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Golden Member
 
加入日期: May 2002
文章: 2,919
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引用:
 進會議室 meeting... 一片祥和... 出會議室... , 大家開始相互補刀 , 看誰倒楣被補最多刀... |
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2012-02-26, 02:36 PM
#41
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Basic Member
加入日期: Dec 2006
文章: 10
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建議一下，如果您發現了某個問題，可是目前還沒有
解決方法，那麼要不要立刻讓老闆知道這個問題，可 能要斟酌一下。除非： 您是老闆身邊的紅人，或者是這問題很明顯地是某單 位的職責。 老闆會比較喜歡聽到某某問題已經順利解決了，他只 要收割成果就好。而不是你們沒辦法解決，還要把問 題丟給他。如果丟給讓老闆做決定，事後發現老闆是 錯的，那不就是挖洞給他跳嗎？老闆當然不會傻傻地 扛責任。 再重覆一次：要幫老闆解決問題，而不是把問題丟給 老闆。老闆沒有您想像地天縱英明。 |
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2012-02-26, 03:26 PM
#42
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*停權中*
加入日期: Nov 2010 您的住址: 猩燭
文章: 274
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引用:
我猜你是QA或SQA    |
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2012-02-26, 03:41 PM
#43
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Major Member
加入日期: Nov 2003 您的住址: 台北縣
文章: 199
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之前我QE也是力阻大陸廠手機上市
軟體不穩不說 電池容量還降三成 剩550... 結果胎死腹中 但我的年終獎金剩四位數... 通通都是我的錯.....................e04 RD都是寶 有錯都是QE 之後我就不強出頭 經理說啥就是啥 出了錯 都是RD設計不良 QE有檢驗出來 沒想到來年的年終居然變五位數 真是搞不懂阿......................................
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 拍了10幾年,去年才知道是0至0... 悔恨當時沒大砲 不然連毛都給他拍的一清二楚 |
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2012-02-26, 09:55 PM
#44
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Power Member
加入日期: Dec 2006
文章: 601
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其實人微言輕
不紅的話 說什麼也沒人聽 更何況是大頭 他們心中可能想說這是誰阿 自己顧好就好了 覺得這家快完蛋了 就趕快找下一家吧 |
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2012-02-26, 10:07 PM
#45
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*停權中*
加入日期: Dec 2006
文章: 944
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引用:
有問題就要提出來了, 如果很厲害可以連解答一起提供是最好. 通常多是需要很多人配合處理, 但沒什麼人會想碰麻煩, 這時候就是老闆發揮功用. |
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2012-02-27, 12:27 AM
#46
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*停權中*
加入日期: Dec 2006
文章: 944
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引用:
其實大家都想這樣, 誰願意負責任呢? 事後有問題老闆不會殺一個回馬槍嗎? 知道矛盾點了? 說得難聽點, 職位高的需要有擔當的肩膀, 雖然這只是純理想. |
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2012-02-27, 12:31 AM
#47
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Major Member
加入日期: Jan 2008
文章: 215
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引用:
你就是PM,別裝了~ |
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2012-02-27, 01:32 AM
#48
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Master Member
  加入日期: Dec 2006
文章: 1,746
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業界真的很難玩,這份工作應該也玩不久了
以主管 老闆的角度來說 他請員工就是要解決問題 說難聽點就是擦屁股
如果你不能這樣幫他 反而你發現問題 老闆心中認為你是製造問題 會把你列入黑名單的 不然就是要發現問題後 找出對策 這樣才是把事做完 完成 舉個例 多年前 我在公司財務管帳上 發現某同事可能兩人以上侵占空款 跟主管人事主管報告 反而被他們抹黑 搞到自己走路 只能一個人 對上多人共犯結構 輸的人也會是前者........
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我回應你的文章 你也幫我回應我的文章 就很感謝你了  -----------
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2012-02-27, 03:01 AM
#49
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*停權中*
加入日期: Oct 2010
文章: 38
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引用:
這叫補刀.... |
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2012-02-27, 03:05 AM
#50
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