SONY的定位是隨身裝置和娛樂.
隨身裝置的部分,都被蘋果打垮了,家庭娛樂的部分,除了越來越小眾的ps3玩家,其他都被網路取代,不需要SONY什麼裝置了.

總之,我感覺這篇文章沒有說到問題.他說的管理..大型企業誰不是這樣管理??不然怎麼管理??所以這篇文章有意思嗎?
SONY不是被內部拖垮的,是被外部的敵人擊倒.
或者是被神擊倒.殺神過去真是寸草不生~
以前的大廠,今天剩下幾家?消失的隨便數都幾十個.難道他們都和SONY約好,一起被內部拖垮?然後,一起消失??

他們都同時被同樣的人打垮才是真的吧?
企業到末日前呈現出來的亂象,並不是他失敗的主因.

附帶一題,下一個賈伯斯是誰?偶覺得有可能是馬雲.

您說得很對阿
如果一篇檢討SONY的文章,是在說以前高層,為什麼不把其下的軟硬體,一次整合..
SONY遇到多巨大的困難,會造成多巨大的損失,使得SONY不能走整合這條路..

然後面對整合的蘋果,SONY的應變策略是如何產生,最後失效..
那樣的文章會比較有東西.

其實沒那麼複雜, 這不過是將帥無能, 累死三軍的延伸.

就像精英說的啊, 不論環境還是工具, 都是看人應用的, 不是嗎?

只是台灣都看情況改變原則, 有功是領導, 有過是執行, 不是嗎?

術語人人會背, 公式人人可套, 但幾何就不是每個人都解得很漂亮.

但校長的兒子即使解不出來, 也會有人幫忙的, 不是嗎? (搞笑話, 呵呵)

企業最大的問題(連我都無法完全突破)就是完全的選賢與能.

簡單說就是開放競爭, 讓有能力的人民主的當上適合的職位.

歐美尚可, 除了核心頂階以外開放給人去有個努力的目標.

黃種人(不好意思因為需要把日本人跟韓國人都納入)這點做不到.

我倒是覺得馬雲的成功已經是頂點，要再走出中國行銷到全世界很難。

雖然教主真的是神,但是也別太高估apple

教主除了現實扭曲立場以外的另外一個特長是組合科技
不一定需要最頂尖的技術,但是要最頂尖的效果
這是他的堅持,也是世上不會有第二個賈伯斯的最主要原因
因為現在的創新者還是甩不開"數字大就是好"的概念

很多人都愛講技術的sony早已沒有技術
可是翻開sony這二十年來的歷史
有放棄技術研發嗎?
沒有,甚至積極過了頭
有獨占鰲頭的產品嗎?
有,商業撥放技術市佔率是全球85%
被很多人認為是SONY獨自規格失敗範例的BATE錄影帶可是全球商業錄影數位化前的統一規格
甚至數位化以後SONY製品市佔率還是全球第一

真的要說,在sony shock的前一年sony才剛創下社史淨利新高
是什麼事情讓井出伸之從最成功的日本社長一年不到變成人人喊打的落水狗?
實行了十年讓sony營利直線爬升的制度為啥一夕崩壞?
這都不是什麼打不過三星,apple,沒有賈伯斯的慧眼那種理由可以解釋的
至於史林格的你有我也有政策讓sony品牌價值一敗塗地那都是後來的事情了

因為那是股東唯一看得懂的成果.

馬雲很狠喔,他可是一個人打垮在中國佔電商8成的ebuy,而且沒有任何背景靠山.
他也是整合電子商務,物流,信託,金融..一整套系統變得可靠好用這和賈伯斯有些像吧.
這種人放到世界去,再過15年不知道會怎麼樣.

你說的是eBay吧?
至於靠山背景...
能夠讓視電子貨幣/虛擬金融為毒蛇猛獸的中共允許支付寶就地合法,
這需要的能量之大令人咂舌...
背後沒有鬼我是絕對不信的.
跟SAFE/NDRC打過交道的都明白.

對了聽說SONY最早投資AKB48
結果一群小女孩和小劇場一直賺不了錢,還賠了不少..後來SONY就撤資了.

有沒有那麼慘哪.怎麼什麼事情都是這樣~~
簡直是天亡SONY呀~~