇轉換環境,要有很大的勇氣!

因為這時候的你,每個月就是房貸 幼兒教育費 家庭基本開銷....
舊 2015-09-21, 03:46 PM #65
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Raziel
Elite Member
 
Raziel的大頭照
 

加入日期: Dec 2006
您的住址: Taipei
文章: 8,344
引用:
作者麵疙瘩
不管是獎勵還是營造氛圍,都是高階主管的責任與權利

中低階主管能給甚麼獎勵? 來個 [愛的鼓勵嗎?]

高階主管之所以不用懂技術,就是因為高階主管的責任更重大,所做的決策也影響更長遠

所以打造企業的經營環境,與培育企業人才的氛圍,都屬於這類型!

只是我常聽到一些中低階主管在抱怨

底下的人,沒有積極主動的作為,希望一個員工先表現得跟經理級一樣,再讓他們評估是否適任!

講的很有道理的屁話!


帶領一個團隊,你要評估是否底下的人應該不應該升職,

不是把你應該做的事情丟給他們,讓他們去表現後,在依照你自己有沒有機會升職把職缺讓出來,來評估底下的人能否升職

而是你要給他們機會,不但要評估也要培育輔導他們,然後符合資格後給予升遷

因為這是低階主管的職缺,不是中高層要看機會,能力到了就應該給!

一些中低階的因為高層不願意給位置,所以就故意用話術,來蒙騙底下的人賣...

中低階主管能做什麼, 還是要看這個主管的手腕與企圖心. 不必先入為主認為沒用.

獎勵部屬也不是只有加薪一條路, 你是再高層的主管, 籌碼也是有限. 但如果你可以讓別人

對你部門的人都很滿意, 你也常讓別人在老闆面前誇獎你們的實際表現, 其實水漲船高的

會是自己, 等時機來時, 老闆會優先想到你的部門, 待遇就不會差到哪去的. 至於怎麼樣

讓身邊的同事甚至合作廠商/客戶覺得你跟部門的弟兄都是塊料, 願意替你說好話, 那就是

自己要去經營的. 職場的生存沒有固定的規則與報酬, 還是要自己去琢磨.
舊 2015-09-21, 04:03 PM #66
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misman+++
*停權中*
 

加入日期: Apr 2015
文章: 1,577
引用:
作者signally
人事小職員憑甚麼看我的個人資料
採購小職員憑甚麼看公司的採購案
IT不但沒事要挨各部門踢,出事了還要背黑鍋。
平時沒事瓜田李下懷疑你偷看文件,為什麼你有權限可以存取檔案!
哪天資料要是搞丟了卻要你找回來,要是沒備份等著被綁上火箭射到外太空
資料洩漏了不是被駭客入侵(資安沒做好),就是MIS洩漏的 ...
殊不知資安最大的敵人其實是"人"。
被人利用社會工程方式竊取的資料才多好嗎!




MIS真是趴著也中槍......
舊 2015-09-21, 07:01 PM #67
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misman+++離線中  
麵疙瘩
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加入日期: Jul 2015
文章: 14
引用:
作者Raziel
中低階主管能做什麼, 還是要看這個主管的手腕與企圖心. 不必先入為主認為沒用.

.


關鍵是中低階主管的職權根本跟公司的文化扯不再一起!

有看過某部門升遷獎勵開明,另外一個部門卻是按年資排序的嗎?

沒有對不對,因為任何組織企業都會有一個文化,超越部門級別!


這不是中低階主管能夠影響的!




更別說了,每一個主管在某方面來說跟其他主管不單是合作,也是競爭關係

你要提拔自己人上位,別的主管也想提他自己的人馬,名額只有一個,你坑我我桶你的

難不成大家圍圍坐在一起,共同誠實的對所有候選人品頭論足?!


真正觸及到公司文化的,只有高層! 真正能改變的也只有高層! 
舊 2015-09-21, 08:14 PM #68
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麵疙瘩離線中  
JXL
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加入日期: Oct 2012
您的住址: 晚上黑壓壓一片的那區
文章: 99
引用:
作者麵疙瘩
關鍵是中低階主管的職權根本跟公司的文化扯不再一起!

有看過某部門升遷獎勵開明,另外一個部門卻是按年資排序的嗎?

沒有對不對,因為任何組織企業都會有一個文化,超越部門級別!


這不是中低階主管能夠影響的!




更別說了,每一個主管在某方面來說跟其他主管不單是合作,也是競爭關係

你要提拔自己人上位,別的主管也想提他自己的人馬,名額只有一個,你坑我我桶你的

難不成大家圍圍坐在一起,共同誠實的對所有候選人品頭論足?!


真正觸及到公司文化的,只有高層! 真正能改變的也只有高層! 

鬥.蟋蟀

舊 2015-09-21, 10:42 PM #69
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JXL離線中  


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