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New Member
加入日期: Apr 2005
文章: 2
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引用:
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2016-05-28, 05:06 PM
#51
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Regular Member
 加入日期: Jan 2011
文章: 64
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引用:
所以要有一個統一的標準對於KPI來說是很重要的。 所以說... 如果說，3個部門 A部門開發一個server端網路程式 B部門開發一個跨平台的應用程式 C部門開發一個車上平台 如何可有統一標準評量? 前一陣子看到外國分析師說台灣廠商很棒，可惜不會做市場差異化，導致好幾家的產品都大同小異，而只能靠價格及costdown搶市。 不就是這種情況，沒有統一標準的事都沒辦法 此文章於 2016-05-28 05:38 PM 被 2011新的世紀 編輯. |
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2016-05-28, 05:34 PM
#52
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New Member
加入日期: Apr 2005
文章: 2
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引用:
標準應該要回到顧客身上 但我想很多標準是老闆的感覺XD |
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2016-05-28, 05:45 PM
#53
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*停權中*
加入日期: Mar 2011
文章: 1,522
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引用:
在台灣KPI常有個"成本意識" 最常見和SOP衝突  引用:
我只能說 重點還是寫的人 寫得好，空間大，讓大家上天堂 寫的過細或一團亂，那就大家下地獄 |
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2016-05-28, 06:27 PM
#54
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Regular Member
加入日期: Jan 2011
文章: 64
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引用:
顧客也是很大的變數啊。每一個客戶的要求程度不一，也是感覺。 而且KPI不會去問到客戶吧 我說得意思是3個部門的專案各有各的不同處。如何統一評分? 開發較困難的案子vs較單純的案子 此文章於 2016-05-28 06:40 PM 被 2011新的世紀 編輯. |
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2016-05-28, 06:38 PM
#55
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New Member
加入日期: Aug 2013
文章: 7
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我公司現在也是一直強調KPI
更妙的是，列出來的KPI報表沒一項跟我有關，也就是說要扣分、要加分都沒我份 感覺好像隨時要被FIRE 我在公司負責新產品導入量產的文件製作及其他相關，換句話說偏向IE 因為公司直到我進去後才開始建立產線，公司內很多所謂的『工程師』幾乎沒待過產線 而通常要轉量產的產品都是從那些人移轉給我，所以常會發生以下狀況： 我：『你要移轉產品，BOM建立好了嗎？』 對方：『BOM是什麼？』 或是 對方：『我有東西要轉量產，這裡是客戶提供的圖面，你什麼時候能把組裝SOP寫給我？』 我：『沒樣品、沒試組裝，你就要我把組裝SOP寫出來？』 引用:
這是真的，所以越有制度的公司，越容易看到推責任 此文章於 2016-05-28 08:16 PM 被 滑過 編輯. |
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2016-05-28, 08:13 PM
#56
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New Member
加入日期: Aug 2013
文章: 7
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引用:
XD XD XD 看來我是那種讓大家上天堂的人 不過還是遇過公司內的工程師說：『SOP要寫到讓笨蛋都看得懂』 我就說：『所以你認為公司請笨蛋當作業員？新進作業員都不用訓練就直接上線？』 那次我是不爽，就把上膠的製程寫『使用慣用手大拇指以及食指的指尖，輕輕捏住棉花棒，再用棉花棒沾1cc膠塗在螺紋的第三跟第四牙位置』 當然後來是改掉了，不然要寫的更細也可以，但是有人能做到SOP的要求嗎？ |
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2016-05-28, 08:23 PM
#57
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New Member
加入日期: Aug 2013
文章: 7
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重覆發言
刪刪刪刪刪刪刪刪刪刪刪刪刪刪刪刪 此文章於 2016-05-28 08:31 PM 被 滑過 編輯. |
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2016-05-28, 08:30 PM
#58
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New Member
加入日期: Apr 2005
文章: 2
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感覺還蠻難取得平衡的
目前在的公司也是 個人不喜歡sop 我覺得接到任務 就是想個法子用最快最有效率也不會降低品質的方式解決 有個SOP出來 反正壓抑了思考 但是有些人沒有SOP不行 不按照流程 推拖拉 所以SOP也算是個讓其他人監督別人工作的一個標準 但是自我要求的高的 反而是限制能力 |
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2016-05-28, 08:56 PM
#59
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*停權中*
加入日期: Dec 2006
文章: 944
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引用:
有哦, 記得ISO裡面就有顧客意見調查表~ 規定是防君子不防小人, KPI/SOP/ISO.. 此文章於 2016-05-29 06:05 AM 被 Earstorm-2 編輯. |
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2016-05-29, 06:02 AM
#60
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