認真問一下
法律上是一樣的吧

而且很多公司的要求都是不能被甲方解職
卻沒有在乎理由

在不景氣已前
裁員不常見
所以也沒人在乎過這個問題而已

我在交接的資料中有一個就是軟體統計,我把這檔案加在寄給主管的mail
並且在mail敘述中註明這檔案是"上次清查公司內盜版軟體的數量,需補齊"
該mail和畫面我都存下來了
(我後續的資料還在增加,這封mail還能持續寄,如果有跟好的用法跟敘述,麻煩跟我說,
就算不告,對我也是一種自保,證明是我有查有跟公司反應,是公司不理)

而且把責任都丟給離職者? BSA應該不會這麼傻
不然所有被抓的公司都用這招不就好了
(加上是全公司都是用盜版,而非單幾個user,是全面性的,這種應該都是找負責人吧!)

簡單一句，都不爽了，還寫什麼SOP，但也別想太多報復的事，就請假兼打混吧，時間到就走人，記得拿上面幾位網友提醒的東西，少說也可以領個失業救濟囉。

http://www.moneyq.org/forum/index.php?showtopic=5911
http://tw.myblog.yahoo.com/apply-jo...le?mid=316&sc=1

看起來似乎是不一樣的東西...不過樓主應該沒有被開除的理由吧!!

PS:Google真是好用的東西~和維基雙劍合璧更是天下無敵~~

我還是要請你無論如何保持冷靜
前面幾位基本上還是勸你好聚好散
不要主動撕破臉
除非你們其實已經在翻桌了
畢竟是"全面性"的是吧
這樣除了會讓公司更摳門
也讓留下的同事更難過

但你可以先搜證自保 (不單是軟體資產的問題)
這很重要
曾有案例被倒打一把
要小心

1. 一定要要求原單位開立"資遣證明", 而不是啥離職證明, 直接講明白要去領失業救濟,
要人事單位別瞎搞不然勞工局見.

2. 資遣原因看清楚, 要終止勞動契約不是公司說爽就可以叫人滾, 勞基法有說明僱用精神,
用下去了, 不能以啥資質不優良無法訓練作為理由解雇, 資遣到公司沒有事的, 就是公司營運有困難人事精簡, 這點看清楚.

3. 算一算自己可以拿多少, 還要交接清楚就直接跟老闆嗆還要多少.
資遣沒在交接的, 我的前前公司資遣員工可是斬立決, 交接個頭! 看到太多同事隔天蒸發,
而前公司有預告, 除了mail轉一轉, 其他根本不屌, 抓我的東熱, 時間到資料拿一拿撇人.

4. 報復沒必要, 重點是提前去跟老闆講, 還要提供啥就看公司誠意, 資遣證明亂開就等著上法院, 只要是資遣, 管他娘親啥原因都可以領救濟.

奴性不要這麼重, 很多公司真的怕壞人, 越壞越怕.

很多公司真的怕壞人, 越壞越怕...

其實要先看老闆是不也火爆霹靂脾氣的
就是有高層為了不到20萬的錢就甘願跟前職員打兩年多官司 (仍going中, 雙方俱疲)
也有跟老闆頂完嘴, 自己馬上收拾書包回家去, 老闆還火大衝到電梯口勦人的
罩子放亮點
自保手段有時間就弄齊全點
這樣準沒錯

如果當初進來工作時就有教育訓練手冊.就把那本交出去吧.

如果沒有.就不用理他了...............還SOP勒.

怎麼不乾脆說要訓練好接手的人才能離職

另外還有一張交接清單.包含所你在使用與管理的軟硬體器材.

哪些工作是像待完成的也要詳列

交接人與你都要核對簽名.部門主管要簽名.免得說你幹走公司的東西.

不過這個前提是公司有建立財產清冊OR你當初接下這個職位時也有簽過類似的

東西.不然個人覺得不太需要

另外上面有網友提到的資遣相關文件要弄到手.



另外啊都已經被資遣了是要走得多漂亮啊.難不成以後公司還會請你回來喔.

如果是超大的集團是式公司另當別論
(下一個工作是同一集團的也許有可能會問問.也許啦.真的家大業大集團也不會
有互相聯絡的可能性啦.除非集團內本身就有制式溝通管道.私底下誰知道你是
誰啊)

還是說以後再別的公司碰到會說你壞話.
(你如果職位高到能讓別人記得你.就另當別論)

如果是我, 會整理給對方.

不過我不會給電話/email.

自己要看, 要學, 這才像樣!

對方功力不是我得對公司負責.