說到這鵝順便吐苦水一下,某官衙門去年底就要做多AD的SSO,既然要做可是配合度欠佳(不能遠端連線,啥測試都要到場 ),現場管AD的啥都不知道,不管啥小事全都要等AD委外的廠商到場才願意動(鵝幫他找好資料還推說看不懂英文 ),鵝一月底擺平三個domain中的兩個,可是第三個domain一直不work,搞了半天才發現第三個AD根本是一團亂,把狀況告訴鵝面對的承辦要他協調也沒用,到現在還是不work,真不知他們當初在催鵝催啥的....

有時候是系統建置的時候
因應某些特別要求才導致這種情況吧
不過大多數是設計的人系統分析不出來關聯最佳化
只好土法煉鋼
不開心，就自己重寫囉
就算主程式不能變動，寫一個有簡易介面的小程式只給自己用不就解決問題了？

其實我也猜是這個原因，搞到現在資料多了，要動也難了。

最早設計系統時大概老闆也不太挑，所以會動能用就好了，根本不在意系統的品質。

確定這樣不會被當作資安事件處理嗎?

很多傳產(某種成程度上 台灣公司不算"傳產"也沒幾家了).
產線的數字 都是一筆一筆抄下來 再一筆一筆KEY進去資料庫的.
然後 全公司都覺得 這是理所當然的.
這樣 公司這麼多人 才有事情做啊.

通常會有這種情形的公司.......資安通常.....你懂的

嗯ERP系統.
好東西.
一個ERP系統需要2個小系統支援.
因為很難用.
零售業的ERP改用在成車製造業.
真的是好.
再搭配ISO9000的文件流程.
無敵.
再搭配不會的人來建料號.
吃了香菇的瑪莉兄弟.

忘了講.
再搭配PDM系統.
嗯
吃香菇同時配紅牛一起吃.

為了三餐還是只能忍...

現在很多顧問也很糟.
反正進去先推翻原有的erp及作業流程,
改介紹他熟悉的系統 ---- 不管價格多高,反正先抽一筆進袋.
流程也改用他習慣的方式,合不合用也先不管.

這樣也會變成員工不習慣新流程,
搞成新舊兩個系統並行的情況.

然後顧問拍拍屁股說員工不配合就離開了.....

老闆---->要系統化!


搞系統的----->1.自己搞一搞(反正生出來就對了，又不是我在用...)
2.找幾個單位主管開會把規格開出來(但會用到的單位不一定全通知到...)


一來一往加交期---->先生出來再修改

執行操作者---->1.這啥鬼....
2.本來就做不完了還搞系統(舊流程做完再做一次系統點擊...)

磨合期
就是整合意見加開開會(頂多小符度修改)，因為有些東西一開始就沒談到...


一段時間後~~

搞系統的------->1.你們的流程不符合系統邏輯阿!
2.規格都是你們單位主管開出來的!
3.有些東西太舊太龐大了不能修改..


單位主管------>1.老闆的要求!系統化(做就對了..)
2.怎麼越做越慢!?
3.想辦法說服老闆停用(砍掉重練)

執行操作者----->1.舊流程做完再做一次系統點擊...(主管覺得系統不靠譜無法取代舊流程一樣要做!)
2.無言(這就是進步阿!....)，拿人薪水就做吧!

最後~~~
只能多找些人來操作系統作業才順暢，想改不大...(有些一開始就規格沒談到..還有整合的問題..)搞系統的也不一定會理你(流程不符合系統邏輯阿!你們到底會不會用?)操作者也只能用了....

本來系統化應該是快速方便減少人為疏失也能精減人力後來變成需要專門的人做這件事(系統點擊達人?)
有時候我也搞不懂什麼才叫進步了....