有的時候是做好了 但不想太早拿出來 ...

各種上司 ... 各種模棱兩可答案 ...

可以直話直說 ... 通常是準備開幹的時候 ...

比方說 ... 我跳槽的時候

我覺得從你的回答可以看得出來 你對於「溝通清楚」 這件事可能跟你的同事有著落差
所以你的同事懶得給你什麼肯定的答案

比方說：「客戶在趕了」∼每個業務會面對的客戶都會跟妳說「很急啦」「時間很緊」「再不出貨會很大條」
這類的形容詞，說真的 面對這類話語 真的不需要太搭理對方
沒說出個時間點 期限 誰知道趕還是不趕？
搞不好尾牙要用的東西 六月就來講 還講說 「十萬火急天驚地動急急如律令」「 今天不下單就是你的損失」

結果PO到了說只要十一月到就好 會不會讓人很無言？

對內部的狀況也是一樣
別面對別人總覺得有一種對方「應該」要知道整個行程時間表的預設立場存在
但是「委託」「交付」「聯繫」的重點沒有提及

WHEN - 時間 年月日時分秒 說清楚，最好兩邊時鐘同步對時過
WHERE - 地點 或是部門
WHAT - 任務 或是交貨
HOW - 任務細節 或是交貨細節

這些東西打到 email 去不用五分鐘 但是公司內部紀錄一定會存在書面紀錄
你會被別人追著跑 也要讓你拜託任務的人知道你的行動細節
不然別人追你頭上了 你還得去追任務負責人

這是一種簡單的心理作用，但是對行動會有很強烈的暗示性
「很趕」沒有時間點，干我屁事？你又沒說清楚
「今天下午三點要開會，兩點之前一定要先整個看一遍才知道有沒有問題」

類似這樣的用語 最低限度會讓人知道那個時間點在哪裡

樓主該不會是PM吧? 以為有了章程就是無敵小星星狀態.. PMP我也考過了.

實際上執行, 做人的手腕比較重要, 找出自己在別人眼中當下的定位後出發去配合.

如果SOP按本宣科就好, 那交由電腦處理即可, 不需要人去做協調.

舉個簡單的例子, 如果你按規章開車可能上路5分鐘就出事情了.

很多人都用這種壞習慣
因為說還沒可能會被責難
就用差不多了來塘塞~

我也很討厭給模糊答案的人，LZ這兩個問題都是很簡單，猜想對方應該是故意的。