或許你遇到的都是不錯的新進人員
我再講一次,這件事我可以直接叫新人做,那是我的職權範圍,老闆也不會希望我把時間
放在這種新進人員該做的事上,只是這事情新進的怕做不好凹我做,我也講明大家一起
做,目的就是帶他們做一次,結果我開始要教他們時全部閃人,所以我用發飆來結束這件
事,我跟你一樣也不想拿資深來壓人,只是比照我同事的處理方式,我才發覺我錯了,對人
好不見得是一件好事,尤其是對新人,新人不願意做打雜的事,也不用做要扛責的事,那請
這些人幹啥

那天我同事不在,如果是他,他會拿起案子說一句
"他X的沒人要做嗎?"
等新人過來拿案子,他會再補一句
"你們不做難道是我要做嗎?"
然後重摔案子到桌上離開

我為這事跟他吵過,認為對新進的沒必要這樣,結果就是換我摔
我一直抱持著新進人員應該知道什麼事自已要做,不要別人命令

大公司跟中小企業畢竟有分別,我也是從大公司跳到小公司才發覺整個企業文化有差異
大公司責任分很清,層層派令,小公司職務會重疊,也沒那樣多職稱,你在大公司就很明顯
是上司與屬下的關係,幾十人的小公司關係不會很複雜,就是資深與資淺而已

我們公司基本分工很簡單,賽事新人做,重要的老鳥扛,我一開始就說過這件事以前新人
會直接拿去做,我也是從這些事開始做起,只是新進的嫌麻煩不想做,我出於好意帶他們
做而已,在大公司上下關係嚴明,不會有人敢凹上司做事,幾十人的中小企業就是有這種
麻煩

.. 剛開始不是講求效率吧, 是說如何傳接知識.
其實資深, 資淺, 老鳥, 菜鳥, 不就是一個名詞, 也沒啥惡意.
笑笑就好了, 沒什麼好在意.

我覺得分工要評估能力, 然後利用機會交換彼此心得.
而能力與工作量並沒有直接關係, 我個人覺得工作後得到的利潤才是重點.

直屬上級一個CASE等於我三個CASE對公司產生的效益.

totoro大... 您也不用這麼生氣,時代真的是變了...看開點 ~~~
現在的年輕人在職場上大多只是想混口飯吃,而不是想學習技能....
以前年代學徒可是沒有薪水還要自掏腰包討好師傅的.....
時代變了~ 人的心態也要跟著轉變~
新人不想認真學習就算了,以後在職場上沒競爭力是他自己的事,管他呢...

前陣子跟朋友吃飯...他也抱怨差不多的事....
該小組要做的事有些要跑客戶..有些是在公司內就能處理...
新進的同事都要待公司...不想跑外面...
但是有時連這些事也做不好..
沒跑過現場,怎知現場的環境設定....
於是要多花時間
甚至有時還會CALL我朋友跑去現場看看環境...

幾次下來...搞到我朋友也不爽了....
一天該做多少事...拿了維修單...出門了就不多做...
提早做完就回家看電視...時間到再回公司打卡....
等菜鳥出包...
(他不是管理職...只能算較資深...也沒什麼機會發飆....)

如果我遇到你的同事 整天擺臭臉
好像欠了幾百萬一樣

壓力真大

我是不會擺爛的拉 拿人錢財好辦事

可能是他們不會做, 怕做不好要擔責任吧,
所以把事情推給前輩, 既不用做事又不用擔責任,
新人的心態很多都是這樣.

解決方法就是由前輩去帶新人做, 一陣子後再放手讓他們去做.
不要再妄想新人會主動去做他們不會的事, 你是新人時有這麼主動嗎?

樓主好像就是這樣子, 只是... 帶新人做但新人不做, 變成自己一個做.

我是覺得, 不管什麼原因, 既然接了下來, 自己的認份做完吧. 只是以後這類的事就不要再管了, 你認為該新人做的, 就不要管了, 讓主管去管吧.

+1 我的想法也蠻相近的。

雖然新人不該，但是老人心態也有問題....被人家凹一次就一次，做一做沒有下次不就好了?

這世界上沒有什麼是應該的，從來就沒有規定說新的一定要幫老的做賽事。

能力比所有人都強倒是應該，能力強了又能夠體會這位說的領導方法自然就上去了。

哪還有必要跑來這邊發文抱怨?