|
||
|
*停權中*
加入日期: Jan 2008
文章: 508
|
引用:
14樓的話是針對樓主說的，又不是對你說的，你自己冒冒失失硬要插話還希望別人認真說甚麼  再說你所謂「幾千億營收」是樓主舉的例子，又不是我說的，你的志向(張冠李戴)真的好大 |
||||||||
2013-11-13, 06:29 PM
#61
|
|
|
Major Member
 
加入日期: Mar 2011
文章: 108
|
浮出水面網友講的很實在
我補充例子 過去的青輔會(現在已合併經濟處中小企業處)青創貸款借錢給很多人 至今已變成很多家已上市公司 宏碁就是一個例子 近10年也有很多成功例子，每年都有頒獎的創業青年(自去去查) 錢是很重要，但沒腦袋和膽識也沒用 我只知道愛批評不去不敢去執行的，跟嘴砲一樣道理 
__________________
   
|
||
|
2013-11-13, 06:31 PM
#62
|
|
|
Advance Member
  加入日期: Jan 2004 您的住址: 台中
文章: 446
|
引用:
三兆市值的公司,會不懂得評估失敗後的風險?來選擇要不要冒這個風險? 失敗有大有小,我相信不會有人選擇不能承擔的風險吧 再者,不試,你怎麼知道不行??還是你光憑經驗就知道對方不行?這是一種以偏概全的想法 接班人這問題早晚會遇到,你說,能不冒險試試看嗎?? 老張看人用人我相信比你謹慎比你高明,他會願意用這個人,就代表這個人有一定的水準 他試了嗎???答案很明顯.....只是最終成果不是他要的 這代表什麼,代表以張忠謀歷練如此之深的人,都會看走眼了..更何況是我們這些沒啥經歷的市井小民 那,會不會,也把真正適合的人,錯誤評估,導致錯失人才 最後,我不認同你說的優秀人才是天生的,後天培養只能是二流的說法 我比較認同人人都可以是食神的說法,只是養成時間的長短問題而已
__________________
いつだって期待して.. いつも勘違いして... いつからか希望を持つのはやめた... だから..いつまでも... 優しい女の子は嫌いだ |
|
|
2013-11-13, 06:55 PM
#63
|
|
|
*停權中*
加入日期: Jan 2008
文章: 508
|
引用:
 多謝嘉言引用:
所謂時勢造英雄，如果郭大汗是可以後天培養的，那大汗就不是大汗了 |
||
|
2013-11-13, 07:04 PM
#64
|
|
|
Regular Member
 加入日期: Jun 2012
文章: 59
|
引用:
這個....在職場上也算是見過不少人了。 優秀的人經過培養的確是可以更優秀，但是更多的是遇到普通人再怎麼培養就是會有侷限， 怎麼教就是轉不過來。 所以天賦才能還是有一定的必要性，只是看要如何挖掘出來。 如果本來就是個味覺白痴，再怎麼養成也不會變成食神。 |
|
|
2013-11-13, 07:07 PM
#65
|
|
|
*停權中*
加入日期: Mar 2008
文章: 5,843
|
引用:
庸材~就會是庸材 如果是梟雄 那對岸不會有文革、大躍進等等的黑歷史 |
|
|
2013-11-13, 07:16 PM
#66
|
|
|
Major Member
加入日期: Feb 2006
文章: 240
|
引用:
但前提是「只是看要如何挖掘出來」 如果教育者挖掘一個味覺白痴當食神，那只能證明是教育者眼瞎了 另外一點際遇也很重要，不然哪來大家口中的靠關係
__________________
|
|
|
2013-11-13, 07:22 PM
#67
|
|
|
*停權中*
加入日期: Jan 2008
文章: 508
|
引用:
庸材是無法說服數億農民工造反的 不過我知道你個性很硬，一旦認定的事絕不改口，所以我不打算跟你爭辯，你愛乍說就乍說吧 |
|
|
2013-11-13, 07:29 PM
#68
|
|
|
*停權中*
加入日期: May 2013
文章: 31
|
引用:
張忠謀第一次退，接班就CostDown 砍資深研發人員 那大約是2008~2010那時期 搞的台積電 製程良率 都出了很大的問題 眼看不行張忠謀才有又回鍋。 說到統一羅智先 ，三好一公道是個屁 現在統一不是靠7-11 / 家樂福這2大通路 早就被羅智先這種短視玩法給玩死了 |
|
|
2013-11-13, 08:52 PM
#69
|
|
|
*停權中*
加入日期: Jul 2012
文章: 6
|
領頭的都是董監事決定
董監事如果不讓老頭子退 老頭子想退也很難 那群董監事更不可能讓年輕人當領頭 因為年輕人根本連入董監事的資格都沒有 |
|
2013-11-13, 10:21 PM
#70
|
|
